Рутинная работа – что это, примеры

Рутинная деятельность

Терминология

Этот вид деятельности подробно описан М.Вебером; собственно, его он считал единственным видом управленческой деятельности.
Рутинная деятельность а) создается сознательно; б) осуществляется в соответствии с четко и однозначно определенными должностными обязанностями; в) содержание деятельности определяется инструкциями; г) состоит из отдельных операций, которые являются нормируемыми по времени и другим количественным характеристикам; д) поддается формализованному контролю.
Термины «рутинная деятельность», «рутина» представляются нам не очень удачными, однако мы решили остановиться на нем, поскольку он наиболее точно отражает те свойства, которые мы считаем важными.
В словарях со словом «рутина» связываются такие понятия, как проторенная дорога, навык, привычные приемы и методы работы, сноровка. В то же время в русском языке этот термин имеет ярко выраженный негативный оттенок. В толковом словаре Ушакова рутина определяется следующим образом: «Консервативность, рабское следование заведенному шаблону или известным навыкам, превратившимся в механическую привычку». Предлагаемые синонимы: застой, казенщина, консерватизм, косность, скука (наряду с менее, но все равно негативно окрашенными шаблоном, стандартом, обычаем).
В научный оборот термин «рутина» был введен относительно недавно, в 1982 году Р.Нельсоном и С.Уинтером, разработчиками эволюционной теории экономики. Они определяют рутину как характеристику регулярного и предсказуемого образа действий (стр. 630-631) фирмы (или любой другой организации), что отчасти совпадает с нашим пониманием этого термина.
Отчасти, потому что Нельсон и Уинтер рассматривают понятие рутины более широко, нежели это делаем мы. Если мы подчеркиваем сознательный, организованный характер рутины, то они, в частности, полагают, что «само следование рутине может быть как неосознанным действием, так и сознательным выбором» (стр.361).
Здесь все более или менее ясно. Нельсон и Уинтер рассматривают фирму не с точки зрения управления ею, а с точки зрения описания ее поведения в более широкой экономической среде. Понятие «рутина» у них относится к фирме в целом как характеристика ее поведения на рынке. И смысл введения этого понятия заключается в том, чтобы заменить им модель фирмы, действующей на рынке как рациональный индивид. Различия в подходах рождают и различия в определениях: в фирме, помимо рутинной деятельности как мы ее определяем, есть и другие виды деятельности (кстати, у Нельсона и Уинтера они достаточно хорошо описаны), и фирма в целом, рассматриваемая со стороны, являет собой их совместный результат[1] .
Как бы то ни было, что мы считаем возможным использовать термины «рутина» и «рутинная деятельность» при анализе проблем управления в том смысле, в каком мы его сформулировали. В случае, когда такое употребление будет порождать неоднозначность, мы будем использовать термин «организованная рутина».


Описание рутины

На наш взгляд, для описания рутин наилучшим образом подходит система понятий, разработанных в рамках теории массового обслуживания (ТМО).
По странному стечению обстоятельств теория массового обслуживания в ходе классификации наук была определена как раздел теории вероятностей, хотя ее возникновение было связано с решением конкретных управленческих проблем (рационализация работы Копенгагенской телефонной компании, 1908-1922 годы).
Основными понятиями ТМО являются:
заявки, запросы на обслуживание, требования (далее – заявки);
поток заявок, основными характеристиками которого является его однородность, периодичность и плотность;
каналы обслуживания (каналы могут быть простыми и сложными, когда заявка должна пройти через несколько стадий обработки);
дисциплина обслуживания (порядок обслуживания поступивших заявок);
очередь (это понятие относится к заявкам, есть и зеркальная ситуация, когда в очереди находятся предметы, предназначенные для обслуживания заявок – тогда это склад).

Рис.1. Схема функционирования СМО

Кроме того, в состав систем массового обслуживания (СМО) могут включаться фильтры (по сути дела, фильтр – это специальная разновидность канала обслуживания, характеризуемого вероятностью ошибки). Входной фильтр выделяет обслуживаемые заявки из общего потока заявок. Выходной фильтр оценивает качество обслуживания заявок (если качество не соответствует стандарту, заявка может возвращаться обратно в систему). Могут быть и внутренние фильтры (контроль и надзор). Фильтры могут работать с ошибками, вероятность которых учитывается при проектировании системы.
Показателями работы СМО являются, в частности[2] :
• вероятность обслуживания клиента системой;
• пропускная способность системы;
• вероятность отказа клиенту в обслуживании;
• вероятность занятости каждого из канала и всех вместе;
• среднее время занятости каждого канала;
• вероятность занятости всех каналов;
• среднее количество занятых каналов;
• вероятность простоя каждого канала;
• вероятность простоя всей системы;
• среднее количество заявок, стоящих в очереди;
• среднее время ожидания заявки в очереди;
• среднее время обслуживания заявки;
• среднее время нахождения заявки в системе,
а также показатели качества обслуживания заявок.
Поскольку работа (и простой) каждого из каналов обслуживания связаны с определенными денежными затратами, то каждая конфигурация СМО связана с определенными финансовыми (или другими, отражающими затраты ресурсов) показателями.

Показатели, характеризующие поток обработанных и навсегда покинувших систему заявок отражают результаты работы СМО.
Относительно СМО могут решаться самые разнообразные задачи. Как правило, это либо задача минимизации затрат при заданных показателях, относящихся к качеству обслуживания заявок, либо задачи на максимизацию качества при заданных затратах. Могут решаться и более сложные задачи, в том числе и с несколькими целевыми функциями.
Мы считаем, что подавляющее большинство реальных объектов и систем управления может быть проанализировано в терминах ТМО, а в тех случаях, когда это невозможно сделать, речь может идти о серьезных проблемах в построении объекта или системы управления. От качества организации рутинных процессов напрямую зависит финансовое благосостояние предприятия. В идеале количество заявок извне должно соответствовать имеющимся у предприятия ресурсам, в противном случае, сбалансированность системы нарушается, и у организации появляются лишние издержки за счет увеличения длины очереди и/или уменьшения скорости обслуживания заявок.
Рассмотрим, к примеру, упрощенную производственную цепочку (Рис.2).

Рис.2. Производственная цепочка

Как мы уже выяснили, рутинная деятельность сводится к обработке потока заявок, причем на каждом ее этапе однородность (классифицируемость) заявок увеличивается, а плотность их потока (количество) уменьшается. Какая-то доля заявок направляется в аппарат управления, другая просто “выкидывается” из системы, так как не имеет никакого отношения к предприятию (кто-то ошибся номером или хочет сделать заказ на производство продукции, которой у нас нет ассортименте). Система сбалансирована, если все поступающие заказы приняты вовремя (никто не “висел” на телефоне и не ждал ответа оператора), и если станкам хватило мощностей все их выполнить без задержки. В противном случае, предприятие несет убытки за счет потери клиентов, которым надоело ждать, пока их заявка будет обработан, и/или за счет очереди на станках, которые не справляются с количеством заказов. Для минимизации потерь предприятие вынуждено нести издержки по увеличению пропускной способности каналов обслуживания (отделов сбыта) и/или содержания склада.
Эта схема в целом отражает механизм функционирования любой организации вне зависимости от рода оказываемых услуг. Очевидно наличие жесткой взаимосвязи между качеством обслуживания потока заявок и затратами организации. Более того, если каждому акту обслуживания или их совокупности соответствует денежный показатель (работа кассира в магазине), то от количества обслуженных напрямую зависит размер выручки. Также ясно, что с помощью анализа заявок можно корректировать деятельность компании.

Читайте также:
Совмещение должностей в одной организации: оформление, оплата по ТК РФ

Цели и потоки

Почему для описания рутины мы предпочитаем систему понятий ТМО? На наш взгляд, из всех других способов описания она в наибольшей степени соответствует содержанию проблем, связанных с управлением.

Представим себя на месте предпринимателя, или политического деятеля, или другого деятеля, который намерен добиваться той или иной цели. Вообще говоря, само по себе наличие цели не делает нас ни предпринимателем, ни деятелем.
Допустим, мы хотим заработать много денег, и интенсивность этого желания настолько велика, что мы по ночам не можем спать. Но мы существуем в окружающей среде (природной и социальной), которая постоянно посылает нам разнообразные сигналы. На какие из них следует реагировать, и как именно? Наличие цели ничего не говорит нам об этом.
В любом случае мы должны создать некоторую рутину – из всего многообразия сигналов выделить те из них, на которые мы реагируем (определенным образом обрабатываем), в результате чего ждем того, что наши цели будут реализованы. Рутина может быть самой примитивной: например, обрабатываются только сигналы, несущие в себе немедленное, сразу после обработки, обещание денег. Это тоже рутина, но, как показывает исторический опыт, с точки зрения достижения поставленной цели – получения денег, далеко не самая эффективная.
Это хорошо знал Вебер, который отмечал, что примитивная жажда наживы, характерная для жителей католического юга Европы странным образом не влечет за собой роста богатства, в то время как жажда наживы, соединенная с определенным образом выстроенной рутиной, обеспечивает высокий уровень процветания.
Цель субъекта управления неотделима от некоторой реальной или потенциальной рутины, которую можно оценить с точки зрения эффективности достижения заявленной цели. Описание рутины – это и есть ответ на вопрос «в чем состоит ваш бизнес». Бизнес не может состоять просто в желании заработать деньги, получить известность, прочет, славу, или что там еще взбредет в голову.

Формирование рутины

Итак, формирование рутины заключается, прежде всего, в выделении из безграничного множества сигналов, существующих во внешней природной и социальной среде тех, обработка которых позволит нам наилучшим образом реализовать наши цели с учетом наличных ограничений (деньги, время, ресурсы).
Задача неразрешимая. Количество сигналов, генерируемых внешней средой в конечную единицу времени, бесконечно. Количество элементов внешней среды и взаимосвязей между ними тоже бесконечно. Чтобы разобраться во всем этом многообразии, необходимо бесконечное время.
Нам ведь надо не просто отобрать какие-то запросы из числа тех, которые уже были, но и понять, что такие запросы представляют собой некоторый поток (то есть можно с определенной вероятностью гарантировать, что аналогичные запросы будут появляться и в будущем), и определить параметры этого потока, чтобы правильным образом построить рутину по их обработке. То есть надо, выбрав какой-то сигнал, некоторое время понаблюдать за тем, как часто он генерируется. И если результаты наблюдений и анализа нас не удовлетворят, то все следует повторить снова.
Здесь сразу же возникает еще одна трудность. Предположим, что во внешней среде генерируется достаточный для построения рутины поток заявок. Но как мы можем об этом узнать, если мы сами в реальности являемся одним из элементов среды, и через нас проходят только отдельные заявки (а может вообще не проходить ни одной). Нам надо мысленно вывести себя за пределы окружающей среды, и уже из этой позиции наладить систему наблюдения, которая требует затрат, которые могут никогда и не окупиться.

Можно ли ограничить сферу отбора? Да.
Обычно, внешняя среда представляет собой не абсолютно однородную среду. Она уже некоторым образом структурирована. Мы живем в некоторой исторической реальности, в которой люди, жившие до нас, уже провели работу по отбору определенных сигналов[3] , выстроили определенные рутины, и эти рутины оказались жизнеспособными, то есть те, кто их создал, своих целей достигли. Если у вас есть понимание того, что ваши цели аналогичны целям тех, кто создавал соответствующие рутины, то у вас появляются примеры, на которые вы можете ориентироваться.
В бизнесе, когда речь идет о зарабатывании денег, аналогичность целей достаточно легко прослеживается, что же касается политической или общественной деятельности – то здесь задача совсем не тривиальная.
Можно просто скопировать то, что сделали другие (с подачи Э.Райнерта и его ставшей популярной книги «Как богатые страны стали богатыми, и почему бедные страны остаются бедными» такая стратегия называется эмуляцией). Можно несколько усовершенствовать. Усовершенствования могут проводиться в двух отношениях: во-первых, можно попробовать переоценить поток запросов, как с точки зрения их интенсивности, так и содержания. Во-вторых, можно построить более эффективную конфигурацию системы обработки запросов. В любом случае речь идет о поиске в некоторой окрестности уже существующих рутин.
Другим способом сужения задачи по отбору сигналов внешней среды является подход «от ресурсов». При этом понятие «ресурсов» мы понимаем широко: от природных до интеллектуальных (например, идея нового товара). Такой подход несет в себе достаточно большие риски: наличие ресурсов вовсе не означает, что в окружающей среде существует реально или потенциально достаточный поток заявок, чтобы рутина, соединяющая ресурсы и запросы была эффективной. Снижение рисков при подходе «от ресурсов» может быть достигнуто за счет использования элементов эмуляционного подхода.
Интенсивность избранного потока запросов определяет структуру выстраиваемой СМО: количество, пропускная способность каналов обслуживания, мощность накопителей (складов), и так далее. При этом должны приниматься во внимание следующие обстоятельства:

а. максимальная загрузка каналов обслуживания с учетом, что поток заявок носит случайный и периодичный характер (содержание каждого канала стоит денег или других ресурсов, и они должны расходоваться с максимальным результатом). При этом следует иметь в виду, что в случае сложных систем, в которых проводится многоступенчатая и многовариантная обработка заявок, качество потока (интенсивность, периодичность и т. д.) внутри системы обслуживания обычно снижается. Его можно улучшить за счет, например, создания внутренних накопителей (складов), которые, однако, требуют дополнительных затрат);
б. оказание позитивного или, по крайней мере, не оказание негативного воздействия на поток запросов к данной конкретной рутине. В случае, если некоторые заявки не обслуживаются, а время на исполнение с учетом стояния в очереди велико, может последовать снижение интенсивности входного потока заявок. Это означает, в частности, что в ряде случаев мы должны смириться с тем, что каналы обслуживания будут простаивать дольше, нежели это диктуется чисто денежными соображениями;

Читайте также:
Профессия технолога: описание, виды промышленности

в. негативное воздействие на поток заявок может оказывать и некачественное исполнение заявок, что требует создания и поддержания системы фильтров и уменьшения вероятности ошибок фильтрования;
г. параметры создаваемой СМО должны быть конкурентными в том случае, если существуют другие СМО, обрабатывающие аналогичные потоки заявок.

Рутина и управление

Рутина, созданная субъектом управления, с одной стороны, представляет собой объект управления, с другой же стороны, правильно построенная рутина в управлении не нуждается. Функции контроля, надзора, учета, планирования и координации встроены внутрь СМО и сами по себе организованы как частичные рутины.
Операции, которые мы обычно относим к управленческим, здесь никаким образом не выделяются, разве что требуют специальной квалификации. Впрочем, квалификация может требоваться и для других операций, не относимых нами к управленческим.
Собственно объектом управления рутина является только тогда, когда осуществляется ее выбор из набора потенциальных рутин, а также в период создания самой рутины.
Но если так, тогда почему вообще возникают проблемы управления?
Прежде всего, потому, что в реальности рутины обычно не создаются в соответствии с процедурой формирования рутины. Прежде всего, потому, что, как правило, при создании рутины отсутствует как таковой проектный этап . Проектирование осуществляется в ходе создания рутины, причем этап создания рутины, когда управление требуется, часто не отделено от этапа функционирования рутины, когда таковое становится излишним. Отдельные элементы рутины начинают функционировать, когда сама рутина полностью еще не создана. Рутина продолжает досоздаваться уже после своего создания.
Органы управления, начавшие действовать в период создания рутины, продолжают функционировать и после ее запуска; при этом они заинтересованы в том, чтобы процесс «управления» не прекращался.
Типичный процесс эволюции системы управления рассмотрен здесь.

[1] Подход Нельсона и Уинтера, если рассматривать его с точки зрения экономической теории, представляется любопытным с точки зрения целей и постановок задач, однако, на наш взгляд, он методологически плохо проработан. В то же время разработанный в рамках этого подхода инструментарий достаточно интересен и при определенных условиях может быть работоспособным.

[3] Нам не очень важно, как именно они это сделали. Надо только понимать, что на каждую успешную рутину приходится неизвестное, но весьма значительное число неуспешных попыток, которые не оставили никаких следов в истории.

Какие могут быть достижения на рутинной работе?

Какие могут быть достижения на рутинной работе?

“>Соискатели часто спрашивают: какие могут быть достижения на рутинной работе? Рутинной работой называют ситуацию, когда человек трудится, например, бухгалтером, секретарем, диспетчером, оператором и т.д., то есть на работе или по такой профессии, которая предполагает монотонный ежедневный труд по выполнению каких-то стандартных процедур. Работу, в которой, казалось бы, не может быть никаких достижений.

Так как же их найти – эти профессиональные достижения, если у вас была чисто рутинная работа?

Ну что ж, давайте по порядку.

Первое, что вам нужно – это позитивный настрой. Не нужно впадать в панику: будет гораздо лучше, если вы сразу переключитесь на рабочий лад. Разобраться с достижениями – не так уж и сложно. И даже найти хорошую работу – совсем не сложно. Лишь бы был позитивный, прагматичный подход: нацеленность на результат, а не на поиск трудностей. Все трудности, повторю еще раз, решаемы.

Почему работодатели спрашивают про достижения?

Кто и зачем вообще придумал эти дурацкие достижения?”, — спрашивают меня порой.

На самом деле у работодателей нет цели придумать что-нибудь эдакое, лишь бы только осложнить вам жизнь. Поставьте сами себя на место работодателя. Его задача – выбрать из кандидатов на вакантное место именно того претендента, который сможет успешно и профессионально решать поставленные перед данной должностью задачи. Ну а чтобы это сделать, нужно проверить, чего этот соискатель добился на предыдущих местах работы, какие у него были результаты и достижения за время работы.

Таким образом, профессиональные достижения соискателя являются важнейшим показателем его эффективности, полезности и нужности как потенциального работника.

То есть достижения в трудовой деятельности ОБЪЕКТИВНО являются той информацией, которую работодатель должен получить от соискателя.

В то же время и сам соискатель, будучи заинтересован в том, чтобы представить себя с лучшей стороны, сильно проиграет перед другими кандидатами, если не воспользуется возможностью доказать потенциальному работодателю результативность своей работы на предыдущих местах, рассказав о своих профессиональных достижениях.

Таким образом, ваши результаты и достижения должны указываться везде, где происходит общение с потенциальным работодателем, очно или заочно, включая:

  • Резюме.
  • Сопроводительное письмо.
  • Собеседование.

Соответственно, какие-то из наиболее значимых своих достижений можно упомянуть в сопроводительном письме, которое вы отправляете вместе с резюме. Прочитав такое сопроводительное письмо, HR-менеджер или работодатель наверняка захочет открыть ваше резюме.

Что касается резюме, то, достижения – это самый главный его раздел. Пункт о результатах и достижениях вашей работы должен находиться как можно ближе к началу CV, и быть максимально четко расписан.

То же самое должно быть и на собеседовании. Если вы промолчите о том, какие у вас были достижения на предыдущей работе, скорее всего на вас не обратят особого внимания, и ваши шансы на успешное трудоустройство будут минимальны.

Почему для рутинной работы достижения так же актуальны?

Да, в случае с рутинной работой сформулировать свои достижения — может оказаться сложной задачей. При этом это чисто ваша проблема.

Но, как я уже сказал выше, и вы, и работодатель кровно заинтересованы в том, чтобы результаты вашей работы и профессиональные достижения были обозначены максимально четко, вне зависимости от степени рутинности ваших трудовых будней.

И если вы хотите не упустить возможность максимально обратить на себя внимание работодателя, если вы хотите устроиться на эту работу, ваша задача – СУМЕТЬ сформулировать свои достижения. А то, что ваша работа была рутинной, должно не смущать вас и не злить, а быть неким вызовом, с которым на данном этапе вы просто обязаны справиться.

Что же указывать в резюме в пункте “достижения”? Давайте далее разбираться.

Бывают ли профессии без достижений?

Кандидаты, которые работали на рутинных должностях, ошибочно считают, что достижения можно сформулировать лишь тогда, когда речь идет о продажах: мол, в этом случае есть определенные цифры и объемы, показатели роста и т.п.

На самом деле есть много людей, которые, даже будучи связаны с продажами, не могут ничего сказать в ответ о своих результатах, либо отвечают крайне расплывчато. Думаю, многие работодатели это подтвердят.

Так что дело здесь не в самой работе, а в способности анализировать результаты своей работы и в умении себя подать. И вовсе не важно, в какой степени ваша работа была рутинной.

Также нужно учитывать еще один момент.

Читайте также:
Бюджетирование на предприятии: что это такое, принципы

Вопрос HR-менеджера или работодателя о ваших достижениях – это не только вопрос по сути, чтобы определить вашу ценность как работника, но и еще проверка на адекватность и способность реагировать на стрессовые вопросы. Это также и проверка способности кандидата критически оценивать результаты своей работы, а не просто “просиживать” на работе предусмотренные часы.

В качестве примеров достижений могут быть не только объемы продаж.

Возможные примеры профессиональных достижений

У телефонного оператора достижением может быть, например, то, что он разработал и внедрил изменение в технологию общения с клиентами, которое позволило более быстро и качественно их обслуживать. Если после этого ваш опыт был внедрен во всем отделе, что позволило увеличить количество обслуживаемых клиентов на столько-то процентов, то это будет отличнейшим достижением, которое сразит наповал любого потенциального работодателя.

Если вы – бухгалтер, ну что ж, укажите, что все отчетности сдавали в срок. Делали предложения по части экономии средств и столько-то денег в итоге сэкономили для компании. Я не особый специалист в бухгалтерии, но уверен, что на этой работе, как и на любой другой, тоже могут быть свои результаты. Иначе не бывает.

Если вы – секретарь, аналогично, вашими профессиональными достижениями могут быть четко и в срок выполняемая работа, идеи об улучшении работы или экономии средств (например, на закупке канцтоваров), которые вы успешно внедрили и т.д.

Если результаты вашей работы могут подтвердить довольные клиенты, поставщики или партнеры, нужно стараться получать от них благодарственные письма.

Также нужно не ждать момента увольнения, а еще в процессе работы собирать в отдельном месте вместе с такими благодарственными письмами все другие доказательства ваших результатов и достижений: доклады, исследования, обзоры, фотографии, буклеты, публикации и т.д. (естественно, за исключением конфиденциальной информации).

Что делать в случае полного отсутствия достижений?

Кто-нибудь может спросить:

— Ну а что, если у меня не было никаких рационализаторских предложений на работе, никаких денег для работодателя не экономил, ни в каких проектах не участвовал, никаких довольных клиентов или поставщиков не было, и т.д.?

Что ж, плохо, если так. Если вы сейчас продолжаете работать, то нужно поставить перед собой задачу срочно исправить эту ситуацию.

Посмотрите, что можно улучшить в своей работе, чтобы она стала менее рутинной; в каких проектах можно попроситься принять участие, как можно помочь компании в более эффективном расходовании средств. После чего действуйте согласно намеченному плану.

В итоге спустя некоторое время вы сможете собрать солидный список, в котором будут перечислены все ваши профессиональные достижения и результаты работы. Пока есть время, приступайте!

Рутинная работа – что это, примеры

Есть такая шутка: «Фитнес-браслет — этот тот же тамагочи, разница только в том, что животное, которому ты пытаешься не дать умереть — это ты сам».

Создатели фитнес-браслетов использовали приемы геймификации. Они внедрили элементы игры — соревнования с друзьями, награды и бонусы — и спорт превратился из скучного рутинного занятия в увлекательную игру.

Примеров таких игровых моделей много. Их можно внедрять в офисе, работе с клиентами и в саморазвитии.

Включаем соревновательный элемент

Вся система достижений похожа на игру из приставки Денди.

Есть задача — добежать до финиша, а еще опасности на пути: высокие стены, провалы и противники, которые пытаются вас остановить. А вы маленький Марио в красном костюме просто хотите добежать до финиша целым и невредимым, желательно, еще по пути собрать несколько приятных бонусов.

Неважно, что ждет на финише — новая привычка, повышение, завершение проекта или попадание в список Форбс. Чтобы сделать сложный путь достижения немного проще, можно добавить несколько игровых моментов.

Геймификация в бизнесе

«Мне скучно работать»

«Это слишком сложно для меня»

«Меня не зажигает дело, которое я выбрал»

Думаю, что рутина и скука появляются, когда к работе относятся слишком серьезно. Я не предлагаю заменить брифинги на театрализованные представления, но даже у геймеров есть чему поучиться.

Вот что пишет о них автор книги «SuperBetter» Джейн Макгонигал: «Благодаря многолетним исследованиям в Калифорнийском университете в Беркли я узнала: геймеры креативнее, целеустремленнее и энергичнее решают проблемы. И чаще обращаются за помощью к окружающим».

Компания Nike выпустила приложение с игровой механикой, чтобы мотивировать заниматься спортом и покупать их кроссовки.

Приложение 2GIS продумали систему значков — награждений, чтобы повысить лояльность пользователей.

Программа изучения английского языка Lingualeo полностью состоит из игровых механик, чтобы геймифицировать скучную «зубрежку».

Примеров много, вот несколько моделей игр, которые вы можете применить в своих проектах.

Модель игры «Стена медалей»

Суть игры: сделать действие и получить за него вознаграждение. Что угодно может стать наградой — от денежного подарка, до кубка, медали или дополнительного выходного.

Акция «Накопи 10 баллов и получи кружку кофе бесплатно».

Выполни план продаж и получи премию.

Медаль «Работник месяца».

Модель игры «Урожай созрел»

Суть игры: совершить определенное действие в заданное время. Пример из игры, когда собрать урожай можно только через определенное количество времени. Разработчики делают это, чтобы люди заходили в игру как можно чаще.

Шоколадка за то, что ни разу не пропустил посещение спортзала.

Акция «Только до 12.00 в кафе дают бесплатный кофе к завтраку».

Пришел на работу вовремя — не получил наказание.

Модель игры «Кнут без пряника»

Суть игры: НЕ совершил действие — получи наказание.

В одной компании есть принцип «повышение или увольнение». Суть в том, чтобы новый сотрудник за короткий срок получил повышение. Так компания выбирает только целеустремленных и мотивированных на качественную работу сотрудников.

Бонусы на покупку товара сгорают через 2 дня.

Модель игры «Хочу как у него»

Суть игры: вы видите, что у другого «игрока», например, коллеги, прибавка к зарплате, новая канцелярия или повышение. Понимаете, что хотите как у него. Действуете так, чтобы достигнуть того же уровня. Получить те же бонусы.

Иногда зависть — чертовски мотивирующая штука.

Сайты с отображением лучших участников, доски почета.

Модель игры «Вирус»

Суть игры: нужно привлечь больше участников, чтобы достигнуть успеха или повеселиться.

Система сетевого маркетинга.

Конкурсы в социальных сетях, где победитель тот, у кого больше лайков или голосов

Модель игры «Где моя награда?»

Суть игры: вызвать в человеке новую эмоцию, вывести из состояния стагнации. Цитата «Глупо совершать одни и те же действия и ждать новых результатов» как раз об этом. Немного здоровой злости еще никому не повредило.

Периодически повышать план продаж, когда менеджеры с легкостью выполняют предыдущий.

Читайте также:
Менеджер по закупкам: обязанности и нюансы профессии

Важно помнить, что суть геймификации не в том, чтобы весело провести время. А в том, чтобы вовлечь клиентов, сотрудников, партнеров или самого себя в игровой процесс.

Рутина, как инструмент достижения успеха: вырабатываем полезные привычки

Мы привыкли думать о рутине, как о чем-то неприятном и скучном. И отчасти это оправдано. Но само явление рутины может помочь нам добиться успеха в интересных и вдохновляющих делах. Потому что это замечательный инструмент экономии и распределения энергии.

Но давайте разберемся – а что такое рутина? Это некие привычки, которые не требуют усилий, потому что давно стали автоматическими. Например, чистка зубов, утренний душ или приготовление еды. Работа или, по крайней мере, некоторые ее составляющие, тоже могут стать рутиной.

В чем особенность привычек? Важнейшее свойство рутинных дел – это то, что на них практически не расходуется энергия. Большинству из нас не нужно делать над собой усилия, чтобы почистить зубы или заправить постель. Если вы приучили себя заниматься спортом или рано вставать – это тоже может стать рутиной и перестать требовать усилий. Скорее наоборот – вы будете чувствовать себя неуютно, пропустив пробежку или проспав допоздна.

Этой особенностью восприятия можно воспользоваться в своих целях.

Освоение новых навыков или дел всегда требует от нас энергетических затрат. Рутинные дела же давно стали привычкой. Чем больше повседневных становятся рутиной, тем проще жить, тем больше экономится энергии – и одновременно вы больше успеваете. Если превратить максимум дел в рутину, вы достигнете сразу двух целей. Во-первых, они будут требовать минимум затрат, оставляя возможность осваивать новые навыки, узнавать что-то. А во-вторых, в сложные периоды жизни вам будет сложнее от них отказаться.

Выработка правильных привычек

Мы можем превратить в рутинные дела почти все, что угодно. Это не делается быстро, нужна планомерная и постепенная работа. Но когда у нас получится, новое дело станет привычным – и перестанет требовать усилий. Это относится к спорту, правильному питанию, практикам и обучению, бытовым делам – практически ко всему. Так можно выработать и привычки, ведущие к успеху.

Когда рутина спасает – саботаж и кризис

Зачем нужно превращать какое-то дело в рутину? Если оно, например, и так доставляет радость и не надоедает, и вы не собираетесь его бросать. Дело в том, что любой человек проходит в своей жизни и в своем развитии периоды подъема и спада. Это совершенно естественный процесс и касается он каждого. Так вот, если в периоды подъема мы относительно легко осваиваем новое, то во время спада организм переходит в «режим экономии» и отказывается делать что-то непривычное. Ведь оно требует энергии, которой и так нет.

Такие периоды называются саботажем или кризисом. Это разные состояния, хотя иногда их непросто отличить. Но саботаж – это своего рода локальное сопротивление, а кризис – более глобальное, когда вы вообще запутались и не понимаете, куда идти и что делать. Впрочем, границы этих явлений могут быть размыты.

Так или иначе, в период нехватки энергии практически невозможно осваивать что-то новое. И именно для этого необходимо заранее нарабатывать в себе привычки – привычки к тому, что вы хотите делать в любом случае, даже если вам ничего не хочется в конкретный момент.

Сколько времени нужно, чтобы новое дело стало рутиной?

На выработку привычки уходит до нескольких месяцев. Есть ошибочное мнение, что на это достаточно двадцати одного дня – люди даже носят специальные браслеты, чтобы закрепить намерение, и через три недели полагают, что новая привычка стала им родной.

В реальности, к сожалению, этого срока недостаточно. Первый месяц – как раз самый простой период в освоении нового. Нас очаровывает новизна, мы делаем первые успехи, ощущаем большой энтузиазм. А потом любое новое дело выходит на «стадию плато» – когда мы занимаемся чем-то длительное время, но результаты остаются практически неизменными или улучшаются незначительно. Спортсмены хорошо знакомы с этим явлением и знают, как много усилий необходимо приложить, чтобы не бросить занятия в этот момент. В этот период и происходит превращение нового дела в рутину. Это возможно, только когда у вас есть некоторый запас свободной энергии, которую организм согласится потратить.

И в период саботажа и или кризиса это дело, уже превратившееся в привычку, уже не будет брошено.

Как превращать полезные привычки в рутину

Для начала составьте список того, что уже стало для вас рутиной – например, та же чистка зубов или мытье посуды, зарядка по утрам и приготовление завтрака. Это то, чего вы не замечаете.

Вы наверняка сможете перечислить не все – есть такие дела, которые мы делаем совершенно автоматически и уже не отпечатываются в памяти. Это неважно, вспоминайте то, что есть.

Вы можете в то же время обнаружить, что есть дела, которые вроде должны быть привычными, вы делаете их годами, но они до сих пор не превратились в рутину. Например, для многих людей таким делом является уборка или раннее вставание на работу. Выпишите их отдельным списком.

И последний список – новые привычки, которые бы вы хотели закрепить. Возможно, вы только недавно начали заниматься спортом, или еще не начали, но планируете. Или завели дневник благодарностей себе, но заполнили только пару первых страниц.

Что теперь делать с этими тремя списками?

Первый список – это, по сути, список ваших достижений (разумеется, неполный). Похвалите себя за него. Неважно, какие там пункты. Они могут показаться незначительными, но у каждого из них есть цель. Например, зубы вы чистите для того, чтобы они дольше оставались здоровыми, а это ведь важно. Или слушаете музыку по пути на работу, чтобы прийти в бодрое состояние, улучшить настроение – это тоже существенно.

Второй список – это поле для ближайшей работы. То, что вы постоянно делаете эти дела, но они до сих пор не являются рутиной, говорит о том, что вы не понимаете их смысла. Например, вы не можете заставить себя варить себе кашу по утрам каждый день, а делаете это только раз в неделю. Или пишете дневник благодарностей пару раз в месяц. И так далее. Такие дела продолжают требовать энергии каждый раз, когда вы о них вспоминаете.

Для каждого такого висящего дела нужно понять, зачем вообще вы его делаете или пытаетесь делать. Задайте себе этот вопрос – лучше всего в письменной форме, но можно и в уме. Вы можете прийти к неожиданным выводам – например, что каша хотя бы иногда – это уже неплохо, а в остальные дни можно позавтракать и яичницей. Или все-таки поймете, что без каши никак – и понадобятся усилия, чтобы перевести ее приготовление в рутину. И тогда важно сформулировать, зачем она нужна. Если у вас будет четкое обоснование действия, вам легче будет его осуществлять.

Читайте также:
Можно ли работать без печати ИП — закон, образец письма

Третий список – это задел на будущее. Если во втором списке окажется слишком много всего, за третий, может быть, даже не стоит браться. Если будете одновременно работать во всех сферах жизни, вас может не хватить надолго. Рассчитывайте свои силы. Пусть хоть где-то вы останетесь в зоне комфорта.

Выберите несколько дел и посвятите им некоторое время.

  • Обоснуйте для себя, почему важно выработать эту привычку
  • Мотивируйте себя этим обоснованием
  • Вы также можете мотивировать себя каким-то вознаграждением

Спустя какое-то время вы обнаружите, что некоторые привычки стали для вас легкими: вам больше не нужно заставлять себя им следовать, все получается само собой. Теперь можно работать над следующими. И не забудьте похвалить себя.

И самое главное – когда в период кризиса или саботажа вы обнаружите, что готовы бросить все, кроме самых простых и привычных дел – не переживайте, это совершенно нормально. Именно потому и нужна подготовительная работа. Во время саботажа мы экономим энергию и делаем только то, что не требует слишком больших усилий. И наблюдаем за собой.

Как построить рутины, которые поддерживают прогресс в вашей жизни и работе

Russian (Pусский) translation by Sergey Zhuk (you can also view the original English article)

Если вы думаете, что в зависимости от рутины вы превратитесь в скучный, предсказуемый, нетворческий автомат, подумайте еще раз. Рутины – секретное оружие творческих профессионалов и были им на протяжении веков. Поэт В.Х. Оден рекомендовал рутинный подход: «Решите, что вы хотите или должны делать в этот день, то всегда делайте это в один и тот же момент каждый день, и страсть вам не помешает».

Множество других креативов, от писателей до художников, композиторов и кинематографистов, зависело от крепких, предсказуемых ежедневных рутин, чтобы обеспечить безопасное место для их творчества. (Для более пристального взгляда просмотрите блог Мейсона Керри и книгу «Ежедневные рутины»).

Философ Уильям Джеймс полагал, что привычки и рутины освобождают наш мозг от постоянных небольших решений, поэтому мы можем более легко разрабатывать и использовать «наши высшие силы ума». Использование подпрограмм – это вопрос распределения ресурсов. Исследование показывает нам, что сила воли, подобно мышце, устает при постоянном использовании.

Когда вам действительно нужно подумать о том, что есть на завтрак, каким маршрутом вы поедите на работу, и когда вы будете тренироваться сегодня, вы используете свою творческую силу воли в мирских решениях. Вместо этого, если вы настроите свои подпрограммы, чтобы пилотировать вас через повторяющиеся задачи, вы можете позволить своему уму блуждать, размышлять и приходить к вам с прекрасными идеями. Легче вступать в действия, создавать и решать проблемы с полным баком силы воли в вашем распоряжении.

1. Выберите «Рутины», чтобы стабилизировать жизнь

Желание стать более продуктивным, как правило, целенаправленно, на нашей работе. Однако, используя процедуры для личной жизни, вы можете упростить и стабилизировать ее. Таким образом, вы имеете дело с меньшим стрессом и меньшим усложнением, не теряя важных взаимодействий, игнорируя отношения или пренебрегая своими приоритетами.

Небольшие кризисные моменты в личной, семейной, социальной и домашней жизни часто происходят из-за забывания или игнорирования задач. Подумайте о боли бросаясь делать налоги, забывая день рождения или годовщину, или двойного бронирования вашего календаря. Рутины обеспечивают, что вы делаете то, что нужно делать на регулярной основе, чтобы вы могли избежать этих кризисных моментов.

Вот несколько примеров полезных жизненных процедур:

  • Утренние и вечерние занятия: Если по утрам вы бешено мчитесь по дому, пытаясь найти чистую рубашку, вкусный завтрак и вещи, которые вам нужны в течение дня, этот набор подпрограмм может стать именно тем, что вам нужно . Представьте, что вы просыпаетесь вовремя, чтобы подготовиться, не торопясь, вас ждет завтрак, приготовленный завтрак в холодильнике и сумка с вашими вещами, ожидающая вас у входной двери. Вы можете сделать это, запланировать несколько простых шагов, которые вы делаете каждый вечер перед сном, чтобы подготовиться к следующему дню (ваш вечерний распорядок), а затем положить простой, адекватно рассчитанный утренний прием на место.
  • Программа выходного дня: наличие уик-энда может помочь вам спланировать и обработать все домашние проекты, поручения и покупки, семейное время и личное время, которые вам нужно поместить в два коротких дня. Установив рутины выходных, вы можете планировать и расставлять приоритеты, как вы будете тратить свое время, гарантируя, что вы сделаете необходимые хозяйственные работы и выполненные задания, не чувствуя, что у вас нет времени на игры или отдых.
  • Семейное собрание. Еженедельное семейное собрание может помочь вам синхронизировать календари, планировать финансовые решения, распределять обязанности и оставаться на связи с занятыми членами вашей семьи. Это может быть только вы и ваш партнер, перебираете бюджет и календарь, или можете включить своих детей в эту рутину, чтобы вы могли показать им это и остаться на связи друг с другом.

2. Выберите «Рутины», чтобы улучшить работу

Теперь пришло время подумать о том, как вы можете увеличить свою производительность, снизить стресс и увеличить свой творческий результат с помощью некоторых рабочих процедур. Даже если вы работаете в творческой области, или если ваши рабочие обязанности сильно меняются с каждым днем, есть еще способы упростить работу с рутинами.

Вот несколько примеров эффективных рабочих процедур:

  • Начало ритуала: Начало работы на работе часто является самой сложной частью. Проведение часа в социальных сетях, побездельничать с коллегами или потеряться в бесконечном потоке электронной почты не является продуктивным стартовым ритуалом. Если вы имеете дело с большими проектами, творческими задачами или, действительно, с чем-либо более сложным, чем связывание вашей обуви, вам нужно иметь быстрый и надежный способ взять себя в руки и погрузиться в этом на весь день. Разработайте рутину начала, а затем последовательно следуйте ей, чтобы приучить свой мозг к началу без колебаний и проволочек, с которыми вы, возможно, сейчас будете бороться.
  • Еженедельные приоритеты. Установка приоритетов на регулярной основе с участием людей, участвующих в проекте, помогает вам правильно распределять свое время для наиболее эффективного результата. Может быть, вы жонглируете множеством проектов, управляете командой с разнообразными обязанностями или должны обращаться с клиентами, счетами или множеством обязанностей, которые бросают вызов коррумпированности в аккуратном, повторяемом, ограниченном по срокам плане. Настройте регулярную рутину (обычно еженедельно), чтобы получить представление сверху вниз, определить, какие задачи заслуживают наибольшего внимания, блокировать время на то, что вы хотите выполнить, а также давать и вводить необходимые данные.
  • Коммуникационная процедура: совместная работа, разделение обязанностей и проектов с командой или работа с клиентами создает необходимость надежного общения. Но переписки по электронной почте или игры в тегах телефона могут съесть ценное рабочее время. Создавая коммуникационную процедуру, вы становитесь предсказуемыми для людей, которым необходимо услышать от вас, что облегчает им общение с вами. Назначьте определенное время, ежедневно, чтобы отвечать на несрочные электронные письма и пропущенные звонки. Обычная коммуникация может препятствовать вам регулярно забывать об обмене информацией и, кроме того, препятствовать тому, чтобы ваш день был захвачен нескончаемым потоком вопросов и разъяснений.
  • Социальная рутина: создание прочных отношений, будь то с вашими коллегами, членами вашей команды или вашими клиентами, является ключом к хорошей работе сейчас и созданием хороших возможностей для будущего. Тем не менее, есть тонкая грань между упреждающим взаимодействием в сети и часами в социальных сетях. Последующая процедура может помочь вам оптимизировать работу в сети, будь то через социальные сети, электронную почту, телефон или личные встречи.
Читайте также:
Сколько зарабатывают дворники в России

Чтобы решить, какую рабочую процедуру вы должны установить в первую очередь, спросите себя, какие задачи или цели вы больше всего важны. Поддерживаейте рутинами наиболее важные из них.

3. Создайте прочную процедуру

Из этих примеров можно выделить несколько подпрограмм. Часто наиболее привлекательными являются те, которые будут применяться к наиболее хаотичным областям вашей жизни и работы. Тем не менее, недостаточно иметь общее представление о рутине в виду или скопировать чужую рутину. Вы уникальны, и ваша жизнь – ваша собственная. Чтобы построить рутину, которая работает для вас, нужно создать действительно что-то специфическое.

Начать с конечной цели

Что эта рутина собирается для вас сделать? Каждая рутина, чтобы быть наиболее эффективной, должна быть построена для конкретной цели. Например, целью утренних/вечерних рутин может быть выталкивание вас из дома каждое утро организованным, неторопливым, здоровым способом. Цель начального ритуала в работе – помочь вам добиться значительного прогресса в главном проекте или задании до полудня. Во-первых, определите конечную цель, прежде чем приступить к разработке своей рутины.

Перемотка назад

Далее, начните с конечной цели и выполните работу в обратном направлении, чтобы определить, какие шаги принадлежат вашей рутине. Оцените, сколько времени потребуется на каждый шаг. Оптимизируйте как можно больше, но не заставляйте себя торопиться. Лучше переоценить время, которое, по вашему мнению, вам понадобится в этот момент. Вы всегда можете уменьшить его позже.

Прогулка по ней

Далее, мысленно пройдитесь по своей рутине от начала до конца. Этот ментальный обзор поможет вам увидеть шаги или необходимые ресурсы, которые вы могли упустить. Вы также можете искать способы упрощения. Выключите все лишние шаги. Усложнение является врагом: лучшие подпрограммы легко запомнить и они предельно просты. Спланируйте шаги для своей рутины самым логичным способом, но не беспокойтесь о достижении совершенства. У вас будет время настроить его после того, как вы несколько раз опробуете свою рутину в деле.

4. Начните использовать новые подпрограммы

Сосредоточьтесь на создании не более двух подпрограмм одновременно. Более двух будет запутанным и изнурительным делом, и попытка станет контрпродуктивной. Один из подходов состоит в том, чтобы выбрать одну жизненную процедуру и одну рабочую процедуру, чтобы установить ее в одно и то же время. Увидеть повышение эффективности как в личной жизни, так и в своей карьере в то же время приятно, и помогает свести к минимуму путаницу или совпадение, поскольку каждая рутина относится к другой части вашей жизни.

Потребуется время, чтобы построить рутину. Это может занять более 21 дня. Исследования показывают, что время, необходимое для создания прочной привычки, может сильно варьироваться от 21 дня до 250 дней.

Время, которое вам нужно, чтобы сделать вашу рутину автоматической, зависит от сложности рутины, а также от других факторов, таких как ваша индивидуальность, уровень стресса и поддержка. Дайте себе по крайней мере 30 дней, чтобы построить новую рутину или набор подпрограмм; На 30-дневной отметке вы можете оценить, достаточно ли хорошо вы установили свою рутину, чтобы построить другую, или вам нужно сосредоточиться на текущей рутине еще на 30 дней или около того.

5. Совершенствуйте свои подпрограммы

Когда вы впервые начинаете использовать новую рутину, ожидайте сопротивления . от себя, в основном. Все, что требует изменений и повышения самодисциплины, сначала будет неудобно, а может быть, даже болезненно. Не принимайте дискомфорт, незнание или трудность как признак того, что ваша рутина плохая или неполная. Конечно, все подпрограммы можно улучшить, но если вы начнете настраивать свою рутину слишком рано, она никогда не станет привычной.

Постарайтесь придерживаться новой рутины, как она есть, по крайней мере, за неделю до внесения изменений. Через неделю рассмотрите небольшие изменения, которые могут улучшить вашу рутину: изменение порядка, совершенствование методов, изменение назначенного времени, добавление или вычитание шага или реорганизация пространства или ресурсов. После того, как вы изменили свою рутину, придерживайтесь ее еще неделю, прежде чем менять ее снова.

Как только вы почувствуете уверенность в рутине и будете готовы начать строить другую, попробуйте оставить установленную рутину в покое. Тонкая настройка рутины при построении новой рутины (или двух) может быстро привести к накоплению небольших изменений и разрушению стабильности, которую вы приобрели в своих подпрограммах.

Сила подпрограммы заключается в том, что она становится обычной: вы хотите, чтобы это был набор действий по умолчанию, вторая природа, набор шагов, о которых вам не нужно думать. Если вы постоянно настраиваете свои подпрограммы, вы ограничиваете преимущества этой подпрограммы. Если вам трудно противостоять постоянной подстройке подпрограмм, запишите ее. Назначьте один день каждый месяц, или одну неделю каждый квартал, чтобы экспериментировать с настройкой и улучшением рутин. В остальное время, пусть ваши рутины будут рутинными и выполнят магическую работу, так что вам не придется думать.

6. Поддерживайте свои подпрограммы

Некоторые процедуры будут служить вам хорошо в течение длительного времени; Другие должны будут быть скорректированы, перестроены или даже отброшены, поскольку потребности вашей жизни и работы меняются. Если вы, например, рекламируетесь и продаете один набор заданий другому, ваши старые подпрограммы могут перестать быть полезными. Вам нужно будет взглянуть на свои новые обязанности и подумать о том, как вы выполните их наиболее рационально и эффективно.

Всякий раз, когда вы приближаетесь к серьезным изменениям в жизни или работе, уделите немного времени тому, чтобы подумать о том, как на это повлияют ваши подпрограммы. Процедуры, которые не должны быть изменены, помогут вам оставаться начеку и быть эффективными, поскольку вы будете справляться со стрессом новизны и перемен. Оцените процедуры, которые должны измениться в соответствии с вашей новой ситуацией, и выполните описанные выше шаги для создания новых процедур для замены устаревших.

Читайте также:
Медицинская книжка при приёме на работу – как оформить, кто оплачивает

Пусть рутины выполняют работу

Рутины волшебны, потому что они спокойные, мирские, предсказуемые и даже немного скучные. Это скучное повторение сильной рутины, которая держит вас в потоке, позволяя вам эффективно функционировать даже в условиях хаоса, сумасшедшей рабочей нагрузки, непредсказуемой среды, требовательных клиентов или других ситуативных стрессоров.

Рутины в вашей жизни и вашей работе позволяют вам следовать прямо к хорошо поставленным целям, которые вы для себя выбрали. Они освобождают вашу творческую силу и самодисциплину, чтобы можно было их тратить на более высокие, творческие занятия, сохраняя при этом повседневную жизнь в надежном рабочем состоянии.

Рынок труда в России

Анализ рынка труда в России за 2020–2021 гг. показывает, что его структура постепенно меняется. Актуальными становятся вакансии, которые еще два-три года назад были не особо востребованы. В частности, это ИТ-специалисты, фрилансеры в разных областях, робототехники, HR-специалисты, рекрутеры и т. д.

Но в 2021 году ситуация в РФ изменилась, что связано с постепенной стабилизацией экономики, рынка труда, торговой и финансовой сферы.

Формирование рынка труда: основные факторы

На состояние рынка труда и уровень занятости населения в течение 2020-2021 оказывают влияние следующие факторы:

  1. Война на востоке Украины.
  2. Санкции, которые против России ввели страны Запада и США.
  3. Присоединение Крымского полуострова, и его включение в общероссийскую экономическую систему.
  4. Рост цен на продукты питания, услуги, коммунальные платежи.
  5. Высокий уровень инфляции, которая остается стабильно высокой.
  6. Демографический кризис.
  7. Низкий уровень жизни населения и дифференциация общества на богатых и бедных.
  8. Переход экономики в фазу стагнации.
  9. Высокий уровень безработицы.

Кроме того, на состояние рынка труда в России влияние оказывают события на международной арене. Изменение конъюнктуры системы международных отношений, внешнеэкономических связей, внедрение новых технологий, автоматизация и роботизация напрямую влияют на уровень занятости россиян, доходы населения и заработные платы.

В результате для рынка труда России характерны следующие черты:

  1. Наблюдается дифференциация по регионам.
  2. Существует так называемый сектор серой экономики. Более 40 % работников трудятся в «тени», без официального оформления.
  3. Происходят медленно процессы замещения неэффективных специальностей эффективными.
  4. Не адаптировано законодательство к новым условиям рынка труда.

Востребованные группы профессий в 2018-2019 гг.

Рынок труда в России в 2020–2021: тенденции

Исследования, которые регулярно проводят эксперты и аналитики, показывают, что 25 % россиян осенью 2020 считали экономическую ситуацию в РФ сложной и нестабильной. Мнения такого же количества граждан, что положительные изменения есть. Больше половины населения РФ считает, что никаких изменений на рынке труда не происходит.

Исследования также демонстрируют, что граждане РФ озабочены поиском работы. Их мнения (в процентах) выражаются следующим образом:

  • 12 — поиски новой работы будут сложными и безрезультатными.
  • 30 — новое место работы будет хуже, в том числе и по зарплате.
  • 25 — если работодатель уволит, то снова трудоустроиться будет несложно.
  • 31 — работа найдется, нужно только приложить немного усилий, чтобы получить положительный результат.

В течение 2020–2021 для экономической системы и рынка труда были характерны кризисные явления, которые то углублялись, то стабилизировались.

Определенная стагнация наступила в 2015 году, когда российский рынок труда постоянно нуждался в таких специалистах:

  • маркетологах;
  • бухгалтерах;
  • финансистах;
  • аудиторах;
  • экономистах;
  • программистах;
  • айтишниках.

Снова появился спрос на работников сельского хозяйства и квалифицированных специалистов для заводов, фабрик, компаний. Стали сотрудников набирать и туристические компании и фирмы, поскольку активизировался внутренний туризм.

Безработица в России и странах мира

При этом вакансий было в некоторых регионах больше, чем людей, которые искали работу.

Конец 2020 года — это период, когда количество сокращений достигло максимума. Такая тенденция сохранялась и в начале 2021 года, но потом положение стало меняться. Многие компании начали планировать постепенное расширение штата работников. В первую очередь вакансии появлялись в таких сферах:

  1. Информационных технологий.
  2. Финансовых организаций.
  3. Средствах массовой информации, в том числе и электронных.
  4. Медицинской области.
  5. Фармакологии.

В 2021 году, когда ситуация на рынке труда стала выравниваться, количество вакансий постепенно увеличивалось. Востребованными считались инженеры, техники, работники рабочих специальностей. На предприятиях и заводах постоянно ощущается нехватка квалифицированных кадров, поэтому работодатели подписывают договоры с вузами, училищами и техникумами.

Работодатели активно включились в процесс переобучения и повышения квалификации своих сотрудников. Для этого проводились специальные тренинги по карьерному росту, освоению новых методик работы, в том числе и на компьютере.

Уровень занятости в 2021 году

Официальная статистика говорила о том, что в 2019 году количество трудоспособных граждан РФ составляло почти 76 миллионов человек, это 52 % от численности всех жителей России.

При этом уровень безработных достиг на тот момент 5,8 % (4,4 миллиона человек). По сравнению с 2020 годом этот показатель увеличился на 3,4 %.

Одновременно с повышением уровня безработицы происходило сокращение доходов населения, уровня заработной платы. Многие предприятия задолжали выплату зарплат своим сотрудникам еще с 2021 года.

По прогнозам Росстата безработица в РФ достигнет уровня в 4,7%.

Ситуация в стране развивалась неодинаково:

  1. Москва и Московская область. Рынок труда и экономическая ситуация почти не пострадали от санкций, политического влияния, инфляции.
  2. Сибирь, Урал, Северный Кавказ, Дальний Восток. Проблем с трудоустройством нет, поскольку многие работники трудятся без официального оформления или создают собственный бизнес, работая на себя.

Актуальные вакансии в 2020–2021 году

Несмотря на массовые сокращения в 2020 – начале 2021 года, начался рост количества вакансий, которые еще несколько лет назад считались невостребованными, неперспективными, ненужными.

В первую очередь, стали массово требоваться специалисты, которые перешли на удаленный график работы. Для работодателя это очень выгодно, поскольку на работу можно нанять человека с высокой квалификацией из другого города и даже региона. При этом нет необходимости платить за аренду помещения, искать оборудование, офис.

В топ профессий, которые были востребованы в конце 2020 – начале 2021 года, входили:

  • Работники заводов и промышленных предприятий: сварщики разного направления, электрики, фрезеровщики.
  • Инженеры. Особо ценились специалисты, которые могли работать и в другой смежной сфере.
  • Программисты.
  • Медсестры, медбратья, санитары.
  • Врачи.
  • Специалисты, которые занимались продажами.
  • Водители.
  • Логисты.
  • Операторы колл-центров.
  • Секретари.
  • Ассистенты руководителей.

Рынок сельского хозяйства и производства продукции стал постепенно выходить из кризиса, требовались работники для участия в программах по импорту и экспорту. Руководители предприятий в связи с этим проводили модернизацию производства, где постоянно не хватает водителей тракторов и грузового транспорта, инструментальщиков, станочников, в том числе и тех, что могут работать на станках с ЧПУ.

Читайте также:
Нестраховые периоды для больничного листа

Соотношение количества резюме и предлагаемых вакансий в 2020 году

Особенности российской безработицы

Из основных проблем рынка труда в России можно назвать безработицу и неправильное использование рабочей силы. В стране распространены несколько видов безработицы:

  • региональная;
  • структурная;
  • фрикционная;
  • латентная.

Наибольшее распространение получила региональная безработица. Она обостряется из-за того, что в регионах наблюдается несвоевременная выплата заработной платы. Для безработицы характерна неоднородность, сильная дифференциация по отраслям производства, сферам занятости и территориям.

Как отличается уровень безработицы в различных регионах России

Результатами региональной безработицы являются:

  • Ухудшение экономических показателей.
  • Социальная напряженность.
  • Отделение регионов от центра.
  • Развитие преступности.
  • Появление региональных конфликтов.

Латентная безработица очень опасная для рынка труда и занятого населения, поскольку затягивает в России переход к рыночной экономике. Такой переходный период проходят многие страны мира, но в РФ процесс затянулся. Это мешает работникам привыкнуть к новым условиям работы и мобильности специалистов из одной отрасли в другую, становится препятствием для регистрации центрами занятости официальных безработных.

Латентная безработица провоцирует задержки заработных плат, размеры которых не повышаются. Одновременно с этим наблюдается снижение уровня жизни людей, усиливается дифференциация общества.

Данные Росстата за 2020–2021 показывают, что безработица характеризуется неравномерностью распределения безработных людей по регионам. Подробная информация представлена в таблице.

Таким образом, в течение 2020–2021 гг. уровень безработицы по регионам не превышал 12,5 % (максимальное значение). Данные говорят о том, что количество неработающих людей по отдельным регионам приблизительно одинаковое: в среднем нетрудоустроенными являются от 4 до 7,5 % россиян.

Таблица: уровень безработицы в разных регионах РФ

Регион РФ Уровень безработицы Минимальные показатели Максимальные показатели
Центральный федеральный округ 3,2 %–5,8 % Москва — 3,2 % Ивановская область — 5,8 %
Северо-Кавказский федеральный округ 12,5 % Ставропольский край Республика Ингушетия
Северо-Западный федеральный округ 4,9 % Санкт-Петербург Ненецкий автономный округ
Южный федеральный округ 6,8 % Краснодарский край Калмыкия
Приволжский федеральный округ 5,2 % Самарская область Кировская область
Уральский федеральный округ 5,9 % Ямало-Ненецкий автономный округ Курганская область
Сибирский федеральный округ 7,5 % Республика Тыва Новосибирская область
Дальневосточный федеральный округ 6,3 % Магаданская область Еврейская автономная область

Рынок труда в 2020–2021 годах

Становление современных трудовых отношений и формирование рынка труда в России после преодоления кризисных явлений продолжается. В 2020 и в 2021году аналитики, в первую очередь, отмечают несбалансированность занятости населения, отсутствие структуры распределения трудовых ресурсов.

Рекомендуем посмотреть видео про тренды профессий:

При этом эксперты обращают внимание на следующие явления:

  • Нехватка рабочих и специалистов в отраслях, где нужны выпускники технических вузов, училищ и техникумов.
  • Безработица продолжает расти.
  • Ценится работник с высокой квалификацией и профессиональной подготовкой, что положительно влияет на увеличение числа молодых людей, которые идут учиться.
  • На работу будут приходить сотрудники, обладающие качественными знаниями и практическими навыками. Но для этого работодателям придется адаптироваться к новым реалиям рынка труда: увеличивается продолжительность обучения, и трудовая активная деятельность начинается гораздо позже.
  • Работники получают возможность искать ту занятость, которая будет полностью соответствовать их квалификации и пожеланиям.
  • Руководители компаний и предприниматели уже стремятся получать не быструю прибыль, а стойкие доходы, что положительно влияет на фирмы и предприятия в условиях растущей конкуренции.
  • Активизация процессов по роботизации и автоматизации производства, компаний, предприятий. Одновременно с этим происходит масштабное внедрение цифровых технологий.
  • Происходит слияние профессий, переход одной сферы занятости в другую.
  • Как и прежде, наблюдается острая нехватка медицинского персонала: врачей, медсестер, санитаров. Особенно это ощущается в удаленных регионах страны, в сельской местности и мегаполисах.

В 2021 году процессы трудоустройства охватили большинство регионов страны. Например, в январе этого года количество безработных (официально зарегистрированных) снизилось в 37 административных субъектах РФ. При этом ситуация не изменилась совсем в Чеченской Республике, а увеличилось количество безработных в 47 субъектах Федерации. К основным регионам, где наблюдается рост безработных, относятся:

  • Республика Тыва — на 9 %.
  • Крым — на 5,5 %.
  • Омская область — на 5 %.
  • Ивановская область — на 4,6 %.
  • Татарстан — на 4,2 %.

Итак, в начале 2021 года рынок труда в России продолжает меняться. Отмечаются положительные тенденции, которые характеризуются структурными изменениями. Но отсутствие баланса между требуемыми и существующими специалистами мешает экономике выйти из состояния стагнации окончательно.

Это отражает и безработица, которая в одних регионах уменьшается, а в других увеличивается на несколько процентов. Подобная ситуация свидетельствует о том, что массовой безработицы в РФ нет, она носит, как и раньше, региональный характер.

Рынку труда в 2021 году мешают развиваться такие факторы:

  • Возрастная дискриминация. Работодатели снижают зарплаты людям, которые переступили пенсионный порог или находятся рядом с ним.
  • Дискриминация по опыту работы. Молодые специалисты не могут получать достойную зарплату, поскольку руководители не готовы платить людям без опыта столько, сколько специалистам с опытом.
  • Люди не хотят работать в бюджетных организациях.
  • Сокращение числа работников через оптимизацию с одновременным наделением других сотрудников более широкими обязанностями.
  • В зоне риска постоянно находятся медики, учителя, воспитатели, преподаватели, продавцы, кассиры, бухгалтеры.

Самые востребованные специальности в 2021году

Структура рынка труда и трудовых ресурсов в нынешнем году демонстрирует процессы, которые будут характерны для российской занятости населения в последующие несколько лет. Тотальная роботизация, переход к информтехнологиям, изменение экономической конъюнктуры рынка говорят о том, что работодателям нужны не просто работники, умеющие делать все.

На работу будут нанимать людей, которые способны креативно мыслить, быть компетентными в нескольких сферах одновременно, владеть иностранными языками, быть готовыми к обучению и погружению в более узкие сферы производства.

Востребованные рабочие специальности

В 2021 году на первые строчки по востребованности выходят специалисты в сфере ИТ. На вторую позицию аналитики отправили маркетологов, инженеров, людей, занимающихся продажами и торговлей.

Айтишники, маркетологи, инженеры, менеджеры вынуждены конкурировать с людьми, которые разбираются в нескольких сферах одновременно. В основном это фрилансеры или специалисты, сумевшие освоить смежную профессию, углубить практические и теоретические навыки.

Офисные работники постепенно вытесняются фрилансерами, которые не хотят целый день сидеть в душном офисе, а предпочитают работать удаленно. В связи с этим аналитики рекрутеры отмечают, что в 2021рынок труда стабилизировался, на 4–6 % увеличилась средняя заработная плата.

Вместе с тем около 1/3 работодателей не решается на повышение окладов, опасаясь кризиса и отсутствия доходов постоянного характера. Надбавку получат в основном представители дефицитных профессий.

В перечень самых востребованных специальностей в 2021 и другие годы входят (кроме, уже указанных выше):

  • программисты;
  • сисадмины;
  • веб-дизайнеры;
  • инженеры;
  • представители социальных профессий;
  • переводчики;
  • психологи;
  • медики;
  • специалисты по кадрам;
  • каменщики;
  • слесари;
  • сварщики;
  • токари;
  • монтажники;
  • электромонтеры;
  • бурильщики;
  • машинисты;
  • операторы промоборудования;
  • технологи химических и промпредприятий.
Читайте также:
Можно ли работать без печати ИП — закон, образец письма

В профессионалах ценятся стрессоустойчивость, коммуникативные способности, эмпатия, нестандартное мышление, широкий спектр практических навыков. Во многих регионах, как и прежде, наблюдается нехватка рабочих кадров. Это связано с тем, что профессии каменщика или сварщика не пользуются популярностью среди выпускников школ.

Рекомендуем посмотреть видео про требования на рынке труда:

Рынок труда России: что это такое, рынок труда, безработица и заработная плата

Рынок труда: понятие, функции, элементы. Классификация рынков труда. Конкуренция на рынке труда.

Рынок труда – это система общественных отношений, связанных с наймом и предложением труда, т.е. с его куплей и продажей; это также экономическое пространство – сфера трудоустройства, в котором взаимодействуют покупатели и продавцы специфического товара – труд.

Одновременно, это механизм, обеспечивающий согласование цены и условий труда между работодателями и наемными работниками и регулирующий его спрос, и предложение.

Рынок труда функционирует только во взаимодействии с другими типами рынков. Нарушение, дисбаланс в любом из них по «цепочке» передается во все другие. От уровня доходов населения зависит степень его трудовой активности: чем ниже доходы, тем, при прочих равных условиях, относительно большее число людей вынуждено выходить на рынок труда, что обязательно скажется на уровне безработицы.

Функционально – организационная структура рынка труда включает в себя в условиях развитой рыночной экономики следующие элементы: принципы государственной политики в области занятости и безработицы; систему подготовки кадров; систему найма, контрактную систему; фонд поддержки безработных; систему переподготовки и повышения квалификации; биржи труда; правовое регулирование занятости. На рынке труда встречаются продавец и покупатель, как при любой сделке купли – продажи. Продавцы – это работники, предлагающие свою рабочую силу (способность к труду), а покупатели – это трудовые коллективы или отдельные предприниматели, которые могут самостоятельно решать, сколько и каких работников им требуется. На рынке труда действует закон спроса и предложения на рабочую силу, который влияет на заработную плату. Закон спроса и предложения на рабочую силу отражает несоответствие свободных рабочих мест составу приходящих на рынок труда работников по количественным и качественным параметрам. На рынке труда происходит отбор наиболее способных, предприимчивых. Но вместе с тем он стимулирует высококвалифицированный труд, способствует созданию жесткой взаимосвязи между вкладом каждого и полученным конкретным результатом. Национальный рынок труда охватывает все общественное производство – через него каждая отрасль получает необходимые ей кадры не только заданного профессионально – квалификационного состава, но и определенных культурных и этико – трудовых достоинств, адекватных требованиям экономики. На рынке труда реализуется возможность:

  • свободного выбора профессии, отрасли и места деятельности, поощряемого приоритетными предложениями (уровень оплаты труда, возможности реализации творческих замыслов и т. д.);
  • найма и увольнения при соблюдении норм трудового законодательства, защищающего интересы граждан в плане гарантий занятости, условий труда, его оплаты;
  • независимой и вместе с тем экономически поощряемой миграции трудовых ресурсов между регионами, отраслями и профессионально – квалификационными группами, которой обычно сопутствует улучшение условий жизни и трудовой деятельности, чему способствует наличие высокоразвитых, повсеместно доступных населению рынков высококачественного жилья, потребительских товаров культурных и духовных ценностей;
  • свободного движения заработной платы и других доходов при сохранении приоритета квалификации и образования, соблюдении установленного законом гарантированного минимума зарплаты, обеспечивающего прожиточный минимум, и регулировании верхнего предела доходов через налоговую систему, основанную на прогрессивной шкале.

В конкурентно – рыночных отношениях отражаются глубокие процессы, постоянно происходящие в обществе и определяющие его движение вперед. Через рынок труда проходят, скрещиваясь в нём, три взаимосвязанных эволюционных потока – развитие экономики (материально – технических элементов и структур), развитие человека (общей и профессиональной культуры, творческих возможностей, нравственных качеств), развитие общественных отношений (государственных и классовых структур, отношений собственности, производственных связей). Они образуют основу прогресса в обществе, его главное содержание. Рабочая сила представляет собой товар особого рода, производственные созидательные качества которого целиком определяют эффективность конкурентной экономики, ее возможности создания высокосортных товаров и комфортных услуг, масштабы и темпы научно-технических и организационных преобразований. Поэтому подготовка и выпуск на рынок труда образованной и творчески активной рабочей силы, обеспечение ее квалификационной и территориальной мобильности. И чем выше общий уровень развития экономики, чем более сложные задачи ей приходится решать, тем значительнее потребность в рабочей силе высшей квалификации. Рабочая сила – товар особого рода еще и потому, что она сама в первую очередь является, как правило, наиболее заинтересованной стороной в развитии своих созидательных возможностей, реализуемых в народном хозяйстве и выражающих индивидуальные, особенно творческие, способности личности. Преобладающая общность интересов «товара» рабочей силы и ее потребителей – экономики и государства – является важнейшей социально – экономической чертой рыночной экономики, создающей прочную гуманистическую основу развития народного хозяйства и всего общества. Несомненно, что организованный, во многом управляемый государством и поддерживаемый предприятиями товарной экономики, постоянно совершенствуемый по мере развития народного хозяйства рынок рабочей силы является одним из ключевых, жизненно важных звеньев социально – экономической системы любой страны. Конечной целью рынка труда является, во-первых, удовлетворение профессионально – трудовых и жизненных интересов экономически активного населения, включая социальную защиту, и обеспечение народного хозяйства нужными ему кадрами; во-вторых, достижение максимально полной и минимально прерывной занятости, с учетом потребности в частичной рабочей неделе, скользящем графике рабочего дня и т.п.

Элементами рынка труда являются:

  1. субъекты рынка;
  2. правовые акты, регламентирующие отношения субъектов на рынке труда и экономические программы;
  3. конъюнктура рынка;
  4. инфраструктура рынка труда;
  5. система социальной защиты;
  6. альтернативные временные формы обеспечения занятости: общественные работы, надомный труд, сезонные работы и др.

Первый элемент – субъекты рынка труда. Это наемные работники (и их объединения – профсоюзы), работодатели (предприниматели) и их союзы, государство и его органы.

Работодатель – наниматель, который может быть представлен разными «фигурами», в зависимости от узаконенной структуры отношений собственности. Это могут быть: государственные предприятия, хозяйственные общества разных типов, общественные организации, частные предприятия, совместные предприятия, частные предприниматели и т.п.

Наемные работники – это свободные трудоспособные граждане, для которых работа по найму – главный источник средств существования и индивидуального воспроизводства.

Развитие рыночных отношений сопровождается возникновением институтов, выступающих от имени наемных работников, выражающих и защищающих их интересы. Наиболее массовая организация трудящихся – профсоюзы. Система отношений на рынке труда складывается из трех основных компонентов (рисунок 1):

Рисунок 1. – Система отношений на рынке труда

  • отношения между наемными работниками и работодателями;
  • отношения между субъектами рынка труда и их представителями (профсоюзы, союзы работодателей, службы занятости);
  • отношения между субъектами рынка труда и государством.

Второй элемент рынка труда – правовые акты и экономические программы. Для нормального функционирования рынка необходимы законодательные акты, нормы, правила, которые бы регулировали взаимоотношения между субъектами рынка, четко определяли их права, создавали равные возможности для реализации способностей к труду всех участников рыночных отношений, предусматривали социальное страхование на случай потери работы т.д.

Читайте также:
Медицинская книжка при приёме на работу – как оформить, кто оплачивает

Успешное функционирование рынка невозможно без создания соответствующих экономических условий (налоги, льготы и т.д.) проведения активной политики занятости, разработки и осуществления государственной и региональных программ содействия занятости населения, программ подготовки и переподготовки высвобождаемых работников.

Конъюнктура рынка труда

Конъюнктура рынка труда (третий элемент рынка труда) – это соотношение спроса и предложения труда, определяющее ставки заработной платы на конкретные виды труда и уровень занятости населения. В каждый данный момент основная часть предложения и спроса на труд удовлетворены, что и обеспечивает функционирование общественного производства. Меньшая его часть в силу естественного и механического движения рабочей силы (выбытие людей из трудоспособного возраста и вступления в трудоспособный возраст, увольнений и переходов на новое место работы, выбытие старых и вывода новых рабочих мест) оказывается свободной и нуждается в соединении предложения и спроса.

Предложение труда – это потребность различных групп трудоспособного населения в получении работы по найму и на этой основе – источника средств существования. Предложение труда на рынке определяют следующие категории людей:

  • лица, не занятые трудовой деятельностью и ищущие работу;
  • лица, намеревающиеся сменить работу;
  • лица, желающие трудиться в свободное от работы или учебы время.

Предложение труда на рынке определяется, в первую очередь, факторами демографическими – уровнем рождаемости, смертности, миграционных процессов, а также темпами роста численности трудоспособного населения, его половозрастной структурой, состоянием здоровья, уровнем квалификации и мобильности; зависит от величины заработной платы, от уровня жизни населения, от того, как организована государственная поддержка малоимущих семей и других факторов. Серьезное влияние на динамику рабочей силы оказывают процессы иммиграции в страну, т.к. они увеличивают общее предложение рабочей силы на рынке труда и усиливают на нем конкуренцию.

Спрос на труд – это то количество работников, которое готовы нанять производители на каждый данный момент при заданном уровне зарплаты. Главная особенность спроса на труд в том, что он производный, т.е. нанимателю рабочая сила нужна не сама по себе, а для того, чтобы производить конкретные товары или услуги. Поэтому спрос на труд непосредственно определяется ситуацией на товарном рынке. Рынок чутко реагирует на рост или падение покупательского спроса, а также на изменения производственных технологий.

Спрос на рабочую силу на рынке труда определяется числом и структурой рабочих мест. Рынок рабочих мест, как составная часть рынка труда, складывается из числа вакансий как на действующих, так и на вновь вводимых в действие предприятиях и организациях, и количества рабочих мест, занятых работниками, не удовлетворяющими работодателя, и поэтому ищущего им замену.

В зависимости от соотношения между спросом и предложением труда различают три типа конъюнктуры рынка труда:

  • трудодефицитная, когда рынок труда испытывает недостаток предложения труда;
  • трудоизбыточная, когда на рынке труда имеется большое число безработных и, соответственно, избыток предложения труда;
  • равновесная, при которой спрос на труд соответствует его предложению.

Конъюнктура рынка труда зависит от:

  • состояния экономики (подъем или спад);
  • отраслевой структуры хозяйства и уровня развития технической базы; б
  • лагосостояния людей (уровень доходов населения);
  • развития рынка товаров, услуг, жилья, ценных бумаг; состояния социальной и производственной инфраструктуры;
  • степени развития многоукладности экономики; развития интегральных связей (отраслевых и территориальных).

Кроме того, на конъюнктуру оказывают влияние демографические, этнические, социальные, политические, экологические и другие факторы.

Инфраструктура рынка труда (четвертый элемент рынка труда) – это его составная часть, включающая государственные учреждения, негосударственные структуры содействия занятости, кадровые службы предприятий, общественные организации и фонды. Сюда же входит нормативно-правовая среда, обеспечивающая эффективное взаимодействие между спросом и предложением рабочей силы.

Главная функция инфраструктуры рынка труда состоит в регулировании отношений между работодателем и работником по поводу цены и условий труда, решении социальных проблем работника, урегулировании социально-трудовых конфликтов на основе коллективных договоров.

Основными составляющими инфраструктуры являются:

  • Центры занятости населения (служба занятости);
  • центры подготовки кадров;
  • коммерческие центры подготовки, переподготовки и трудоустройства;
  • пенсионный фонд;
  • нормативные и законодательные акты;
  • комплекс регулирования заработной платы (система трудового законодательства, коллективные договоры, соглашения);
  • система социальной защиты для высвобождаемых, переводимых на новое место работы, безработных – пособия по безработице, подъемные при смене места жительства.

Функции рынка труда

Под функциями следует понимать род и вид деятельности. Современный рынок труда выполняет следующие функции.

  1. Общественного разделения труда. Рынок труда разделяет наемного работника и работодателя, распределяет наемных работников по профессиям и квалификациям, отраслям производства и регионам.
  2. Информационную. В условиях рынка цены на продукцию, спрос и предложение, процентные ставки на кредит постоянно изменяются, что сказывается на состоянии рынка труда. Он дает участникам информацию об условиях найма, уровне заработной платы, предложении рабочих мест и рабочей силы, качестве рабочей силы.
  3. Посредническую. Рынок труда устанавливает связь между работодателями и наемными работниками. Он выполняет также важную социальную функцию – способствует подбору более сложной, высокооплачиваемой, престижной работы в зависимости от развития личных способностей и деловых качеств, профессионального мастерства наемных работников.
  4. Ценообразующую. Это основная функция рынка труда, которая устанавливает равновесие между спросом и предложением труда. Здесь определяются общественно необходимые условия воспроизводства товара – труд и равновесные ставки заработной платы.
  5. Стимулирующую. С одной стороны, благодаря механизму конкуренции, рынок труда стимулирует лучшее использование трудовых ресурсов для обеспечения развития и прибыльности производства. С другой стороны, он предъявляет требования к рабочей силе, стимулируя наемных работников улучшать свои качественные характеристики для повышения конкурентоспособности на рынке.
  6. Оздоравливающую. Благодаря конкуренции общественное производство освобождается от экономически слабых, нежизнеспособных (обанкротившихся) предприятий. Рынок товаров, таким образом, поддерживает рентабельность экономики в целом. Аналогично действует и рынок труда. В условиях конкуренции побеждают работники с более высокими качественными показателями рабочей силы, а работники низкой квалификации получают соответствующую работу или статус безработного. Именно рынок создает такую мотивацию труда, которая вынуждает работников не только удерживать рабочие места, а также и доход в условиях конкуренции, но и материально заинтересовывает, стимулирует их инициативность, компетентность, предприимчивость.
  7. Регулирующую. Основная функция рынка труда состоит в обеспечении перераспределения рабочей силы в народном хозяйстве между отраслями и сферами производства, регионами, а также в обеспечении работой незанятого населения. Рынок труда вынуждает предпринимателей содержать именно такое количество работников и такой квалификации, которые обеспечивают его прибыльность.
Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: