Задача Генри Форда при приеме на работу

Какую знаменитую задачу Генри Форда должен был решить человек при приеме на работу

Москва, 06.12.2021, 15:22:15, редакция FTimes.ru, автор Елена Вайло.

В этом году мир отмечает 155-летие со дня рождения известного американского промышленника с нестандартным подходом к любому делу Генри Форда. Чем он запомнился и что такого изобрел, что мы теперь хоть каждый день можем о нем вспоминать? А также как выглядит и решается знаменитая задача Генри Форда при приеме на работу?

  • В каких работниках был заинтересован Генри Форд
  • Алгоритм решения знаменитой задачи
  • Известные выражения Генри Форда

В каких работниках был заинтересован Генри Форд

Прежде всего, Генри Форду на его предприятиях нужны были люди умные и логически мыслящие. Именно поэтому автомобильным магнатом была разработана его личная задача, которую должны были решить люди, претендующие на работу у Форда.

Если кандидат на должность инженера успешно решал эту задачу в течение пятнадцати минут, его без раздумий принимали на работу.

На первый взгляд, задача больше похожа на какую-то бессмысленную абракадабру. Однако она является совершенно правильным примером.

Алгоритм решения знаменитой задачи

Итак, под каждой буквой скрывается какая-то цифра. Известно, что D = 5. Посчитаем, что T = 0.
R больше шести, так как D(5) + G = R. К тому же, R является нечетным числом, ведь L + L + 1 = R. Нечетные числа больше пяти и меньше десяти — семь и девять. К примеру, R = 7, а G = 1 или G = 2.
L + L + 1 = 7 или 17. Предполагаем, что L + L + 1 = 7, а L = 3.

А + А = Е. Цифры 3, 5 и 7 уже заняты. Например, А = 2. Тогда Е = 4.
N + R = B. R = 7. Свободными остаются 1, 6, 8 и 9. Как следствие, подходят для правильного решения только 1 и 8. Значит, N = 1, В = 8. Однако в этом случае неверным является D + G = R, ведь 1 и 2 уже заняты буквами N и А, а G обязательно равняется 1 или 2.
Значит, это путь неверный.

Возвращаемся А + А = Е. Предполагаем, что А = 4 (тройка занята буквой L). Е = 8. N + R = B. R = 7. Свободные цифры теперь 1, 2, 6 и 9. Чтобы правильно решить задачу, берем цифры 2 и 9. 2 + 7 = 9.
О + Е = О. Е = 8. Свободными остаются 1 и 6. Однако 1 + 8 = 9, а последней цифрой суммы должна быть 1, и 6 + 8 = 14, это тоже не единица. К тому же, 4 у нас занята буквой А. Следовательно, и этот путь неверный.
Значит, неверное предположение было сделано еще раньше, до А + А.

Теперь предполагаем, что L + L + 1 = 17. L = 8. Расчеты повторяются, исходя из этого теперь.
А + А + 1 = Е.

G будет единицей или двойкой, а А не может быть единицей.

Если А = 2, то Е = 5. Пример О + Е = (1)О (+1) говорит о том, что эта сумма должна быть больше десяти. Если Е = 5, то, используя оставшиеся цифры, правильно решить этот пример не возможно. Опять неверное предположение.

Предполагаем, что А = 3. Тогда Е = 7. Семерка занята буквой R.

Предполагаем, что А = 4. Тогда Е = 9. О + 9 = (1)О (+1). Подставляем оставшиеся свободные цифры. А это 1, 2, 3 и 6. Начиная с единицы, подставляем каждую.

1 + 9 + 1 = 11. Подходит, но получается, что D + G + 1 = R. 5 + G + 1 = 7. Для решения подходит только единица, но она уже занята.

Если 2 + 9 + 1 = 12, подходит. Тогда D + G + 1 = R. 5 + G + 1 = 7, значит G = 1.

Финиш уже близок. Остались 6 и 3 и пример N + R = B. R = 7, значит N + 7 = (1)B. 6 + 7 = 13.

Вот и нашли все буквы свои цифры. Задача решена.

Известные выражения Генри Форда

О Генри Форде и сейчас говорят как о прогрессивном человеке, который был примером трудолюбия и стремления к результату. Его выражения актуальны и сегодня. К примеру, автомобильный магнат утверждал, что самой тяжелой работой считаются размышления.

Читайте также:
Финансовое обеспечение предупредительных мер по сокращению травматизма

Идея придет неожиданно — главное, заниматься тем, что любишь и что должен делать, говорил Форд.

А лучшей работой он назвал хобби, которое хорошо оплачивается.

Кстати, именно Генри Форд сократил первым рабочий день сотрудников до восьми часов. В то же время он поднял им заработную плату и ввел поощрение за ведения здорового образа жизни и трезвость.

Наконец, следует вспомнить и то, что угольные брикеты для мангала также изобрел Генри Форд.

Как Г. Форд подбирал себе персонал

Как Генри Форд подбирал себе руководителей-исполнителей
—-
Как известно, Генри Форд был великим человеком. Безжалостным и требовательным. Знаменитая система Тейлора – технического нормирования трудовых процессов, которую в те времена справедливо называли потогонной, прошла апробирование именно на заводах Форда. Рабочие у Генри Форда работали как пчелки. Но надо сказать, что первым на плечи кого Генри Форд взгромождался после того как восстал тот сна, и последним с плеч кого он слезал перед тем как отойти ко сну, был он сам – Генри Форд. Притом Генри Форд прекрасно понимал – зачем к нему пришли его работники. Именно Генри Форд установил пятидневную рабочую неделю с двумя выходными. Именно Генри Форд поднял зарплату своим рабочим в годы Великой депрессии, чем вызвал немалое удивление у воротил американского бизнеса. И они были вынуждены тоже повысить зарплату наемному персоналу. Они-то считали, раз в стране большая безработица, то не грех сэкономить на зарплате работников. А Генри Форд думал по другому – повышение зарплаты увеличивает емкость внутреннего рынка – люди могут покупать больше товаров, что благоприятно сказывается на экономике страны. Его личность обросла легендами и слухами, но остается фактом, что он оставил большой след в науке управления персоналом. Многие его методы используются до сих пор в неизменном виде. Жаль, что мало используются его приемы оценки руководителей высшего, среднего и низшего звена на производстве.

Интересен его многоступенчатый способ подбора руководителей. Сначала кандидатов тестировал и собеседовал специально созданный на его предприятиях социологический отдел. Затем, прошедшие все этапы кандидаты, попадали уже на личную беседу к самому Генри Форду. Но вместо долгих разговоров Форд предлагал им сесть за руль автомобиля и отправиться с ним в поездку. Он просил их то ускоряться, то замедляться, указывал направление движения, словно проверяя навыки вождения.

Конечным пунктом назначения оказывался какой-нибудь отдаленный район. После остановки, Форд спрашивал у кандидата для чего они приехали именно в это место. От ответа кандидата зависела его дальнейшая карьера.

Если кандидат начинал говорить о том, что он делал лишь то, что ему говорил сам Генри Форд, то получал отказ. Безвольные исполнители не были интересны Форду. Ему нужны были те, кто был готов и мог выполнять свою работу самостоятельно и без постоянных указаний.

Участь попасть в структуру продаж автомобилей ждала тех кандидатов, кто мог отшутиться от вопроса или ответить как-то очень неожиданно. По мнению Форда, именно такие люди могли с успехом продавать автомобили. Ведь что главное в продавце? Доброжелательность и отменное чувство юмора.

Стать руководителем нижнего звена мог тот, который пытался выяснить цель и направление поездки в ее процессе. По мнению Форда, таким людям не хватало самостоятельности в принятии решений, но он видел в них возможность работать в компании и перспективу к росту.

А руководителем высшего звена мог стать только тот, который расспрашивал о цели и направлении поездки еще до того момента, как машина тронулась с места. Именно они, стратеги по своей жизненной сути, готовые двигаться совместно с компанией к ее целям, имеющие видение конечного результата, были очень нужны Форду в управлении производством.

Читайте также:
Заявление на перенос рабочего времени: образец

Не менее интересным способом Форд тестировал своих уже действующих руководителей. По легенде, однажды он собрал их всех на круизном лайнере и отправил в двухнедельную поездку отдыхать. Но по возвращении их ждал сюрприз: часть из этих руководителей была уволена.

В период их отсутствия Генри Форд сам внимательно наблюдал за тем, что происходит в подразделениях без руководителей. Если в работе не наблюдалось сбоев и сотрудники также продолжали выполнять свою работу, как и при руководителе, то Форд считал, что такой руководитель смог правильно выстроить работу своих подчиненных. К такому руководителю претензий не было. Некоторых из них даже повысили.

А если без руководителя сотрудники работали плохо, допускали сбои и ошибки, то таких руководителей Форд отправил на обучение. По его мнению, они сами не смогли справиться со своей непосредственной обязанностью: организовать работу своих подчиненных так, чтобы система работала без сбоев.

А уволили тех руководителей, у которых работники, в их отсутствии, стали работать лучше. Довольно справедливо. Вот бы отправить в круиз всю Администрацию Президента и Правительство РФ. И посмотреть – а как без них идет дело. ;))))

Знаменитая задача Генри Форда при приеме на работу

Г. Форд ценил в людях трудолюбие и сообразительность. Ему принадлежит более 160 патентов. В 1928 году его наградили медалью Элиота Крессона за успехи в автомобильном бизнесе. Он создал новую модель автомобиля для массового пользования.

Он внедрил многие новшества на своих предприятиях:

  • Использовал контейнерный метод в автомобилестроении.
  • Ввел разные виды финансовых поощрений сотрудникам.
  • Использовал менеджмент на своих предприятиях.
  • Использовал рекламу для увеличения продаж автомобилей.

Форд придумал способы поиска новых сотрудников. Каждому кандидату на инженерную должность предлагалась задача Генри Форда, которую он должен решить за 15 минут. Если кандидат справлялся, он получал должность.

По его пониманию, подчиненные должны были работать с энтузиазмом. Он же брал на себя заботу об их зарплате, условиях труда, отдыха. Генри Форд был первым промышленником, которого интересовал социальный быт его сотрудников. К примеру, сотрудникам не пьющим, не имеющим проблем с полицией, тем, кто заботится о своем здоровье, выдавалось материальное поощрение.

Почему так знамениты задачи Г. Форда?

Генри Форд, если брался за выполнение задачи, то делал качественно. Если он конструировал автомобиль, то эта машина отличалась высокой скоростью, удобством вождения, хорошим дизайном, а также доступностью для широкого круга потребителей.

Генри считал, что любая продукция должна быть качественной вне зависимости от ее цены. Он мечтал и создал «автомобиль доступный великому множеству людей». Он нашел возможности производить автомобили хорошего качества, но при этом снизить цену. То есть автомобиль марки Форд стал массовым средством передвижения.

Кроме того, ему принадлежит первенство в использовании новых мотиваций сотрудников. Он отказался от эксплуатации труда, заменив его партнерством. Форд не создавал теорию менеджмента, а использовал придуманные им способы мотивации на практике.

Г, Форд был новатором, основная его заслуга — это умение подбирать сотрудников и мотивировать их. Поэтому многих интересуют его методы управления, в том числе и способы отбора новых сотрудников.

Какие задачи задавал Форд при приеме на работу?

Автомобильный Король вводил много новшеств. Его метод выбора сотрудников можно назвать креативным. Задача Генри Форда не отличалась большой сложностью. Решить ее за указанное время можно, если сконцентрировать внимание на решении.

Читайте также:
Увольнение с связи с призывом в армию

Читателю предлагаю решить самостоятельно данную задачу. Стоит попробовать себя в качестве кандидата на должность инженера, или просто проверить свои способности.

Вариант решения задачи Форда при приеме на работу

Кандидат на инженерную должность должен был решить предложенную логическую задачу. На решение задачи можно потратить 15 минут.

Задача Генри Форда при приеме на работу: Donald + Gerald = Robert

Каждая буква имеет свое цифровое значение от до 9. по условию букве d соответствует цифра 5. Далее представлено решение с объяснением действий.

  1. Если подставить вместо букв известное число получим: 5onal5 + geral5 = robert, таким образом, находим значение t = 0. 5onal5 + geral5 = rober0
  2. При сложении вторых букв о + е = о. В данном случае букве е соответствует 9. 5onal5+ g9ral5 = rob9r0
  3. Если буквы a + a = 9, тогда значение a = 4.
  4. Цифровое значение r должно быть больше шести, т. е. r = 7.
  5. Сумма третьих букв r + n >10,
  6. Чтобы при сложении двух букв l получились 7, значить этим буквам соответствует цифра 8. при сложении 8 + 8 = 16 и следует прибавить 1, поскольку при сложении двух пятерок получилось 10.
  7. Если букве r соответствует цифра 7, логично предположить что g = 7 — 5> 2, т. е. = 1 теперь уравнение имеет такой вид: 5on485 + 197485 = 7ob970.
  8. Осталось найти соответствие o, n,b. Из оставшихся цифр букве o соответствует 2. подставим ее в уравнение: 52n485 + 197485 = 72b970
  9. Оставшиеся цифры подходят буквам b = 3, n = 6.
  10. Окончательный ответ будет таким: 526485 + 197485 = 723970

Если читателю не понятно, зачем тратить время на решение, тогда отнеситесь к этому процессу, как к гимнастике для ума. Советую вооружиться листиком бумаги и карандашом. Не отказывайтесь от собственного решения даже после беглого просмотра предложенного варианта. Оценить собственные возможности, важно многим, кто хочет получить высокооплачиваемую работу. Эти загадки помогут оценить как собственные силы, так и способности подчиненных.

Принципы Генри Форда: как он организовал работу с людьми

Генри Форд – человек, который не только перевернул представление людей о машинах, но и о работе с персоналом. В свое время менеджмент Генри Форда был очень прогрессивным, но вместе с тем вызывал много споров, которые продолжаются до сих пор. Но, в любом случае, этот человек сделал большой вклад в организацию работы с людьми.

В нашей новой статье мы рассмотрим главные принципы управления персоналом и бизнесом Генри Форда.

Кто такой Генри Форд?

Генри Форд – один из самых известных бизнесменов. Он родился в 1863 году на ферме отца в Мичигане. Еще в 12 лет, когда он увидел первый локомобиль, то решил, что вырастет и самостоятельно соберет движущий механизм.

Генри не забыл о своей цели и в 1903 году открыл компанию «Ford Motor», после чего приступил к производству автомобилей «Ford A». Годы упорного труда не прошли зря и в 1914 году насчитывалось более 10 000 000 автомобилей или 10% от всех машин в мире.

Не менее революционные изменения Форд ввел и в стратегию управления персоналом. В 1914 году он поднял своим сотрудникам зарплату за один рабочий день до пяти долларов. Такая оплата была в два раза больше, нежели средняя по отрасли. Кроме того, он установил новый режим работы: в три смены по восемь часов, вместо двух по девять.

Как в 2020 году компании могут использовать принципы более чем 100-летней давности, чтобы достичь успеха? Мы подготовили подборку правил Генри Форда в управлении бизнесом и персоналом.

Правило №1. Инновации = успех

Нововведение без исполнения – это просто галлюцинация.

Генри Форд не был изобретателем, он был новатором. Он не изобрел автомобиль, но предложил революционный способ их изготовления и использования. Генри Форд отлично понимал, как усовершенствовать что-то существующее и перепродать его как новое.

Читайте также:
Стажировка водителей при приёме на рабоу

Главный посыл: мало иметь потрясающую идею, прежде всего, нужно уметь ее реализовать. В HR-сфере это точно также применимо, поскольку специалистам по работе с талантами очень важно воплощать идеи в реальность, бороться с сопротивлениями сотрудников к нововведениям и т. д.

Правило №2. Понимание своего рынка

После того, как Генри Форд определился со своим продуктом, он долгое время изучал клиентскую базу, аудиторию и вероятный интерес людей к машинам. Он знал, что если понимать своих клиентов, можно сэкономить и время, и деньги.

Главный посыл: проведите исследование и выясните, есть ли у людей потребность или интерес к вашему продукту, к вашей компании. Кроме того, такое исследование можно проводить для развития внутреннего и внешнего бренда работодателя. Нужно выяснить, что в вашей компании привлекает кандидатов и что удерживает сотрудников. Обладая этими данными, вы сможете выстроить эффективную стратегию развития компании.

Правило №3. Счастливые сотрудники = прибыльная компания

Для владельца бизнеса есть одно правило: производить товары самого высокого качества по минимальным ценам, выплачивая сотрудникам максимальную заработную плату.

Генри Форд ценил вовлеченных и высокоэффективных специалистов. Он знал, что чем счастливее его сотрудники, тем лучше они работают, а значит прибыль компании будет только расти.

Именно он стал первым, кто поднял сотрудникам зарплату в два раза и ввел 40-часовую рабочую неделю, тем самым, сократив текучесть персонала.

Главный посыл:

  • Инвестируйте в своих сотрудников. Повышение зарплаты, дополнительное обучение, доверие – все это может помочь поднять их вовлеченность.
  • Работайте над улучшением корпоративной культуры компании и внедрением ценностей.
  • Подбирайте специалистов, которые подходят вашей корпоративной культуре и разделяют ценности компании.

Правило №4. Принимать на работу человека, а не его прошлое

Генри Форд считал, что каждый сотрудник компании должен начинать карьеру с нижней ступени лестницы. При найме он не учитывал прошлый опыт специалиста.

Мы никогда не спрашиваем о прошлом человека, ищущего у нас работу, мы принимаем на работу не прошлое, а человека. Если он сидел в тюрьме, то нет оснований предполагать, что он снова попадет в нее. Я думаю, напротив, что он будет особенно стараться не попасть в нее снова. Мы никому не отказываем на основании его прежнего образа жизни – выходит ли он из Гарварда или из тюрьмы Синг-Синг, нам все равно – мы даже не спрашиваем об этом. Человек должен иметь только одно: желание работать.

Главный посыл:

  • Во время собеседования с кандидатом, оценивайте то, какой он сейчас, а не его прошлый опыт работы.
  • Человек должен хотеть работать и достигать целей, как своих, так и компании.

Правило №5. Держать сотрудников в ежовых рукавицах

Многие считают методы Генри Форда не гуманными и бесчеловечными, поскольку он был приверженцем авторитарного стиля управления. Но, если подумать, в 2020 году большинство компаний с мировым именем работают по тому же методу.

С одной стороны руководство предлагает комфортные условия труда и хорошую зарплату, а с другой – контроль. Сотрудники больших компаний понимают, что им нельзя останавливаться в развитии и работать менее эффективно, даже если их постоянно хвалят.

Главный посыл: не прекращайте развиваться и совершенствоваться сами и стимулируйте к этому сотрудников. Разрабатывайте индивидуальные планы развития, устраивайте тренинги и мастер-классы для сотрудников. Все это поможет повысить скилы специалистов и улучшить успешность компании.

Правило №6. Нет сложных задач. Любую задачу можно выполнить

Нет больших проблем, просто есть много мелких проблем.

Именно этой философией руководствовался Генри, когда руководил компанией. Ее суть заключается в разделении одной большой и сложной задачи на мелкие и управляемые части.

Читайте также:
Отдел технического контроля на предприятии

Вместо того, чтобы сразу запускать бизнес, Генри Форд сначала подумал о разработке продукта, потом о ценах и рекламе.

Главный посыл:

  • Сосредоточьтесь на целях, которые стоят перед сотрудниками, вами и компанией сейчас. Распределите их на небольшие задачи и расставьте приоритеты.
  • Не бойтесь делегировать полномочия. Если можно какую-то задачу перепоручить кому-то – сделайте это.

Подбор руководителей по методу Форда

Чтобы сотрудники работали хорошо, у них должен быть зажигающий и мотивирующий их лидер, который смог бы эффективно ими управлять.

При подборе руководителей Генри Форд использовал многоступенчатый способ. Первый этап – несколько собеседований кандидата с социологическим отделом компании. Пройдя все этапы, кандидат попадал на интервью к самому Генри Форду.

На этом этапе как раз начиналось все самое интересное, вместо стандартного собеседования, Генри предлагал специалистам отправиться с ним в поездку, сев за руль автомобиля. Во время езды он просил человека ускориться, остановиться, указывал, куда конкретно нужно ехать.

Когда они доезжали к какому-то отдаленному городку, Генри спрашивал у кандидата, почему они вообще сюда приехали. И именно от этого ответа зависело, примут ли человека на работу.

Если специалист говорил, что просто выполнял указания Генри – ему сразу же отказывали, поскольку компании нужны специалисты, которые могли бы самостоятельно выполнять свою работу.

На работу принимали кандидатов, которые отвечали на вопрос нестандартно, поскольку именно такие люди могли продавать автомобили.

Стать руководителем низшего звена, по мнению Форда, мог кандидат, который во время езды интересовался целью поездки и направлением. Таким людям не хватало самостоятельности, но под правильным руководством и испытывая чувство ответственности, они смогли бы развить в себе эту черту.

Чтобы получить должность руководителя высшего звена, нужно было расспрашивать про цель поездки и направление еще до того, как все сели в машину. Такие люди обладают стратегическим мышлением, они готовы двигаться с компанией к ее целям и предугадывать конечный результат.

Как Генри Форд оценивал руководителей, которые уже работы в компании?

Метод оценки действующих руководителей не менее оригинальный, нежели способ их подбора. Однажды Генри Форд собрал руководителей всех подразделений на круизном лайнере и отправил их в двухнедельный отпуск за счет компании.

Все бы ничего, только вот по приезду, на работу вышли не все. Это была проверка руководителей на их способность организовать команду и приучить к самостоятельности.

По возвращению, на работу выходили только те руководители, чьи команды спокойно пережили отсутствие лидера и смогли самостоятельно принимать решения.

Ну а лидеры, в командах которых без них творился хаос – были уволены.

Используйте принципы, которые вам по душе

Управленческий стиль Генри Форда не раз вызывал споры, недоумение и негодование. Действительно, он хотел контролировать сотрудников не только на работе, но и на их личной территории, хотел получить не только их тело, но еще и душу.

Принимать или не принимать принципы менеджмента Генри Форда – личное дело каждой компании. Однако, именно его противоречивый характер и нестандартные методы и сделали Генри одним из самых успешных людей.

Используя его дальновидность, умение критически мыслить, упорство для достижения целей вы сможете вывести компанию на новый уровень.

Подписывайтесь на рассылку статей для HR и рекрутеров! Будьте в тренде с Hurma ;)

Я даю своё согласие на обработку Персональных Данных в соответствии с Политикой конфиденциальности и принимаю Пользовательское соглашение

Читайте также:
Отсрочка введения онлайн касс

Тест на инженера. Логическая задача. Загадки Генри Форда при приёме на работу.

Опубликовано 2 лет назад

Тест на инженера. Логическая задача. Загадки Генри Форда при приёме на работу.

Тест на инженера. Загадки Генри Форда при приёме на работу. Задачи на логику.
Знаменитый американский промышленник Генри Форд известен своим нестандартным подходом к делу.
Для работы на предприятиях Форду требовались умные люди с логическим складом ума.
Требовался такой тест на логику, при приёме на работу. По которому, за короткий промежуток времени, можно было определить способный перед ним человек или нет.
И генри Форд нашёл такой тест на логику.
Вашему вниманию эта загадка на логику.
DONALD+GERALD=ROBERT, D=5
Смотрим, решаем, сверяемся, комментируем.
0:07 Введение.
0:17 Работа инженер.
0:37 Условия прохождения теста на логику.
0:57 Условие загадки.
2:47 Решение логической загадки.
7:05 Проверка решения теста – загадки.
7:47 Что такое Счастье, по русски?

Работа инженер у Форда. Узнай взял бы тебя Генри Форд на работу или нет!

Хуйня это и выебон . В 2001 году я устраивался на одну престижную фирму . Меня проводили к директору и он провел со мной короткую беседу, которую я запомнил на всю жизнь . Он сказал -” молодой человек, я не буду спрашивать какое у вас образование . Если вы считаете, что сможете выполнять эту работу, то вы будете получать очень хорошую зарплату . Если не сможете, то вы сами сбежите от нас, и мне даже увольнять вас не придется . ” . Я ответил “смогу”, он пожелал мне удачи, и предложил немедленно заняться выполнением работы . За несколько лет, я ниразу не пожалел о своем выборе . Было сложно, интересно !

прикольно, только нужно было уточнить в начале, что цифры не должны повторяться

ПО ПРОФЕССИИ Я
АРХИТЕКТОР. ЗАЧАСТУЮ ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ
КОТТЕДЖЕЙ ЗАХОДИТ РАЗГОВОР ОБ УТЕПЛЕНИИ ФАСАДОВ. ВСЕ
ЗАКАЗЧИКИ ПЫТАЮТСЯ МЕНЯ УБЕДИТЬ, ЧТО УТЕПЛЯТЬ НАДО
ИЗНУТРИ ПОМЕЩЕНИЙ. Я ЖЕ ДОКАЗЫВАЮ ЧТО С НАРУЖИ.
ПОСЛЕ НЕСКОЛЬКИХ ПОПЫТОК ДОКАЗЫВАЮ СВОЮ ПРАВОТУ, НО
НЕ МАЛОЙ КРОВЬЮ И СИЛОЙ УБЕЖДЕНИЯ. НЕДАВНО КО МНЕ ЗА
КОНСУЛЬТАЦИЕЙ ОБРАТИЛСЯ ДВОЮРОДНЫЙ БРАТ ВИТАЛИК
ПО ТОМУ ЖЕ ВОПРОСУ. ПРИЕХАЛ С ЖЕНОЙ. ОНИ ДОЛГО СИДЕЛИ И
СЛУШАЛИ, ВИТАЛИК НЕ МОГ ВРУБИТЬСЯ “НУ ПОЧЕМУ ЖЕ ВСЁ
ТАКИ”, И ТУТ ЕГО ЖЕНА НЕ ВЫДЕРЖИВАЕТ (ВОТ, УМНАЯ ЖЕНЩИНА,
ДАЖЕ ЗАУВАЖАЛ) И ВЫДАЁТ СЛЕДУЮЩИЙ ОТВЕТ:
– ТЕБЕ КОГДА ХОЛОДНО, ТЫ КУРТКУ ГЛОТАЕШЬ,
ИЛИ СВЕРХУ ОДЕВАЕШЬ.

Поскольку мы знаем, что D=5, то D=D=10. Отсюда следует, что единица уходит на следующую букву, а в столбике остается 0. Отсюда T=0.

Мы знаем, что E+O=O. Однако, О не может быть нулем, это мы уже выяснили. Поэтому стоит ожидать, что единица пришла с предыдущей буквы, а Е=9.

А+А=Е. Но Е=9, это число нечетное, в сумме оно получится не может. Поэтому стоит считать, что единица пришла с предыдущего уровня. Тогда А может быть равно только 4. В теории подошла бы и 9, но эта цифра занята. Так что, А=4.

L+L+1=1R. Исходя из того, D+G+1=R, мы понимаем, что R не может быть меньше 7. И число должно быть нечетным, поскольку сумма двух одинаковых цифр это всегда четное число, а единица делает его нечетным. В это же время 9 уже занята. Остается 7. R=7.

Раз R=7, то G=1. Отсюда же получаем, что L=8.

N+R=1B. А цифр осталось немного – 2, 3 и 6. Первые не походят, мала сумма . Остается только 6. N=6. 6+7=13. Отсюда выходит, что B=3. И последняя цифра – это 2. О=2.

Решил за 6 мин в уме без ручки и бумаги, думаю можно было бы и быстрее решить, если бы я выспался. По профессии инженер, и я без работы, а есть толку? Если везде через знакомых =/

Он банальный плагиатчик генрик взял у математика и решил применить в обыденности. Но вот незадача есть те которые хорошо складывают но плохо себе представляют в уме деталь или механиз как он работает. Так кого вы выберете человека который считает всякую хрень или человека который считает и может думать как чделать ту или иную работу. Это бредовый тест генрика. Если у вас произойдет авария кто лучше справится инженер с нестандартным мышлением но с логикой и знанием физических химических процессов илиже игрок судоку

Эта задачка была в журнале “Мурзилка”. Наверное, по этому инженеров с зарплатой 120 руб., в СССР было дофига :-))))

Дональд плюс Геральд, то Роберта получится не может -это две мужские особи .

Поставлю лайк, когда микрофон будет изъят из заднепроходного отверстия. А то там акустика не очень.

ИСХОДЯ ИЗ ТОГО, ЧТО В УСЛОВИИ НЕ БЫЛО СКАЗАНО, ПРО ТО ЧТО БУКВЫ НЕ МОГУТ ИМЕТЬ ОДНИ И ТЕ ЖЕ ЦИФРЫ, РЕШАЮ ЗАДАЧУ МЕТОДОМ ЧАСТИЧНОЙ ПОСТАНОВКИ ЦИФР ПРИ D=5; DONALD(512035) + GERALD(207035) = ROBERT(719070).

А, я почти решил, за час. У меня ошибка G=2 и O=1, не сделал проверку в конце. Немножко затупил. Но логику решения я догнал сам.

Кстати, все кто что то говорят про хуевые условия. Автор таки говорит что каждой букве соответствует свое числовое значение. Ну а тот кто этого не понял/слышал и начал решать по своим условиям, на мой взгляд мудаки.

Я – студент по инженерной специальности (2 курс) решил, что буду сидеть над этой задачей пока не решу. Решил за 26 минут (сильно запутался). Понял, что я недостоин быть инженером и не по той дороге иду. В итоге, решил сделать самоубийство. Всем пока

Вы верно решили задачу Форда, но Форд добавлял в условие несовпадение значений букв друг с другом. То есть каждой букве соответствует не свое, а разное значение от 0 до 9. Задача в Вашей интерпретации условий имеет огромное многообразие решений. Целые ветви, как говорят программисты, и за 15 минут ее не решить. Вот накатал решение только одной ветки для примера, а их (ветвей) там на вскидку что-то за 30
итак одна группа решений
А=0, B= Автор — Sergio S

Эх, не дотянул до инженера.Не хватило каких-то трёх минут.Но нейронных связей добавилось.Спасибо за интересное видео!

Пока ехал в машине на заднем сиденье решил без ручки, чисто в уме, за 10мин. Я ИНЖЕНЕР )))

попробуйте РЮМКА + РЮМКА = АВАРИЯ аналогичная задача.

Решил за 10 мин, перепутал местами 6 и 3, было 5 утра и комары не давали спать всю ночь(

ЭТО НЕ ЛОГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА, А КОМБИНАТОРИКА. ТРЕБОВАНИЯ К МЫШЛЕНИЮ ИНЖЕНЕРА РЕЗКО ИЗМЕНИЛИСЬ. ” есть те которые хорошо складывают но плохо себе представляют в уме деталь или механиз как он работает. Так кого вы выберете человека который считает всякую хрень или человека который считает и может думать как Сделать ту или иную работу. Это бредовый тест генрика. Если у вас произойдет авария кто лучше справится инженер с нестандартным мышлением но с логикой и знанием физических химических процессов или же игрок судоку”

Сколько же дэбилов.
Если вы гуманитарий и не смогли решить, то не надо тут сказки сочинять. Вам в школе не говорили что Х не ровняется У?
Аж бесите тупостью своей.

Читайте также:
Увольнение с связи с призывом в армию

Ответственность работодателя за невыплату зарплаты

  • Задержка зарплаты с точки зрения законодательства
  • Материальная и административная ответственность
  • Права работника при задержке зарплаты
  • Уголовное наказание и особенность его применения
    • Особенность привлечения к уголовной ответственности за невыплату заработной платы
  • Итоги

Задержка зарплаты с точки зрения законодательства

Порядок и сроки расчета с работниками регулируются ст. 136 ТК РФ. Согласно ч. 5 и 6 зарплата должна быть выдана непосредственно работнику в месте нахождения предприятия или перечислена на банковский счет. Периодичность выплат — не реже одного раз в 15 дней. Соответственно, ежемесячно работнику должны полагаться две или более выплаты.

Нормы ТК РФ не определяют процентное соотношение выплат. Поэтому одна из них по величине может быть больше другой. Например, система расчета с работниками может быть следующей: в первую выплату включается только оклад по тарифной ставке, а во вторую помимо оклада — премии и другие дополнительные выплаты.

Конкретные даты выплаты зарплаты, согласно ч. 4 ст. 136 ТК РФ, определяются в коллективном трудовом соглашении для всех работников одинаково либо оговорены непосредственно в договоре с каждым сотрудником. При этом если дата выплаты приходится на выходной или праздник, то расчет производится накануне.

Для отдельных выплат могут быть установлены специальные сроки, в пределах которых администрация организации должна их произвести. Так, например, отпускные, согласно ч. 9 ст. 136 ТК РФ, перечисляются работнику не позже трех дней до начала отпуска.

Соответственно, если предприятие не соблюдает данные требования и рассчитывается с работником не вовремя либо вовсе не платит положенные деньги, то речь идет о задержке заработной платы.

Ответственность за задержку заработной платы заключается в применении к администрации предприятия финансовых и иных санкций по нормам ТК, КоАП и УК РФ — в зависимости от сроков и величины накопленной задолженности.

При необходимости за взысканием долга по зарплате можно обратиться в суд.

Материальная и административная ответственность

Первая санкция, применяемая к администрации организации, — это материальная ответственность по ч. 1 ст. 236 ТК РФ. За каждый день просрочки выплаты денег работнику на сумму задолженности начисляются проценты. Начиная со дня, следующего за днем, на который полагается выплата зарплаты, и заканчивая днем фактического погашения задолженности.

Читайте также:
Финансовое обеспечение предупредительных мер по сокращению травматизма

Важно! Размер процентов определен ч. 1 ст. 236 ТК РФ и составляет 1/150 ключевой ставки ЦБ РФ за каждый день просрочки.

Вторая санкция, которой должен подвергаться работодатель за задержку зарплаты и иных положенных работнику выплат, — штраф, определенный ст. 5.27 КоАП РФ. При привлечении к административной ответственности срок задержки и сумма вовремя не выплаченной зарплаты не имеет значения. То есть для квалификации действий организации как административного правонарушения достаточно просрочки выплат на один день.

Размер штрафа за невыплату заработной платы зависит от того, впервые работодатель совершил нарушение либо повторно в течение года. Для впервые нарушивших требования ст. 136 ТК РФ относительно сроков расчета с работниками ИП размер штрафа по ч. 6 ст. 5.27 КоАП РФ составит от 1 до 5 тысяч рублей, для организаций — 30 до 50 тысяч.

Если у ИП или организации в течение года повторно накопился долг по зарплате, размер штрафа за не вовремя выплаченную зарплату будет больше и составит для ИП от 10 до 30 тысяч рублей, а для организаций — от 50 до 100 тысяч (ч. 7 ст. 5.27 КоАП РФ).

В системе КонсультантПлюс есть множество готовых решений, в том числе о том, что грозит при задержке заработной платы. Если у вас еще нет доступа, вы можете оформить его бесплатно на временной основе. Для дальнейшего пользования системой получите актуальный прайс-лист К+.

Права работника при задержке зарплаты

Нормы ст. 142 ТК РФ дают работнику право самостоятельно добиваться выплаты положенной зарплаты путем приостановления работы. Однако это право может быть использовано только в том случае, если срок задержки зарплаты больше 15 дней.

Важно! Для правомерного начала приостановления работы сотруднику следует уведомить об этом работодателя в письменной форме (ч. 2 ст. 142 ТК РФ). Соответствующее заявление (уведомление) можно передать представителю администрации как собственноручно под подпись, так и отправить по почте, с описью вложения и уведомлением о вручении.

Если работник выполнит предусмотренное требование о письменном уведомлении предприятия, то к нему не могут быть применены дисциплинарные санкции (например, увольнение за прогул). Кроме того, за работником на всё время приостановления деятельности сохраняется средняя зарплата. Эта обязанность предприятия — еще одна мера ответственности работодателя за невыплату заработной платы.

Читайте также:
Отпуск в выходные дни: запрет отпуска, можно ли брать отпуск в выходные

В момент приостановления работы сотрудник не обязан присутствовать на рабочем месте (ч. 3 ст. 142 ТК РФ). Однако он обязан выйти на работу на следующий день после получения от предприятия письменного уведомления о готовности погасить задолженность в день выхода на работу.

По ст. 142 ТК РФ право приостановить работу есть не у всех сотрудников. Так, если работник занят в сфере жизнеобеспечения населения (скорая помощь, предприятия тепло, водо- и газоснабжения и т. д.), он не имеет права приостановить работу в силу специфики профессиональной деятельности.

Уголовное наказание и особенность его применения

Наиболее жесткой мерой ответственности за невыплату заработной платы в срок является применение уголовного наказания по ст. 145.1 УК РФ. Эта норма предполагает наличие двух самостоятельных составов преступления. Так, для применения ч. 1 должны иметься два условия:

  • Зарплата выплачивается частично в течение трех и более месяцев в сумме менее половины от положенной работнику.
  • Причины неполной выплаты — корыстная заинтересованность работодателя. То есть если предприятие не может рассчитаться с работниками полностью в силу объективных причин, например на его счетах попросту нет денег и нет возможности их пополнить, то привлечь руководство к уголовной ответственности невозможно.

Мера ответственности за данное деяние варьируется от штрафа до 120 тысяч рублей до года лишения свободы.

Для применения ч. 2 ст. 145.1 УК РФ необходимо, чтобы:

  • предприятие не платило зарплату вовсе или платило в размере менее одного МРОТ в месяц;
  • срок задолженности превысил два месяца;
  • причина задолженности — корысть работодателя.

Тяжесть санкций в этой ситуации будет больше: штраф до 500 тысяч рублей или лишение свободы на срок до трех лет.

Если же при наличии любого из указанных ч. 1 или 2 ст. 145.1 УК РФ условий дополнительно наступили тяжкие последствия, например смерть человека, то работодателя ждет штраф до 500 тысяч либо лишение свободы на срок до пяти лет.

Особенность привлечения к уголовной ответственности за невыплату заработной платы

В ст. 145.1 УК РФ также имеется примечание, которое позволяет руководству предприятия избежать штрафа или тюремного заключения. Если совершенное деяние не повлекло тяжких последствий, совершено впервые и в течение двух месяцев со дня возбуждения уголовного дела задолженность перед работниками была полностью погашена, виновное лицо освобождается от ответственности по данной статье.

Итоги

Таким образом, в России существует четкая система санкций за невыплату зарплаты, тяжесть которых определяется сроками и размером задолженности перед работниками.

Пошаговая инструкция, если вам задерживают заработную плату

Получить зарплату вовремя и в полном объеме — право каждого работника. Оно закреплено в Конституции и Трудовом кодексе РФ. Законодатели позаботились о том, чтобы это право соблюдалось — для работодателей установлено несколько форм ответственности за несвоевременную или неполную выплату зарплаты. Подробнее о способах воздействия на руководство компании, задерживающей выплаты сотрудникам, рассказывает владелец юридической компании Максим Крупышев.

Читайте также:
Отсрочка введения онлайн касс

Когда должна выплачиваться зарплата

Если установленный для платежа день является выходным или нерабочим, то полагающуюся вам часть зарплаты должны выплатить заранее, в ближайший рабочий день. С отпускными еще строже: работодатель должен их перечислить как минимум за 3 дня до начала отпуска.

Что делать при задержке зарплаты

  • военные, полицейские, спасатели и пожарные;
  • государственные служащие;
  • работники особо опасных производств;
  • представители предприятий, непосредственно участвующих в обеспечении жизнедеятельности населения (скорая помощь, отопление, электро- и газоснабжение и т.п.).

Письменное уведомление составляется в свободной форме, но есть определенные требования к его содержанию. Вы должны:

  • написать, кому адресован документ (название компании, должность и ФИО руководителя);
  • указать данные отправителя (ФИО, должность и почтовый адрес — ваши или нескольких работников, если обращение коллективное);
  • подробно описать допущенное руководством нарушение с упоминанием точных дат выплаты зарплаты и срока задержки;
  • попросить о начале письменных переговоров по поводу выяснения причин случившегося и устранения последствий.

Если переговоры с директором предприятия не дали результатов, используйте возможности специальных инстанций.

Куда обращаться, если руководство не реагирует

  • комиссия по трудовым спорам;
  • инспекция по труду;
  • прокуратура;
  • суд.

В любую из этих инстанций вы направляете письменное заявление, написанное в свободной форме. В заявлении указываете наименование органа, в который обращаетесь, и свои данные. После этого подробно описываете проблему и излагаете свою просьбу: применить санкции к работодателю и его должностным лицам, а также получить компенсацию за задержку. К заявлению прилагаете подтверждающие документы: выписку из банка по зарплатной карте, расчетные листы, выписку из правил трудового распорядка или коллективного договора, где указаны установленные сроки выплат, и т.д.

Какую компенсацию можно получить при задержке зарплаты

Сумма зарплаты * 1/150 от ключевой ставки ЦБ РФ * количество дней просрочки

Помимо этого, вы можете претендовать на компенсацию морального ущерба. Сумму определяете самостоятельно, указывая ее в исковом заявлении. По результатам разбирательства суд может ее откорректировать или исключить из требований.

Какова ответственность работодателя за задержку заработной платы

  1. Дисциплинарное взыскание в форме предупреждения, выговора или увольнения.
  2. Административный штраф. Назначается при наличии вины руководства предприятия. Размер штрафа: для должностных лиц — от 10 до 20 тыс. рублей, на организацию — 50-100 тыс. рублей.
  3. Уголовное наказание. Применяется, если суд докажет корыстные мотивы должностных лиц компании. В этом случае санкции могут быть в виде штрафа до 500 тыс. рублей (или 3-летней зарплаты виновного), принудительных работ или лишения свободы на срок до 3 лет.

Теперь вы знаете, каким образом защитить себя при задержке заработной платы, как получить компенсацию и какова ответственность работодателей за задержку выплат наемным сотрудникам.

ВНИМАНИЕ!

15 декабря на «Клерке» стартует обучение на онлайн-курсе повышения квалификации для получения удостоверения, которое попадет в госреестр. Тема курса: управленческий учет.

  • Длительность 120 часов за 1 месяц
  • Ваше удостоверение в реестре Рособрнадзора (ФИС ФРДО)
  • Выдаем Удостоверение о повышении квалификации
  • Курс соответствует профстандарту «Бухгалтер»

Повышайте свою ценность как специалиста прямо на «Клерке». Подробнее

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: