Формула расчёта FTE, что это такое

FTE — что это, для чего и формула вычисления

Задача управленческого персонала предприятия — контроль и своевременная коррекция процессов на хозяйственном субъекте для их оптимизации. В том числе это относится и к работе кадровых служб.

Среди показателей эффективности персонала существует отдельный параметр — эквивалент полной занятости (FTE), который позволяет оценивать степень продуктивности работы коллектива за определенный отрезок времени. Рассмотрим подробнее его значение, функцию и область влияния.

FTE — определение, характеристики, нормы значение параметра

В практическом использовании данных о человеческих ресурсах принято классифицировать две основные категории параметров:

Финансово-управленческие — являются отражением результативности приложения сил и применения человеческих ресурсов в процессе деятельности предприятия. Также служат демонстрацией соответствия руководства кадрами нормативам законодательства и стандартам компании. Данные параметры должны постоянно и регулярно контролироваться административными службами и сравниваться с аналогичными значениями в предыдущих контрольных периодах.
Индикаторы работы кадровиков.

В первую категорию включены:

штатная численность в эквиваленте полной занятости (FTE, он же ЭПЗ);
сверка фактического эквивалента с плановыми показателями;
долевая часть фонда оплаты труда в совокупности затрат на нужды компании;
количество дней неиспользованных сотрудниками отпусков и величина отработанного сверх норматива;
статистика производственных несчастных случаев на предприятии.

Ко второй категории относят:

среднее время занятия претендентом свободной должности;
число работников, составляющих кадровый резерв;
процентная часть коллектива, находившегося в данном периоде на обучении и его почасовая продолжительность;
параметры текучки;
удовлетворение сотрудников своей работой.

Подробнее нужно рассмотреть самый первый параметр из первой категории, а конкретно FTE.

Эквивалент полной занятости, по сути — величина вовлеченности одного сотрудника в работу предприятия. Его используют для определения числа должностных ставок, приходящихся на единицу работников, и вычисления числа штатных мест, не учитывая реальную длительность рабочего дня.

На величину этого параметра оказывает влияние множество факторов, в том числе качество работы рекрутинговой службы, привлекательность предприятия для потенциальных соискателей, условия труда, предлагаемые сотрудникам, и фактическая трудовая дисциплина. Зная этот параметр и сравнивая его с предыдущими значениями, можно значительно сэкономить на штатных расходах.

Расчетная формула FTE и пример вычисления

Для вычисления значений параметра FTE существует несколько применяемых на практике формул.

Первый вариант расчета:

FTE = Отработанные коллективом часы за период / Число рабочих часов в периоде

Второй вариант более детализирован:

FTE = (Часы в день х Число дней х число сотрудников) / Число рабочих часов в периоде

Расчет проводится в такой последовательности:

определить пределы периода, за который рассчитывается показатель;
определить количество работников, занятых полный день;
рассчитать количество отработанных ими часов;
определить количество занятых неполный день;
рассчитать отработанные ими часы;
суммировать часы, полученные при расчетах;
разделить их на количество рабочих часов в периоде.

В компании трудятся 8 человек на полный рабочий день (8 ч. х 5 д. = 40 часов в неделю) и 4 на неполную ставку (8 ч. х 3 д. = 24 часа в неделю). Определим FTE за 6 месяцев:

Расчет отработанных часов работниками на полной ставке: 8 чел. х 40 ч (за неделю) х 26 н. (недель в 6 месяцах) = 8320 часов.
Расчет отработанных часов работниками с неполной ставкой: 4 чел. х 24 ч. х 26 н. = 2496 часов.
Расчет рабочих часов за 6 месяцев: 40 ч. х 26 н. = 1040 часов.
Расчет FTE: (8320+2496)/1040=10,4.

Существует ряд правил, применяемых при вычислении FTE. Они являются аксиомой и обязательны для выполнения:

рассчитанное значение не может быть отрицательным;
все запланированные задачи работников должны быть реализованы;
масштабность поставленных задач должна быть соизмерима с временем, выделенным на их выполнение;
у работников должны быть в наличии все необходимые для работы ресурсы.

В расчете каких параметров используется значение FTE

Индикаторных показателей, при вычислении которых используется значение FTE, огромное количество. Базовыми и наиболее востребованными из них являются:

Производительность труда сотрудников сферы реализации: ПТ = Сумма реализации / FTE
Добавочная стоимость человеческих ресурсов (HCVA) — индикатор средней прибыльности одной штатной единицы: ДС HCVA = (Доходы — (Расходы — Заработная плата — Премиальные)) / FTE
Размер прибыли от реализации в расчете на одну штатную единицу: RPE = Сумма выручки за год / FTE

Из вышеуказанной информации следует, что FTE — это важный и эффективный инструмент, используемый для проведения управленческой кадровой политики на предприятии. Пренебрежение значениями и изменениями данного показателя отражается на результативности и прибыльности компании.

Что такое FTE и как его рассчитать

FTE: знакомство с понятием

Контроль за всеми процессами в организации – вот что отличает грамотного управленца. Он должен быть в курсе всех показателей работы своих подчиненных, чтобы вовремя выявить необходимость внесения изменений в рабочий процесс. Существует основной показатель, который отражает продуктивность рабочих за конкретный отрезок времени – FTE. Рассмотрим на примерах подробный расчет и анализ полученных данных.

FTE – понятие, анализ, нормативное значение

Принято подразделять метрики HR на две основные группы:

финансово-управленческие индикаторы;
показатели кадровой службы.

Первая группа показывает эффективность человеческого труда в сфере бизнеса, а также оценивает, насколько трудовой процесс отвечает корпоративным требованиям. Эта группа индикаторов обязательно контролируется со стороны начальства в виде ежемесячных (ежеквартальных) отчетов от аналитического отдела. Это необходимо для адекватной оценки выполнения плана и динамики показателей в разрезе нескольких лет. В эту группу индикаторов входят:

эквивалент полной занятости;
доля ФОТ (фонда оплаты труда) в общих расходах корпорации;
оценка неиспользованных отпусков рабочими и доля их переработок;
сравнение численности подчиненных с запланированным штатом;
данные несчастных случаев на производстве.

Вторая группа более узкой направленности и включает в себя:

средний срок работы подчиненного на занимаемой должности;
объем кадрового резерва;
доля работников, проходивших профильное обучение за отчетный период и указание длительности курсов;
статистические данные текучести кадров;
показатели, полученные в результате опроса или индивидуальных бесед, удовлетворенности подчиненных, предоставленными трудовыми условиями.

Для объективной оценки финансовой устойчивости бизнеса, управленец обязан внимательно следить за этими показателями кадровой службы.

А теперь остановимся на отдельных показателях более детально.

ЭПЗ (эквивалент полной занятости) оценивает долю участия сотрудника в общей деятельности. Также, он отражает количество ставок, занимаемых отдельной штатной единицей, и используется при вычислении числа рабочих мест.

На ЭПЗ оказывают влияние многие факторы – это и качество подбора персонала кадровым отделом, и то какие условия предлагает компания своим сотрудникам и кандидатам в штат, и трудовая дисциплина в рабочем коллективе. Анализ показателя ЭПЗ позволяет судить об объективности расходов на содержание работников.

Пример расчета FTE

Чтобы рассчитать ЭПЗ, необходимо воспользоваться несколькими формулами.

Для начала следует определить отчетный период – это может быть месяц, квартал или год. Этот временной промежуток выразить в неделях. Далее нужно узнать количество сотрудников с полной занятостью и произвести первый расчет – число сотрудников с занятостью более 120 дней ежегодно умножить на среднюю продолжительность рабочей недели (40 часов). Полученное число умножить на определенный выше отчетный период в неделях.

Пример:

По данным отдела кадров, в компании 12 сотрудников с полной занятостью. Необходимо рассчитать ЭПЗ за год. Исходя из вышенаписанного, проделываем следующие шаги:

12 человек * 40 часов = 480 часов
480 часов * 52 недели = 24.960 полных рабочих часов

Следующие расчеты проделываются для сотрудников с частичной занятостью. Для этого определяется их количество и подсчитывается число недель, которое они отработали. В случае, разного периода работы, для каждого сотрудника производится индивидуальный расчет.

Пример:

Кадровая служба передала данные, по которым в компании числится 2 сотрудника с частичной занятостью, каждый из которых проработал по 8 часов в неделю в течение 10 недель. Получаем:

2 человека * 10 недель * 8 часов = 160 часов.

Суммируем полученные результаты сотрудников с полной и частичной занятостью. В нашем случае это 24.960 + 160 = 25120 часов. Делим итоговое количество часов на расчетный период, выраженный в часах – 2080 ч. 25120/2080 = 12, 077. Это и есть искомый ЭПЗ для нашего примера.

Правила, которыми нельзя пренебрегать в процессе расчета показателя ЭПЗ:

Полученное значение не может иметь знак минус. Это свидетельствует об ошибочных данных или проблемах с кадровой политикой.
Сотрудник не должен игнорировать поставленные перед ним задачи. Все должно быть выполнено в срок и без нареканий.
Временной промежуток, выделенный для выполнения задачи, должен быть соизмерим с ее масштабом. При возникновении объективных трудностей, время, на достижение цели сотрудником, может быть увеличено.
Со стороны начальства должны быть созданы все условия для выполнения сотрудниками поставленных задач. Нельзя допускать ситуаций, когда подчиненные нуждаются в каких-либо ресурсах – временных, организационных, финансовых.

Показатели, при расчете которых, используется FTE

В сфере продаж – производительность труда штата. Рассчитывается по формуле: ПТ = Продажи/ЭПЗ.
Показатель, отражающий прибыльность штатной единицы (HCVA). ДСчК = (Доходы – (Затраты – Зарплаты сотрудникам и их премии))/FTE
В сфере продаж – доля выручки на одного сотрудника. Рассчитывается в качестве соотношения годовой выручки к общему FTE.

Анализируя, последний индикатор, можно сказать, что прибыльность бизнеса напрямую зависит от эффективности деятельности сотрудников. Чем больше работники будут выкладываться, достигая поставленные руководством задачи, тем выше будут показатели прибыли и эффективности бизнеса в целом.

Таким образом, FTE – это объективный показатель, которые используется для оценки деятельности кадрового отдела и эффективности выбранной кадровой политики. На основе анализа данного показателя можно сделать вывод о необходимости внесения изменений или созданий дополнительных условий для сотрудников. Отрицательную динамику FTE нельзя игнорировать, так как это напрямую скажется на прибыльности бизнеса.

Формула расчёта FTE: что это такое, как рассчитать

FTE — что это, для чего и формула вычисления

FTE — определение, характеристики, нормы значение параметра

Финансово-управленческие — являются отражением результативности приложения сил и применения человеческих ресурсов в процессе деятельности предприятия. Также служат демонстрацией соответствия руководства кадрами нормативам законодательства и стандартам компании. Данные параметры должны постоянно и регулярно контролироваться административными службами и сравниваться с аналогичными значениями в предыдущих контрольных периодах.
Индикаторы работы кадровиков.

В первую категорию включены:

штатная численность в эквиваленте полной занятости (FTE, он же ЭПЗ);
сверка фактического эквивалента с плановыми показателями;
долевая часть фонда оплаты труда в совокупности затрат на нужды компании;
количество дней неиспользованных сотрудниками отпусков и величина отработанного сверх норматива;
статистика производственных несчастных случаев на предприятии.

Ко второй категории относят:

среднее время занятия претендентом свободной должности;
число работников, составляющих кадровый резерв;
процентная часть коллектива, находившегося в данном периоде на обучении и его почасовая продолжительность;
параметры текучки;
удовлетворение сотрудников своей работой.

Подробнее нужно рассмотреть самый первый параметр из первой категории, а конкретно FTE.

Здесь вы найдете информацию о кассе для ип и автоматизируйте работу своего бизнеса.

Расчетная формула FTE и пример вычисления

Для вычисления значений параметра FTE существует несколько применяемых на практике формул.

Первый вариант расчета:

FTE = Отработанные коллективом часы за период / Число рабочих часов в периоде

Второй вариант более детализирован:

FTE = (Часы в день х Число дней х число сотрудников) / Число рабочих часов в периоде

Расчет проводится в такой последовательности:

определить пределы периода, за который рассчитывается показатель;
определить количество работников, занятых полный день;
рассчитать количество отработанных ими часов;
определить количество занятых неполный день;
рассчитать отработанные ими часы;
суммировать часы, полученные при расчетах;
разделить их на количество рабочих часов в периоде.

Расчет отработанных часов работниками на полной ставке: 8 чел. х 40 ч (за неделю) х 26 н. (недель в 6 месяцах) = 8320 часов.
Расчет отработанных часов работниками с неполной ставкой: 4 чел. х 24 ч. х 26 н. = 2496 часов.
Расчет рабочих часов за 6 месяцев: 40 ч. х 26 н. = 1040 часов.
Расчет FTE: (8320+2496)/1040=10,4.

Существует ряд правил, применяемых при вычислении FTE. Они являются аксиомой и обязательны для выполнения:

рассчитанное значение не может быть отрицательным;
все запланированные задачи работников должны быть реализованы;
масштабность поставленных задач должна быть соизмерима с временем, выделенным на их выполнение;
у работников должны быть в наличии все необходимые для работы ресурсы.

В расчете каких параметров используется значение FTE

Производительность труда сотрудников сферы реализации: ПТ = Сумма реализации / FTE
Добавочная стоимость человеческих ресурсов (HCVA) — индикатор средней прибыльности одной штатной единицы: ДС HCVA = (Доходы — (Расходы — Заработная плата — Премиальные)) / FTE
Размер прибыли от реализации в расчете на одну штатную единицу: RPE = Сумма выручки за год / FTE

HR-tv.ru

HR в попугаях: что и как нам измерять

Как “одним взглядом” охватить HR-ситуацию в вашей компании – какие показатели всегда иметь под рукой, зачем и что измерять, и какой “волшебный” принцип – главный помощник в деле охвата всей кадровой картины, порталу HR-tv.ru рассказал Евгений Коржавых, менеджер по работе с ключевыми клиентами и консультант компании по оценке и развитию персонала.

– Евгений, в отношении каких показателей рекомендуете всегда держать руку на пульсе каждому HR-у?

– Все HR метрики можно условно разделить на две группы: финансово-административные показатели и показатели эффективности работы службы HR.

Финансово-административные индикаторы показывают, насколько эффективно используется персонал в компании в целом и насколько бизнес процессы в области управления персоналом соответствуют требованиям законодательства и требованиям компании.

– Численность сотрудников в FTE/ ЭПЗ (Full-time equivalent/ Эквивалент полной занятности);

– Сравнение FTE c запланированным штатом;

– Процент фонда оплаты труда (ФОТ) в структуре общих затрат компании;

– Соотношение переменной части заработной платы с показателями бизнесэффективности по различным подразделениям компании;

– Количество дней неиспользованного отпуска;

– Количество несчастных случаев на производстве.

Эта группа индикаторов требует контроля с такой же периодичностью, с которой обновляется финансовая отчетность – ежемесячно, ежеквартально, за период от начала года, за год в целом – относительно плана и того же периода предыдущих лет.

Отделу по управлению персоналом важно отслеживать динамику всех показателей первой группы, поскольку именно они непосредственно влияют на финансовое положение компании, а также такие показатели, как “Текучесть кадров” и “Среднее время закрытия вакансии”.

Отдельно хотелось бы выделить такой показатель, как “Уровень развития ключевых компетенций”, важность которого сильно недооценена. По данным компании Talent Q, лишь 61% российских компаний регулярно проводят оценку персонала. А ведь именно понимание потенциала сотрудников позволяет оперативно и своевременно предпринимать необходимые меры по его повышению.

– Раскройте, пожалуйста, каждый пункт – для чего измеряется и как измерять?

– Хотелось бы остановиться на нескольких показателях.

“Численность сотрудников в FTE/ ЭПЗ” (Full-time equivalent/ Эквивалент полной занятности) характеризует количество рабочих мест на предприятии. Он равен отношению оплаченного рабочего времени к числу рабочих часов за определенный промежуток времени. Данная величина используется для расчета числа рабочих мест вне зависимости от действительной продолжительности рабочего дня. Как правило, при расчетах не учитываются сезонные и временные работники.

Например, если в штате компании должно быть 500 человек, а фактически 20 из них находились на больничном, 10 – в прогуле, 5 – в отпуске за свой счет, а еще у вас 13 незакрытых вакансий, то FTE на конец месяца будет существенно ниже 500.

Показатель “Удельный фонд оплаты труда в выручке организации” позволяет судить о производительности труда и его экономической обоснованности в структуре затрат. Этот показатель рассчитывается как отношение общего фонда оплаты труда к выручке организации за сопоставимый период времени.

– Что еще нужно иметь в виду?

– Кроме показателей, напрямую влияющих на финансовую отчетность компании, можно особо выделить те, которые влияют на конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе. Среди них, например, показатели, характеризующие уровень развития сотрудников компании.

И вот почему. В наше время достаточно легко скопировать ваши конкурентные преимущества – технические характеристики продукта, ценовое и рекламное позиционирование. А вот ключевые компетенции – то, что компания умеет делать лучше других в отрасли, то как она умеет обновлять свои конкурентные преимущества, скопировать быстро невозможно. Многие это понимают и инвестируют в совершенствование бизнес процессов и развитие персонала.

Одним из простых и наглядных методов оценки персонала организации является использование матрицы “Результативность / Потенциал”. В качестве результативности можно использовать бизнес показатели (или KPI) сотрудника, а в качестве основы для оценки потенциала – уровень развития наиболее значимых для позиции компетенций. Отнеся всех ключевых сотрудников к соответствующим ячейкам матрицы, можно получить исчерпывающую информацию о текущей ситуации с кадрами. В дальнейшем важно отслеживать динамику движения каждой из групп.

– Что рекомендуете компаниям как лакмусовую бумажку благополучия?

– Важна включенность HR-метрик в общую систему сбалансированных показателей компании, баланс всех индикаторов относительно генеральной задачи компании в данный момент. Здесь мы рекомендуем использовать принцип “управления узкими местами”. Ведь общая прочность цепи определяется прочностью ее самого слабого звена. Поэтому важно фокусироваться именно на тех показателях, которые сдерживают общее развитие организации, и улучшение которых даст позитивный рост остальным. В этом смысле у каждой компании в каждый момент своя уникальная “лакмусовая бумажка”, свой секретный ингредиент.

Бесплатная консультация юриста по телефону:

Routes to finance

Сборка морды Carina ED для перемещения к кузовщикам (Декабрь 2021).

Что такое полный эквивалент (FTE)? Как используется FTE?

Термин FTE или полный эквивалент используется во многих ситуациях в ситуациях занятости.

Иногда полезно знать, сколько штатных и неполных сотрудников работает в бизнесе. Но некоторые сотрудники, работающие неполный рабочий день, работают в разные часы, и их необходимо включить в расчет количества штатных сотрудников. Для целей, которые мы обсуждаем здесь, 40 часов обычно рассматриваются как полный рабочий день, а один FTE равен одному штату, занятому полный рабочий день.

Пример использования FTE

Предположим, у вас три сотрудника. Один работает 40 часов в неделю, другой работает 35 часов в неделю, а третий работает 30 часов в неделю. Вам нужно сделать расчет, чтобы определить, сколько у вас FTE.

Самый простой расчет заключается в том, чтобы суммировать общее количество часов, отработанных всеми тремя сотрудниками, и разделить эту сумму на 40. Всего 105 часов, деленное на 40, равно 2. 63. У вас есть 2. 63 сотрудника с полной занятостью.

FTE в Законе о реформе здравоохранения

В контексте Закона о доступной помощи (Obamacare), FTE рассчитываются определенным образом. Этот расчет количества FTE работодателя используется для определения того, является ли работодатель подходящим крупным работодателем для нескольких целей:

положения об ответственности работодателя . Этот раздел закона о здравоохранении требует, чтобы более крупные работодатели с более чем 50 штатными эквивалентными сотрудниками, предлагали доступное медицинское обслуживание или подвергались штрафам, а

Положения о представлении информации о работодателях для предложений с минимальным существенным страхованием.

Малый работодатель налогового кредита положения позволяют меньшим работодателям (с менее чем 50 FTE) возможность подать заявку на налоговый кредит в размере 50% от оплачиваемых работодателем страховых взносов.

Как рассчитать эквиваленты полной занятости (FTE):

Сначала подсчитайте общее количество сотрудников , которые работали в вашей компании в любое время года, как на полный рабочий день, время.

Не считайте себя владельцем, вашим супругом или детьми. Не считайте членов семьи (это означает, что вы не включаете:

внук, брат или брачный брат, родитель или предок родителя, поэтапный, племянник или племянник, тетя или дядя, закон или невестка, тесть, свекровь, зять или невестка.

И не считайте супругов любого из этих людей. Иными словами, , если кто-либо связан с вами браком или рождением или каким-либо другим способом, не считайте этого человека как сотрудника.

Наконец, не учитывайте сезонных работников, если они не работают более 120 дней в течение года.

Как IRS хочет, чтобы вы вычислили FTE для этой цели. Расчет производится по месяцам.

Определите количество часов, отработанных каждым сотрудником в течение года. Включите часы, за которые работнику выплачивается отпуск, отпуск, болезнь, нетрудоспособность (включая инвалидность), увольнение, присяжные, воинские обязанности или отпуск. Разделите эти общие часы на 12, чтобы получить количество часов в месяц.
Объедините количество часов работы всех не занятых полный рабочий день сотрудников за месяц, но не включайте более 120 часов обслуживания на одного сотрудника и
разделите общее количество на 120.

120 часы исходят из предположения IRS о том, что 30 часов службы в неделю полностью заняты, и, как правило, 4 недели в месяц.

В качестве примера, если у вас есть три сотрудника, не работающие полный рабочий день, один со 100 часами в месяц, один с 80 в месяц и один с 50 в месяц, это 230 часов, разделенных на 120, в общей сложности 1 75 FTE.

Количество штатных эквивалентов для сотрудников, не занятых полный рабочий день, добавляется к числу штатных сотрудников (как описано ниже), чтобы получить фактическое количество FTE для целей, описанных выше.

Идентификация сотрудников, работающих полный рабочий день

В целях соблюдения положений об общей ответственности работодателя IRS заявляет, что штатный сотрудник в течение календарного месяца работник, работающий в среднем по меньшей мере 30 часов службы в неделю, или 130 часов обслуживания в месяц.

В этом расчете используются два метода, которые более подробно объясняются в этой статье IRS об определении штатных сотрудников.

Закон о доступном здравоохранении и федеральный подоходный налог

При подаче ваших федеральных налогов на доходы, есть некоторые налоговые требования, о которых вам нужно знать о любых изменениях медицинского страхования, внесенных в 2014 году.

Стажировка UBS на полный рабочий день и летняя программа

UBS готовит студентов к успешной карьере, предлагая разнообразные стажировка и кооперативная программа с оплатой, наставничеством и многими уникальными преимуществами.

Предпочитаете ли вы полный рабочий день для неполного рабочего дня?

См. Лучшие ответы на собеседование на вопрос «Хотели бы вы, чтобы работа на полный рабочий день была неполной, если бы работа была доступна?» Как ответить.

Формула расчёта FTE: что это такое, как рассчитать

Бизнес-инженер 10 Обновления >>
cистема бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью

Общее меню Facebook ВКонтакте Twitter YouTube

О системе Бизнес-инженер

Система Бизнес-инженер – профессиональное программное средство бизнес-моделирования, разработки регламентирующих документов, и управления эффективностью.

Бизнес-инженер поддерживает полный цикл бизнес-анализа и проектирования организации – от разработки стратегических целей и ключевых показателей до построения оптимальных бизнес-процессов и организационной структуры, их поддерживающей.

Благодаря своим функциональным возможностям и преимуществам Бизнес-инженер является одним из наиболее современных, многофункциональных и гибких средств данного класса, способных удовлетворить потребности предприятий любого масштаба.

На сегодняшний день пользователями системы являются более 500 предприятий РФ и СНГ из различных отраслей, от небольших коммерческих организаций до крупнейших промышленных предприятий России.

Система Бизнес-инженер поддерживает полный цикл бизнес-анализа и проектирования организации, а также решает задачи по следующим областям:

и поддерживает различные виды бизнес-анализа: расчет трудозатрат и численности, функционально-стоимостной анализ (ФСА), анализ распределения ответственности и >”>другие методы.

В типовую конфигурацию системы Бизнес-инженер включены более 10 графических диаграмм, соответствующих наиболее часто применяемым на практике методологиям и нотациям процессного описания:

а также более 20 диаграмм, которые используются для моделирования стратегических целей, показателей – KPI, системы BSC, оргструктуры, продуктов и услуг, ИТ-системы, бизнес-анализа и моделирования других элементов бизнес-архитектуры организации.

Система Бизнес-инженер включает Web-портал, на котором с помощью различных Web-браузеров (Internet Explorer, Mozilla Firefox, Opera, Chrome и др.) можно в режиме online просматривать и редактировать размещенные на сервере проекты Бизнес-инженер.

Доступ к базе данных проектов осуществляется через персональный кабинет пользователя web-портала, который в зависимости от прав доступа может работать либо со всей бизнес-моделью организации, либо только с теми процессами, показателями и документами, которые имеют отношение к данному пользователю.

Руководители через свой персональный кабинет могут просматривать выполнение ключевых показателей своих подчиненных, а также в случае необходимости устанавливать целевые значения показателей.

В зависимости от прав доступа имеется возможность быстро и гибко настраивать состав информации персонального кабинета – централизовано для различных групп пользователей, а также для каждого пользователя индивидуально.

Для разработки графических диаграмм система Бизнес-инженер использует функциональные возможности современного, мощного и гибкого редактора деловой графики Microsoft Visio.

Шаблоны диаграмм можно редактировать, а также разрабатывать новые методологии, нотации и соответствующие им виды графических схем. Делается это просто и быстро, посредством разработки с помощью инструментальных средств Microsoft Visio новых наборов графических элементов.

Система Бизнес-инженер обладает уникальной возможностью конвертации графических диаграмм различных методологий и нотаций процессного описания, а также других диаграмм из одного вида в другой. Также возможна конвертация и импорт графических схем, разработанных с помощью распространенных средств бизнес-моделирования Microsoft Visio, Business Studio и ARIS.

Бизнес-инженер предоставляет пользователям возможность самостоятельно разрабатывать новую функциональность с помощью сценариев (скриптов). Для написания сценариев в одном проекте могут альтернативно использоваться как VBS (Visual Basic Script), так и Java скрипты. Это позволяет быстро кастомизировать функциональность системы под индивидуальные потребности, разрабатывать новые формулы и расчетные модели.

Система Бизнес-инженер включает интеграционные модули и поддерживает обмен данными (импорт/синхронизация и экспорт) с MS SQL Server, Oracle Database, ODBC источниками данных, 1C, MS Visio, MS Excel и текстовыми файлами, а также импорт данных из Active Directory (AD), MS Access, XML и ARIS. В качестве индивидуальных доработок возможна реализация импорта из программ, которые поддерживают вывод данных в текстовый формат или являются серверами OLE Automation.

Бизнес-инженер является сервером OLE Automation, что позволяет интегрировать систему с различными внешними приложениями по обмену данными. В частности Бизнес-инженер позволяет импортировать из корпоративных систем фактические данные по ключевым показателям, штатное расписание компании, синхронизируя справочники подразделений, должностей и сотрудников, а также данные, необходимые для расчета стоимости процессов и др.

В дополнительной конфигурации системы предлагаются готовые бизнес-модели и прикладные решения, созданные на основе реального отраслевого опыта. Эти модели предоставляют примеры и ценные идеи, которые позволят ускорить старт проекта по моделированию и уберечь от типовых ошибок, а также значительно сэкономят время и трудозатраты на реализацию поставленных задач.

По вопросам приобретения программного продукта, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться по или .

По вопросам связанным с техническими аспектами Вы можете обратиться к специалистам Службы технической поддержки:

Как считать фте сотрудника

FTE — что это такое, формула расчёта

Показатель ЭПЗ рассчитывается с использованием нескольких формул. Первая имеет следующий вид: ЭПЗ = Для большей наглядности используется другое соотношение: ЭПЗ = Алгоритм того, как рассчитать FTE, выглядит следующим образом:

Определение временных рамок отчетного периода (например, 12 мес.) и расчет количества подчиненных с полной занятостью, то есть работающих 30-40 ч. еженедельно и более 120 дн. ежегодно;

Читайте также: Возврат аванса покупателю На этом этапе определенное число подчиненных с полной занятостью умножается на 40 часов (продолжительность стандартной пятидневной рабочей недели при восьмичасовом рабочем дне).

Далее полученное значение умножается на количество недель в году, то есть на 52.

Пример: Исходя из штатного расписания, 6 работников трудятся на условии полной занятости. С учетом вышенаписанного, имеется следующее:

6 чел. * 40 ч. = 240 ч.

240 ч.

Fte что это такое

ЭПЗ (эквивалент полной занятости) оценивает долю участия сотрудника в общей деятельности.

Также, он отражает количество ставок, занимаемых отдельной штатной единицей, и используется при вычислении числа рабочих мест.

Пример расчета FTE Чтобы рассчитать ЭПЗ, необходимо воспользоваться несколькими формулами. Для начала следует определить отчетный период – это может быть месяц, квартал или год.

Этот временной промежуток выразить в неделях.

А ведь именно понимание потенциала сотрудников позволяет оперативно и своевременно предпринимать необходимые меры по его повышению. — Раскройте, пожалуйста,

HR-tv.ru

Как правило, при расчетах не учитываются сезонные и временные работники.

Для расчета этого показателя вам необходимо найти общее число часов, фактически отработанных всеми сотрудниками за период, и разделить его на количество часов, соответствующее полной занятости одного за тот же период. Например, если в штате компании должно быть 500 человек, а фактически 20 из них находились на больничном, 10 — в прогуле, 5 — в отпуске за свой счет, а еще у вас 13 незакрытых вакансий, то FTE на конец месяца будет существенно ниже 500.

Фактически, это комплексный показатель, на который оказывают влияние очень многие аспекты работы с персоналом: от качества рекрутмента и привлекательности бренда работодателя до условий труда и производственной дисциплины. Показатель «Удельный фонд оплаты труда в выручке организации» позволяет судить о производительности труда и его экономической обоснованности в структуре затрат.

Показатель FTE — что представляет собой и как рассчитывается

Зная эту величину, можно уменьшить затраты на содержание сотрудников.

Важно Эквивалент полной занятости не идентичен числу единиц штатного расписания.

Данный показатель является постоянным и сохраняется до изменения административным аппаратом принципов кадрового управления.

Как рассчитывается показатель FTE, практические примеры Техника расчета ЭПЗ такова: Установление сроков периода расчета (к примеру, 12 месяцев) и определение числа сотрудников, занятых полный день на протяжении всех отчетных интервалов времени — это от 30 до 40 часов в неделю и свыше 120 рабочих дней в год.

В процессе вычисления число занятых на полной занятости сотрудников умножается на базовую величину рабочей недели (5х8=40 часов).

Полученную величину следует умножить на число рабочих недель в год. Наглядный пример: В штат входят 10 человек, работающих на полную ставку. Получаем: 10 чел. х 40 ч.=400 ч.

Расчет fte пример

Для чего это необходимо? Благодаря расчету FTE возможно сравнить и выяснить эффективность рабочей силы за заданный промежуток времени, при этом учитывая ряд некоторых дополнительных факторов.Расчёт эффективности работыДовольно просто рассчитать прибыль, которую приносит продавец владельцу компании.

Но как рассчитать доход, который приносит бухгалтерия или юристы? Познакомиться с термином FTE, узнать, что это такое, необходимо прежде всего для того, чтобы понять, сколько дохода приносят усилия каждого в отдельности работника большой фирмы.Метод расчётаОсновная формула, которая даёт понять, как рассчитать FTE, выглядит следующим образом:Эффективность = соотношение результата к затраченным ресурсам.При расчёте существует ряд правил, которые обязательны к исполнению:Окончательный результат должен быть только положительным.

Все задачи, поставленные ранее, должны быть выполнены.Достижение целей должно быть адекватным.

FTE – что это такое? Примеры и методика расчётов

Если правильно преподнести информацию работникам, экономия на канцтоварах или мебели для офиса будет безболезненной, а вот урезание заработка работникам точно придётся не по вкусу.

4 сентября, 2017 Статья закончилась. Вопросы остались? Комментариев 1 Следят за новыми комментариями — 5 Загрузить аватар Отмена Ответить Редактирование комментария возможно в течении пяти минут после его создания, либо до момента появления ответа на данный комментарий. Отмена Сохранить × Причина жалобы Нежелательная реклама или спам Материалы сексуального или порнографического характера Оскорбление Детская порнография Пропаганда наркотиков Насилие, причинение себе вреда Экстремизм Взлом аккаунта Фейковый аккаунт Другое Сообщить

FTE — что это такое, формула расчёта

Показатель ЭПЗ рассчитывается с использованием нескольких формул.

Первая имеет следующий вид: ЭПЗ = Для большей наглядности используется другое соотношение: ЭПЗ = Алгоритм того, как рассчитать FTE, выглядит следующим образом:

Определение временных рамок отчетного периода (например, 12 мес.) и расчет количества подчиненных с полной занятостью, то есть работающих 30-40 ч. еженедельно и более 120 дн. ежегодно;

На этом этапе определенное число подчиненных с полной занятостью умножается на 40 часов (продолжительность стандартной пятидневной рабочей недели при восьмичасовом рабочем дне).

51 пример HR-метрик

Кадровые затратына одну штатную единицу Общая стоимость HR / общее количество FTE 24.

Среднее расстояние от дома Среднее расстояние в милях (или километрах) от дома 30. Коэффициент вовлеченности Количество людей, которые сообщают о своей занятости / общее количество людей Имеется в виду, что работник упоминает место работы, например в своем профиле в линкедине и ФБ.

31. Уровень удовлетворенности Количество людей, которые удовлетворены своей работой / общее количество людей 32. Повышение зарплаты с прошлого года (Новая зарплата — зарплата за предыдущий год) / зарплата за предыдущий год 33.

FTE — что это, для чего и формула вычисления

Зная этот параметр и сравнивая его с предыдущими значениями, можно значительно сэкономить на штатных расходах.

Важно Как бы ни казались понятия эквивалента полной занятости и численности штатного расписания идентичными, они не соответствуют друг другу и не взаимозаменяемы.

Значение параметра FTE является постоянным вплоть до изменения руководством системы кадровой структуры. Расчетная формула FTE и пример вычисления Для вычисления значений параметра FTE существует несколько применяемых на практике формул.

Первый вариант расчета: FTE = Отработанные коллективом часы за период / Число рабочих часов в периоде Второй вариант более детализирован: FTE = (Часы в день х Число дней х число сотрудников) / Число рабочих часов в периоде Расчет проводится в такой последовательности: определить пределы периода, за который рассчитывается показатель; определить количество работников, занятых полный день;

Выручка от продаж на одного работника

Он также является стандартным эталоном во многих отраслях.

Этот коэффициент нужно использовать с осторожностью, так как не всегда легко определить, какой персонал можно классифицировать как прямые затраты, а какой — отнести в категорию накладных расходов.

Как рассчитать fte

Например, затраты на эксплуатацию выделенных серверов или покупку лицензий на ПО.Косвенные затраты — затраты на предоставление IT-услуги, которые не могут быть полностью отнесены к конкретному заказчику, например покупка общего сервера.Постоянные издержки — издержки, величина которых не изменяется с повышением (снижением) интенсивности использования сервиса.Переменные издержки — это издержки, величина которых меняется в зависимости от интенсивности использования сервиса.

Что касается взимания платы, то это процесс, необходимый для доставки сервисов, и отвечающий за определение того, сколько заказчики должны заплатить за услугу (ценообразование) и получение компенсации (выставление счетов). Таким образом, задачами процесса Financial Management становятся: определение IT-услуг, предоставляемых подразделением, разработка методологии расчета стоимости, контроль работы IT-отдела и, наконец,

Что такое FTE и как его рассчитать

Далее нужно узнать количество сотрудников с полной занятостью и произвести первый расчет – число сотрудников с занятостью более 120 дней ежегодно умножить на среднюю продолжительность рабочей недели (40 часов). Полученное число умножить на определенный выше отчетный период в неделях.

Пример: По данным отдела кадров, в компании 12 сотрудников с полной занятостью. Необходимо рассчитать ЭПЗ за год.

Что такое эквивалент полной занятости? Как рассчитать FTE

Эквивалент полной занятости используется для управления проектами и определения права на участие в федеральных программах. Корпорации и малые предприятия используют его регулярно.

Эквивалент полной занятости помогает подсчитать рабочее время, заработную плату, производительность сотрудников и производительность компании или рабочего места, а также подсчитать, сколько времени займет выполнение задания или проекта.

Проще говоря, он анализирует ситуации настоящего и будущего. Давайте посмотрим, как этот простой, но эффективный инструмент используется на нашем рабочем месте.

Что такое эквивалент полной занятости?

FTE (или эквивалент полной занятости) – это просто единица измерения. Он показывает количество рабочих часов сотрудника по сравнению с штатным сотрудником.

Значение FTE помогает указать количество штатных сотрудников, которых компания должна нанять в год, или количество и тип сотрудников, необходимых для завершения проекта.

Что такое сотрудник FTE?

Сотрудник, эквивалентный полной занятости, или просто сотрудник, работающий полный рабочий день, – это сотрудник, работающий полный рабочий день. Если 40 часов в неделю является критерием для полного рабочего дня, полный рабочий день сотрудник работает 40 часов в неделю.

Точно так же, если сотрудник работает 20 часов в неделю, таких сотрудников должно быть два, чтобы завершить полный рабочий день. Эти два сотрудника, работающие неполный рабочий день, будут считаться одним сотрудником, работающим полный рабочий день. Если неполный рабочий день отработает 10 часов в неделю, то четыре таких сотрудника, занятых неполный рабочий день, будут составлять одного сотрудника, занятого полный рабочий день.

Где используется FTE?

FTE имеет множество применений; как указано выше, бизнес-аналитики используют его для расчета затрат на рабочую силу и количества сотрудников, необходимых для выполнения проекта. Они также оценивают, предпочтительны ли для проекта сотрудники, работающие с неполной занятостью, или эквивалентные сотрудники с полной занятостью.

Многие компании, занимающиеся платформами AI, нанимают сотрудников по контракту для нескольких проектов. Для таких проектов обычно используются FTE.

Федеральные программы используют FTE для :

Право на участие в программах защиты зарплаты.
Право работодателя быть крупным работодателем в течение года.
Право малого бизнеса на налоговые льготы.

Пример расчета FTE

Пример 1: Норма полной занятости составляет 30 часов в неделю. Сотрудник работает 30 часов в неделю; они считаются сотрудниками, эквивалентными полной занятости, или просто сотрудниками, работающими полный рабочий день.

Пример 2: Норма полной занятости составляет 40 часов в неделю. Сотрудник работает 28 часов в неделю; это считается как 70% FTE или 0,7 FTE. Проекту потребуется еще один сотрудник, работающий 12 часов в неделю, чтобы обеспечить 100% FTE или 1,0 FTE вместе.

Многие организации, работающие в сфере здравоохранения или технологий, рассматривают право на получение пособий сотрудникам в размере 1,0 FTE, таких как медицинское страхование и пенсионные планы.

Что такое зарплата FTE и как ее рассчитать?

Заработная плата FTE чаще всего используется компаниями, а не физическими лицами. Он указывает, что компания могла бы потратить на сотрудника, занятого неполный рабочий день, если бы он работал полный рабочий день.

То же самое можно сделать и для штатного сотрудника, который еще не отработал целый год. Расчет заработной платы FTE производится за весь год.

Пример. Сотрудник, занятый неполный рабочий день, проработал три месяца (0,25 FTE в год) при 0,7 (или 70% FTE) и заработал 10 000 долларов. Тогда зарплата FTE будет: 10 000 / (0,25 x 0,70) = 57 142.

Заработная плата FTE составит 57 142 долларов. Вы можете скачать или использовать бесплатный калькулятор заработной платы FTE здесь .

Чтобы использовать калькулятор FTE, перейдите по ссылке выше, затем:

В поле ” Значение длины назначения ” введите номер. отработанных месяцев / 12. Например, если количество месяцев равно 6, введите 0,5.
В поле « FTE сотрудника » введите оценку FTE. Если требуемый FTE составляет 50%, введите 0,5.
Введите заработную плату в поле « Заработок, полученный во время работы ».
Поле «Заработная плата FTE в год » автоматически рассчитывает зарплату FTE.

Что еще делает FTE?

FTE используется для определения того, сколько оплачиваемого рабочего времени могут использовать сотрудники, и разные организации имеют разные политики в отношении PTO.

Размер пособий зависит от величины FTE, поскольку некоторые работодатели предлагают половину льгот сотрудников, работающих полный рабочий день, тем, кто работает неполный рабочий день от 0,5 до 0,75 FTE.

Кроме того, FTE используется для определения размера компании. Это также полезно при определении сроков. В общем, это ценный инструмент, который может дать много преимуществ.