Что такое кружки качества на предприятии

Проблемы эффективного внедрения кружков качества отечественными производителями

Технические науки

  • Волкова Светлана Владимировна , магистр, ассистент
  • Данилко Валерия Андреевна , магистр, старший преподаватель
  • Рязанский государственный радиотехнический университет
  • ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ
  • ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА
  • ПРИНЦИП ЧЕТЫРЕХ «Х»
  • КРУЖКИ КАЧЕСТВА
  • СИСТЕМА ПООЩРЕНИЙ

Похожие материалы

  • Развитие инфраструктурных объектов в рамках осуществления государственной политики создания безбарьерной среды
  • Развитие городской транспортной инфраструктуры на основе комплексного подхода
  • Формирование команды реинжиниринга как фактор успешного его проведения
  • Роль статистических методов в выявлении несоответствий технологического процесса производства труб
  • Реализация 14 принципов Э. Деминга в трубной промышленности

В современных условиях рыночной экономики по мере совершенствования продукции предприятия все чаще сталкиваются со строгими требованиями к качеству, как со стороны потребителей, так и со стороны государства.

Для обеспечения необходимого уровня качества производимых товаров и услуг требуется не только соответствующая материальная база, квалифицированный персонал, но и хорошо налаженная организация работ, в том числе организованное управление качеством.

Одним из методов повышения степени участия сотрудников в решении проблем, возникающих в процессе деятельности предприятия, который стал распространенным на Западе в последнее десятилетие, является так называемый японский подход «кружки качества», идею создания которого предложил профессор Каору Исикава.

Кружки качества представляют собой группы из 310 человек, которые периодически встречаются с целью выяснения и решения проблем, возникающих в процессе деятельности предприятия.

Кружки качества играют значительную роль в управлении производством, так как одной из основных их задач является повышение качества. Главной особенностью кружков является добровольное членство, что означает заинтересованность трудового коллектива, и, следовательно, повышение качества производимой продукции и оказываемых услуг на всех этапах производственного процесса.

В связи с положительным опытом Японии в середине 80-х годов была предпринята попытка внедрения кружков качества в нашей стране. Однако форма управления государством в указанный период способствовала принудительному применению данного метода на предприятиях, что нарушало один из его основных принципов – принцип добровольности.

Кроме того, руководители предприятий, в силу своего непонимания принципов работы кружков качества, не смогли создать правильную мотивацию для сотрудников. Основными мотивами выступали материальные поощрения и вычеты, что является несоблюдением условия добровольности. Таким образом, участие сотрудников в группах качества было основано на личной выгоде, а не на стремлении усовершенствования существующих производственных процессов, а также выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

Для обеспечения верной мотивации руководителям следует правильно подбирать виды материальных поощрений сотрудников. В первую очередь необходимо устранить плату за участие, так как в этом случае работники вступают в кружки ради незамедлительной выгоды. Кроме того, стоит направить мотивацию персонала в нужное русло введением материального поощрения за успешно проделанную работу, а также в указанных целях руководителям следует более внимательно относиться к деятельности кружков качества, ведь безразличие со стороны руководства снижает интерес к работе, и, как следствие, приводит к распаду кружков качества.

Роль руководителя в данном случае заключается в обеспечении кружков качества необходимой материально-технической базой, а также в рассмотрении всех поступающих предложений с последующим их отбором. При отклонении предложения следует аргументировать своё решение, так как резкий отказ может негативно повлиять на заинтересованность сотрудников в дальнейшей работе. А в случае положительного решения по рассмотренному предложению стоит материально вознаградить членов кружка качества. Это будет стимулировать их к разработке новых, более эффективных мероприятий по повышению качества.

Подобное отношение к работе кружков качества будет способствовать формированию здоровой атмосферы в коллективе и благоприятно влиять на рабочую обстановку, что позволит членам кружков работать, не отвлекаясь на всевозможные побочные факторы, касающиеся технического и организационного обеспечения.

Кроме того, внимательное отношение к предложениям членов кружка качества обеспечит хорошие отношения по вертикали управления, что будет способствовать более плодотворной работе группы качества. Помимо этого руководству следует обратить внимание на организацию работы внутри кружков качества. Стоит внимательно отнестись к выбору лидера сформировавшегося коллектива, это позволит добиться хороших отношений внутри группы.

Также лидер, обладающий достаточной квалификацией, способен лучше стимулировать работу сотрудников и тем самым повысить производительность их труда. Кроме того, он сможет своевременно обеспечивать дополнительное обучение и переобучение сотрудников. Подобная атмосфера сформирует качества хорошего исполнителя у членов кружков качества.

Требуемые качества, выработанные у персонала, будут способствовать здоровым отношениям как внутри группы, так и между сотрудниками различных структурных подразделений. А это, в свою очередь, приведет к образованию доверия и взаимопонимания в компании в целом.

При соблюдении ранее описанных условий организация кружков качества будет соответствовать существующим в управлении качеством принципам четырех «Х»: хороший руководитель, хорошая рабочая обстановка, хорошие отношения по вертикали, хороший исполнитель.

Указанные принципы при условии корректного их применения позволят повысить производительность труда кружков качества, а, следовательно, качество производимой продукции. Успешность работы данных групп при решении вопросов, касающихся повышения эффективности производства, определяется способностью прийти к наиболее выгодному для компании решению благодаря коллективной работе. Сотрудники, являющиеся членами кружков, видят проблему «изнутри» и могут предложить различные варианты сокращения расходов и мер по оптимизации на всех стадиях производства. Например, устранение «слабых мест» предприятия за счет предложений по рационализации.

Однако в современной России попытки привить кружки качества на предприятиях не увенчались успехом. Главным образом это обусловлено недостатками в управлении производством отечественных компаний. Как правило, в компаниях, существующих со времен Советского Союза, сохранились прежние принципы управления, но, в тоже время, разрушились существовавшие механизмы участия персонала в повышении качества продукции. В молодых организациях еще не сформировалась новая корпоративная культура, отвечающая условиям необходимым для внедрения кружков качества, так как свою работу они на начальном этапе обычно организовывают на примере более опытных коллег.

Читайте также:
Штрафы Роспотребнадзора для юридических лиц: перечень

Для устранения образовавшейся проблемы предприятиям стоит осуществлять набор молодых специалистов с дальнейшим их обучением непосредственно на рабочих местах, а также разработать для них программу формирования видения базовых принципов корпоративной культуры. Процесс адаптации к корпоративной культуре может продолжаться несколько лет до полного ее принятия, либо отторжения. Таким образом, через определенный период в организации сформируются условия, необходимые для внедрения кружков качества. Подобный подход создаст прочную установку на долгосрочное развитие и позволит предприятию осуществлять свою деятельность более эффективно.

Всё же стоит отметить мировой опыт применения кружков качества как инструмент управления предприятием. В настоящее время данный подход широко распространен более чем в 50 странах, так как является наиболее эффективным методом решения проблем предприятия как ярко выраженных, так и скрытых. Отечественные предприятия могут попробовать внедрить кружки качества. Однако они могут быть неэффективны в силу сложившихся социальных ценностей и существующей модели поведения сотрудников и руководителей. То есть для введения в действие зарубежных новшеств нужно перенимать не только сами подходы к управлению, но и создавать все необходимые условия для их успешного функционирования.

ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КРУЖКОВ КАЧЕСТВА

Кружок качества (кружок контроля качества) — группа работников завода (фабрики), регулярно собирающихся на добровольных началах для выявления проблем, влияющих на эффективность производства и качества продукции, и подготовки предложений по их устранению. Число участников в кружке от 4 до 8 человек, большая численность, как показывает опыт, не дает возможности «выразиться» каждому участнику. Кружок собирается, как правило, 1 — 2 раза в неделю в рабочее время (а часто и в нерабочее) на 1-1,5 часа.

Основное отличие таких кружков от индивидуального рационализаторства не только в коллективной работе, но и в ее целенаправленности, а главное — в существовании единой методической базы. Все члены кружков обучаются методам статистического контроля качества, анализа проблем и выработки оптимальных решений.

В итоге появляется возможность содержательно анализировать производственные проблемы, оценивать влияние каждой из них на качество и эффективность работы, разрабатывать конкретные решения и проводить их в жизнь с помощью администрации предприятия.

Основная идея работы кружков качества:

1. Кружки качества вносят вклад в существенное улучшение и развитие работы предприятия.

2. Кружки качества позволяют улучшить моральный климат среди членов рабочей группы, способствуют развитию чувства собственного достоинства каждого и создание отношений между всеми членами кружка, основанных на уважении и человечности.

3. Кружки качества создают условия для повседневного роста, развития творческих способностей человека.

Основная цель деятельности кружков качества:

– изыскивать дополнительные возможности для эффективного управления со стороны мастеров и линейного руководства нижнего уровня, способствовать их саморазвитию;

– поднять уровень трудовой морали рабочих на производстве и создать атмосферу, в которой усилится сознательное отношение каждого члена трудового коллектива к качеству и к недостаткам на производстве;

– функционировать как “ядра” общей системы управления, что обеспечит поддержку и внедрение политики обеспечения качества продукции.

Реализация поставленных целей в большой степени зависит от принятого на фирме стиля управления наёмным персоналом. Для успешного выполнения задач, поставленных перед кружками качества, руководство должно воспринимать рядовых рабочих и служащих как сознательных членов трудового коллектива, лучше всех знающих, как выполнять свою трудовую операцию, заинтересованных в укреплении и процветании своего предприятия, в собственном саморазвитии, в рациональном решении производственных проблем.

Задачи кружка качества в рамках общей деятельности по управлению качеством на предприятии следующие:

– содействие совершенствованию и развитию предприятия;

– создание здоровой, творческой и доброжелательной атмосферы на рабочем участке;

– всестороннее развитие способностей работников и, как результат, ориентация на использование этих возможностей в интересах фирмы.

По мнению основателя и теоретика управления, качеством в Японии Исикава Каору, для организации кружков руководителям необходимо следовать следующим принципам:

– Добровольности (кружки должны создаваться на добровольной основе, а не по команде сверху)

– Саморазвитие (члены кружка должны проявлять желание учиться)

– Применение методов управления качеством.

– Взаимосвязь с рабочим местом.

– Деловая активность и непрерывность функционирования.

– Взаимного развития (члены кружка должны стремиться к расширению своего кругозора и сотрудничать с членами других кружков)

– Атмосфера новаторства и творческого поиска.

– Всеобщего участия в конечном итоге. Конечной целью кружков качества должно стать полноценное участие всех рабочих в управлении качеством.

– Осознание важности повышения качества продукции и необходимости решения задач в этой области.

Эти 10 принципов лежат в основе деятельности кружков качества. Остановлюсь на некоторых из них более подробно.

В начале работы было решено организовать деятельность кружков качества на основе принципа добровольности, поскольку в основе самого движения лежал принцип уважения человека. Таким образом, членом кружка качества может стать любой желающий. Принцип исключает любую форму принуждения сверху. Говоря о принципе добровольности, учитывается тот факт, что каждый человек является членом данного общества или фирмы и подчиняется правилам, установленным данной организацией. К сожалению, на многих фирмах забывают о том, что принцип добровольности является залогом успеха.

Участие всех служащих

Участие всех служащих в работе кружков качества означает участие всех, кто трудится вместе в одном подразделении, на одном участке. Если, например, на рабочем участке трудится 6 человек, все шестеро должны участвовать в деятельности кружка. Но это не означает, что членами кружков должны быть все без исключения работники фирмы.

Однако не следует забывать, что комплексное управление качеством предполагает участие всех работников фирмы и ее подразделений. Участие всех — от главы фирмы до каждого специалиста — в деятельности конкретного кружка качества совсем необязательно. Они могут создавать свои специальные кружки качества и таким образом участвовать в системе комплексного управления качеством. С другой стороны, некоторые руководители и специалисты могут участвовать в системе комплексного управления качеством, выполняя свои обычные повседневные функции.

Читайте также:
Эффективный контракт в здравоохранении

Кружки качества должны функционировать постоянно, а не какой-то установленный период времени, после которого их деятельность прекращается. Кружки должны функционировать до тех пор, пока существуют рабочие участки или сама фирма. На многих фирмах практикуется создание временных групп для совершенствования конкретных аспектов деятельности фирмы, которые после выполнения поставленной задачи распускаются. Такие группы именуются группами, работающими над проектом, группами управления качеством или целевыми группами. Необходимо проводить четкое различие между деятельностью таких групп и кружков качества.

Обеспечение непрерывности исключает поспешность и требует терпения. В работе кружков качества неизбежны подъемы и спады и даже обескураживающие неудачи. Иногда наступают такие моменты, когда члены кружков готовы выйти из их состава. В таких случаях не следует отчаиваться. Необходимо проявить терпение и преодолеть возникшие чувства, стремясь обеспечить более высокий уровень работы кружков качества.

В 1971 г. был учрежден большой приз, присуждаемый за заслуги в деятельности кружков качества ежегодно на заседании всеяпонской конференции по кружкам качества; 14 кружков качества по рекомендации своих регионов награждаются золотыми и серебряными медалями. Наиболее важным критерием при выборе кружков качества является непрерывность их функционирования. В соответствии с правилами, разработанными комитетом по проведению конференций, награда присуждается кружку качества, который проработал, по крайней мере, 3 года при обязательной защите двух тем на каждого члена кружка. Таким образом, если кружок качества состоит из 6 человек, он может претендовать на получение награды только при защите 12 или более тем.

Мощным резервом повышения производительности и качества является положительная мотивация труда. Рабочие должны чувствовать себя полноправными членами коллектива, быть уверенными в том, что руководство относится к ним справедливо, учитывает их нужды и думает об их благополучии. Только в этом случае у них будет соответствующее “рабочее настроение”. Эта проблема становится все более важной по мере повышения уровня жизни и уровня образования в стране. Абрахам Маслоу признавал, что люди имеют множество различных потребностей:

1. Физиологические потребности: голод, жажда, половое влечение и т. д.

2. Потребность в безопасности: чувство уверенности, избавление от страха и неудач.

3. Потребность в принадлежности и любви.

4. Потребность в уважении: достижение успеха, одобрение, признание.

5. Познавательные потребности: знать, уметь, исследовать.

6. Эстетические потребности: гармония, порядок, красота.

7. Потребность в самоактуализации: реализация своих целей, способностей, развитие собственной личности.

По мере удовлетворения потребностей одного уровня они перестают служить мотиваторами, и возникают новые потребности более высокого уровня. Материальные потребности постепенно сменяются духовными.

Поскольку с развитием человека как личности расширяются его потенциальные возможности, потребность в самовыражении никогда не может быть полностью удовлетворены. Поэтому и процесс мотивации поведения через потребности бесконечен. Для того чтобы мотивировать конкретного человека, руководитель должен дать ему возможность удовлетворить его важнейшие потребности посредством такого образа действий, который способствует достижению целей всей организации.

В 70-е годы проблема положительной мотивации труда получила новое развитие. В работе Нисибори, отражающей новый взгляд на организацию труда, формулируется альтернатива принятой в большинстве стран мира такой организации труда, при которой вся работа складывается из планирования, осуществляемого работниками инженерного уровня, и исполнения, осуществляемого рабочими. По мнению Нисибори, труд человека должен включать три фактора:

1. Творческий элемент (работа мысли);

2. Элемент активности (собственно труд);

3. Социальный элемент (удовлетворение).

В повседневной работе рабочего в рамках принятой системы труда первый и третий факторы обычно отсутствуют.

Внедрение кружков качества на японских предприятиях явилось в значительной степени реализацией концепций Маслоу и Нисибори. Добровольное участие рабочих в кружках качества пропагандируется организаторами кружков как надежный путь к удовлетворению индивидуальных потребностей. Действительно:

1. Творческий труд в кружке стимулирует активность и снимает утомляемость, повышает интерес к работе;

2. Постоянная учёба в кружке повышает квалификацию рабочего, успехи и достижения повышают его ценность как работника для фирмы, поощрения руководства увеличивают его уверенность в завтрашнем дне; гарантируют

3. Обеспеченность в будущем;

4. Работа в кружке, где обеспечивается атмосфера человечности, доброжелательности, внимания, повышает чувство коллективизма, удовлетворяет социальные потребности;

5. Успешная работа в кружке, рациональное решение возникающих проблем, приносящее прибыль фирме, повышает значимость кружка, способствует появлению чувства собственного достоинства членов кружка;

6. В кружках качества обеспечиваются возможности свободного высказывания суждений и оценок, внесения предложений, творческого самовыражения.

Работа кружков качества осуществляется при соблюдении условий организации труда на основе положительной мотивации:

1. ясное понимание истинной цели работы;

2. обучение и воспитание членов кружка;

3. обеспечение возможности свободного выбора средств и методов в достижении целей работы;

4. обратная связь, состоящая в своевременном и правильном информировании о результатах работы;

5. коллективизм в работе членов кружка;

использование различных средств для тесной связи руководства с кружками качества.

Организация работы кружков качества

Решение об организации кружков качества на фирме принимает высшее руководство. Процесс организации кружков состоит из нескольких этапов, из которых подготовительный этап оказывается наиболее трудным и длительным. От того, насколько тщательно проводится планирование внедрения кружков и психологическая подготовка персонала, зависит эффективность дальнейшей работы кружков.

Подготовительный этап должен начинаться с командирования группы способных прорабов и рабочих, имеющих представление о кружках качества и изъявивших желание подробнее ознакомиться с их работой, на фирму, где такие кружки действуют. (В нашей стране такие фирмы пока встретить можно нечасто, поэтому в данном случае следует порекомендовать проведение лекции о работе кружков качества на примере японских предприятий). После возвращения они станут пропагандистами кружков качества на своей фирме.

Читайте также:
Штатная единица – определение, отличия от ставки

На подготовительном этапе создается специальный механизм реализации программы внедрения кружков, весь персонал фирмы знакомят с тематикой кружков, определяют круг слушателей кружков качества. Обычно на фирме создается комитет по кружкам качества численностью от 5 до 15 человек из представителей высшего и среднего звеньев управления, инженерно технического персонала, профсоюзных деятелей. В работу комитета входит определение целей программы, выработка общей политики ее внедрения, составление необходимых документов, обеспечение ресурсами, выработка рекомендаций по дальнейшему расширению сферы действия программы, решение проблем, возникающих в ходе организации кружков.

Кружки создаются по неформальному признаку, добровольно, хотя организаторам рекомендуется вести пропаганду кружков так, чтобы все рабочие поняли целесообразность участия в кружках. На японских предприятиях в кружок входят, как правило, все члены одной производственной бригады. Функционирование таких кружков облегчается общностью производственной задачи, пониманием проблем, возникающих в процессе работы. Оптимальное число членов кружка – 6 человек. На подготовительном этапе создаются экспериментальные кружки, лидерами которых назначаются бригадиры производственной бригады.

Основная работа на подготовительном этапе – это обучение организаторов и лидеров кружков (собственными силами и с привлечением внешних консультантов) основам статистических методов контроля качества, построению ведения контрольных карт, различным методам анализа и решения проблем. Основное внимание уделяется изучению «семи инструментов контроля качества».

Кроме технических дисциплин программа обучения содержит социально-психологические методы. Сюда входят правила коммуникаций, ведения дискуссий, способы повышения умения “слушать”, методы развития творческой инициативы, преодоления трудностей и изменения негативных личностных установок, решения конфликтов, избежания стрессов, методы мотивации труда. В программу входит также обучение административным процедурам, т. е. умению правильно вести инструктаж, составлять повестку дня, организовывать работу совещания, вести протокол, оформлять результаты работы кружка для представления их руководству.

Показателями, характеризующими готовность к внедрению кружков качества, считаются организационное обеспечение программы, согласие высшего руководства к принятию предложений, поступающих от рядовых работников, достаточность времени, уделяемого подготовке программы, достаточность финансовых средств на её обеспечение, желание персонала участвовать в кружках, интенсивное обучение.

Этап внедрения и этап функционирования кружков качества

Первые 4-6 месяцев заседания кружка должны быть посвящены обучению основам статистических методов контроля качества и различным методам решения возникающих проблем. В дальнейшем члены кружков собираются самостоятельно, без наставника, обсуждают проблемы, относящиеся к обеспечению качества своей работы, находят их решение и представляют результаты на рассмотрение руководства. Те, кружки которые оказываются в состоянии обрести механизм внутренней самомотивации, превращаются в устойчивый, длительно функционирующий механизм. Другие же проходят свой жизненный цикл и либо превращаются в вялый формальный коллектив, работающий без интереса и энтузиазма, либо распадаются.

На этом этап внедрения можно считать законченным. Начинается последний этап – этап обеспечения долговременного и успешного функционирования кружков. Прежде всего, кружок должен иметь план работы на год с разбивкой по месяцам. Число тем, одновременно разрабатываемых в кружке, в зависимости от числа его членов колеблется от 3 до 5. Перед каждым членом кружка ставится определенная задача, и в личных планах членов кружка фиксируются поэтапные сроки ее выполнения. Считается малоэффективным принятие обязательств общего характера типа ”добиться улучшения качества продукции, снизить количество брака на 1%” и т. п. Для любой проблемы должны указываться реальные пути ее решения. Конкретность задачи позволяет сосредоточить внимание рабочего на узкой проблеме и успешно ее решить.

Перечень разрабатываемых тем может выглядеть следующим образом:

· исключение причин выпуска продукции низкого качества;

· улучшения качества изделий; предотвращение возможности рекламаций;

· уменьшение разброса показателей и стабилизация уровня качества.

· оптимизация расстановки оборудования и последовательности операций.

“Кружки качества” – это модель управления качеством. Японские “Кружки качества” и возможности их применения в России

Рыночная экономика – это постоянная и непримиримая борьба за клиентов, финансы и специалистов высокого уровня. Любое производство начинается с труда каждого работника и зависит от личного вклада каждого сотрудника в общее дело фирмы. Только при выполнении этого условия можно построить конкурентное высокотехнологичное производство. Особенно остро проблема стимулирования сотрудников стоит в крупных промышленных предприятиях. Не всегда повышение зарплаты ведет к увеличению результатов сотрудников компании. Стимулировать творческий подход и заинтересованность работников можно при помощи кружков контроля качества.

Вам будет интересно: Географическое разделение труда – это . История, примеры, роль России

Кружки качества за 40 лет своего существования позволили целому ряду компаний занять лидирующие позиции в мире. На данный момент существует около миллиона кружков качества, которые объединяют более десяти миллионов людей в США, Японии, Китае, Южной Корее, Германии и еще 50 странах мира.

Определение

Кроме существующих на предприятии систем управления качеством продукции, деятельность которых направлено на повышение качественных характеристик конечного продукта, многие предприятия вводят в рабочей среде кружки качества. Применяется этот опыт, как правило, на зарубежных предприятиях. Многие руководители в нашей стране ошибочно полагают, что эта система не сможет существовать в России, особенно на малых предприятиях. Но это суждение в корне неверно.

Вам будет интересно: Вертикальное разделение труда – это. Формы организации труда на предприятии

Кружки качества – это форма стимулирования рабочих групп, состоящих из 5-10 человек. В основе кружков лежит личная заинтересованность каждого в улучшении товара и упрощении рабочего процесса. Группы проводят собрания, в среднем, раз в неделю. На повестку выносятся вопросы качества продукта, производительность труда, скорость работы, сроки выполнения, условия труда, соблюдение правил техники безопасности, взаимоотношения в коллективе и многие другие.

Читайте также:
Что делать, если работодатель не выплачивает черную зарплату

Собрания проводятся до начала рабочего дня или после завершения работы. Для обсуждения привлекаются сотрудники одного цеха или отдела, а также руководители более высокого звена. Так у сотрудников появляется возможность высказывать свое мнение напрямую начальству, избегая бумажной волокиты и экономя время. Руководство получает возможность оперативно решать срочные задачи, требующие разрешения вышестоящего начальства. Для менеджеров кружки качества – это возможность выслушать идеи сотрудников по усовершенствованию рабочего процесса и оценить творческий потенциал каждого работника.

Опыт японских специалистов

Вам будет интересно: Горизонтальное разделение труда – это. Уровни управления в организации, понятие цели и задачи

Кружки качества изобретены японскими специалистами. В 60-е годы прошлого века руководители компаний Японии начали сталкиваться с падением качества производимой продукции. Причиной послужило снижение степени удовлетворенности работников монотонным трудом и простыми задачами. Денежное вознаграждение перестало оказывать стимулирующий эффект. Премии росли, а качество работы оставалось без изменений. В основном, это было связано с развитием качества образования в Японии. Высшее образование в Японии имеют около 93 % населения, это лучший показатель в мире. Работникам требовался интеллектуальный труд, вовлеченность в решение сложных производственных задач.

Как появились в Японии кружки качества? Сотрудники предприятия самостоятельно начали объединяться в малые группы для обсуждения текущих проблем и согласованного поиска их решения. Заметившие тенденцию менеджеры компаний, начали стимулировать такую инициативу и поощрять. Совещания, проходящие за рамками рабочего времени, стали оплачивать. А для оперативного решения вопросов эти собрания сотрудников стали посещать топ-менеджеры.

Появление японских кружков качества подтолкнуло работников по всему миру к созданию аналогичных инициативных групп, которые стремились добиться организации бездефектного производства, обсуждали вопросы техники безопасности, технической поддержки и многое другое. Опыт рабочих из Японии встретили с невероятным энтузиазмом. Такая модель находит применение и на автоматизированных производствах. При помощи таких кружков происходит переобучение работников, которых заменили роботами.

Идеи кружков качества

Суть кружков качества сводится к комплексу идей:

  • Группы создаются, чтобы улучшить показатели качества на производстве, добиться устранения дефектов изделий и снизить процент брака.
  • Кружки призваны повысить экономические показатели предприятия, снизить издержки на производстве.
  • Группы являются сильным мотивационным толчком для сотрудников и повышают уровень корпоративной культуры.
  • Кружки качества – это способ создания демократических отношений с высокой степенью уважения к каждому члену коллектива и его труду.
  • Коллективы стимулируют вовлеченность всех уровней управления компании в производственный процесс.
  • Кружки качества укрепляют здоровую конкуренцию среди сотрудников, способствуют оперативному решению конфликтных ситуаций.
  • Групповая работа отвлекает работников от решения ежедневных проблем на рабочем месте и увеличивает степень его вовлеченности в процесс производства.

Цели кружков качества

Цели создания кружков качества на предприятии:

  • Поиск новых способов результативного управления со стороны руководителей и начальников цехов нижнего уровня.
  • Повышение нравственного отношения трудящихся к производственному процессу, создание условий для самостоятельного развития сотрудников.
  • Заинтересованность каждого человека из группы в повышении качественных характеристик, снижении уровня брака и дефектов продукции.

    Создание группы

    Метод кружка качества требует привлечения в его состав определенных работников и исключения других. Группа должна быть целостной и состоять из людей, заинтересованных в улучшении качества работы и самосовершенствования. При этом каждый член должен выполнять свои функции и помогать остальным членам команды.

    Кого стоит привлекать?

    • Неформальных лидеров группы. Чтобы определить таких сотрудников в коллективе, достаточно предложить каждому из них внести предложение для обсуждения. Те, чьи предложения получат наибольшее количество положительных откликов, и будут неформальными лидерами.
    • Работников, чей профессиональный опыт не подвергается сомнению. Такой человек имеет большой авторитет среди коллег и обладает достаточными навыками и способностями для обучения других сотрудников.
    • Энтузиастов. Даже при условии, что это люди в коллективе «новые», такие кадры способны быстро обучаться и предавать свою заинтересованность делом другим членам коллектива.

    Кого стоит исключить

    Этот вопрос для многих является принципиально важным. Никто не хочет стать лишним. Однако опыт японских специалистов подсказывает, что исключать из кружка следует таких работников:

    • Родственников начальствующего состава. Это может вызывать негативную реакцию в группе.
    • Тех сотрудников, чье мнение игнорируется группой.
    • Работников, которые находятся в трудной жизненной ситуации (долги, развод), так как они при любой мотивации не смогут полностью сосредоточиться на решении рабочих задач.
    • Негативно настроенных работников. В эту категорию попадают люди, которые плохо относятся к своему делу, организации, идее создания кружков качества.
    • Конфликтных людей. Они подрывают атмосферу в коллективе и плохо принимают новые идеи.

    Этапы построения

    Рассмотрим, как создаются такие кружки.

  • Презентация идеи для потенциальных членов группы. На этом этапе нужно рассказать о системе кружков качества, идее и миссии. Нельзя упускать вопрос получения выгоды участников. Если на предприятии уже имеется положительный опыт внедрения кружков, то стоит о нем упомянуть. Главное – заинтересовать.
  • Определить роли. Нужно определить, кто будет исполнять роль ведущего, кто будет фиксировать все идеи на бумаге, кто будет внедрять новые задачи на производстве.
  • Проведение занятий. Для этого требуется выбрать нерабочие часы. Согласно исследованиям японских компаний, эффективности удается добиться при проведении занятий 2 раза в месяц по 1,5 часа. Далее необходимо определить методику создания повестки. Например, заранее опросить участников, что они хотели бы обсудить на предстоящем собрании.
  • Обсуждение и фиксирование результатов. Тут стоит заранее оговорить с участниками этикет, которого они должны придерживаться во время речи коллег. Кроме того, стоит подумать о том, как будут выбраны наиболее эффективные решения. Возможно проведение голосования.
  • Внедрение. Задача кружков качества – это не только обсуждение и внедрение новой технологии у себя на рабочем месте, но и приобщения остальных членов коллектива к инновации.
    Читайте также:
    Электронная цифровая подпись для юридических лиц

    Кружки качества в СССР и России

    Не для кого не секрет, что все новое – это хорошо забытое старое. И в 80-х годов прошлого века уже успешно начинали внедрять кружки качества в СССР. В 1990 году количество кружков достигло 55 тысяч. Многие современные российские предприятия продолжают эту традицию. Часто кружки качества в России называют «говорилками». Собрания проводятся раз или два в месяц. Обсуждаются на них текущие проблемы и пути их решения. Сейчас кружки качества стараются внедрить не только в промышленное производство, но и в другие сферы деятельности. Это важно, так как в битве за выход на экспортный рынок вопрос качества является ключевым. Есть международные стандарты, которым пока не все российские компании соответствуют.

    Вывод

    Кружки качества – это практически бесплатный способ повышения качества конечного продукта, вовлечения начальников подразделений и рабочих в процесс создания продукции, совершенствования технологии производства, создания конкурентной среды среди сотрудников. Каждый участник чувствует свою сопричастность к делам компании, участвует в ее развитии и руководстве. Все это ведет к росту прибыли и к дальнейшему развитию предприятия.

    РОЛЬ КРУЖКОВ КАЧЕСТВА В ПОВЫШЕНИИ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ Текст научной статьи по специальности « Науки об образовании»

    Аннотация научной статьи по наукам об образовании, автор научной работы — Мусаев Бекжон Шукруллаевич

    В статье представлена информация о роли кружков качества в создании качественной продукции, ее целях, принципах и возможных результатах. Кроме того, в работе сделаны выводы о роли кружков качества , разработаны предложения и рекомендации, имеющие научное и практическое значение.

    Похожие темы научных работ по наукам об образовании , автор научной работы — Мусаев Бекжон Шукруллаевич

    ROLE OF QUALITY MUPS IN IMPROVING PRODUCT QUALITY

    The article provides information on the role of quality circles in the creation of quality products, its goals, principles and possible results. In addition, the paper draws conclusions about the role of quality circles, developed proposals and recommendations that have scientific and practical significance.

    Текст научной работы на тему «РОЛЬ КРУЖКОВ КАЧЕСТВА В ПОВЫШЕНИИ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ»

    РОЛЬ КРУЖКОВ КАЧЕСТВА В ПОВЫШЕНИИ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ

    Мусаев Бекжон Шукруллаевич

    ст. преп. кафедры “Маркетинга” Самаркандский институт экономики и сервиса, Республика Узбекистан, г. Самарканд E-mail: bekjon musayev@umail.uz

    ROLE OF QUALITY MUPS IN IMPROVING PRODUCT QUALITY

    Senior Lecturer of the Department of Marketing Samarkand Institute of Economics and Service, Uzbekistan, Samarkand

    В статье представлена информация о роли кружков качества в создании качественной продукции, ее целях, принципах и возможных результатах. Кроме того, в работе сделаны выводы о роли кружков качества, разработаны предложения и рекомендации, имеющие научное и практическое значение.

    The article provides information on the role of quality circles in the creation of quality products, its goals, principles and possible results. In addition, the paper draws conclusions about the role of quality circles, developed proposals and recommendations that have scientific and practical significance.

    Ключевые слова: предприятие, производство, качество, кружки качества, управление, эффективность.

    Keywords: enterprise, production, quality, quality circles, management, efficiency.

    Когда стоит вопрос о качестве продукции, на ум приходит японский менеджмент, и этому есть много причин, самая важная из которых заключается в том, что японские производители внедрили философию менеджмента качества в управлении производством и создали новый подход в этом направлении. Японский подход системы менеджмента качества по сей день занимает лидирующее место на мировом рынке.

    Конечная цель каждого производителя -стремиться к высокой прибыли, и чем ниже затраты на максимизацию прибыли на предприятии, тем выше прибыль, и эти затраты включают затраты на контроль качества. Из результатов исследований мы знаем, что затраты на контроль качества иногда не могут дать ожидаемых результатов. Поэтому менеджеры должны сосредоточиться на идее «меньших затрат на контроль качества и более высокой эффективности». В этой связи в Послании Олий Мажлису президент Ш.Мирзиёев заявил, что «. мы должны согласовываться с мировой производственной системой, требованиями мирового рынка и процессом экономической интеграции» [1]. Поэтому одним из применяемых в практике развитых стран методов контроля качества, дающим ожидаемый результат, являются кружки качества. Неоценима роль кружков качества в улучшении качества продукции на предприятии.

    Сегодня роль кружков качества в создании качественной продукции на предприятиях несравнима,

    что подробно описано во многих научных трудах, учебниках и учебных пособиях. В частности, в учебнике «Управление качеством» Г. Ходжиахмедова, И. Яхьяевой, М. Умаровой и А. Усманова [2] и в научной статье Г. Ходжиахмедова «Организационно-экономические основы управления качеством» [3] описаны общие характеристики кружков качества.

    Целью настоящего исследования было широкое использование методов монографического наблюдения, логического анализа, индукции и дедукции, чтобы подчеркнуть важность кружков качества для улучшения качества продукции непосредственно на производственных предприятиях.

    Кружки качества – это добровольные команды рабочих, инженеров и служащих. Их количество и состав зависят от потребностей производства и конкретных условий труда. Кружок качества включает лиц, которые добровольно решают вопросы управления качеством, рабочих и служащих, работающих вместе в магазине или отделе. Основная цель кружков качества – постоянно участвовать в процессе управления качеством, обеспечивать рост знаний и навыков членов кружка и улучшать производственные процессы на их рабочих местах за счет широкого использования методов управления качеством.

    Читайте также:
    Что делать, если сотрудники бойкотируют нового руководителя

    Основная цель кружков качества – понять суть повышения качества, усовершенствовать технологические процессы, внести предложения, связанные с организацией труда и производства. Для этого необходимо повышать надежность и долговечность продукции, увеличивать производство качественной

    Библиографическое описание: Мусаев Б.Ш. Роль кружков качества в повышении качества продукции // Universum: экономика и юриспруденция : электрон. научн. журн. 2021. 5(80). URL:

    продукции, уменьшать бракованную продукцию и рекламации, повышать производительность труда, улучшать темпы производства, эффективно использовать ресурсы. Исходя из целей, кружки качества ориентированы на решение ряда задач, а именно:

    • повышение качества и снижение стоимости продукции, товаров и услуг, производимых на предприятии;

    • использование современных систем менеджмента качества;

    • повышение исполнительной дисциплины сотрудников на предприятии и создание среды, позволяющей каждому члену коллектива расти, выражая сознательное отношение к недостаткам и качеству производственного процесса;

    • повышение эффективности использования основных средств, машин и оборудования;

    • оценка стандартов качества труда и выработка необходимых рекомендаций по их улучшению;

    • подготовка методических указаний, и регламентов по оптимизации технологических процессов;

    • улучшение вопросов, связанных с интеграцией образования, производства и науки, с целью научной организации производственного процесса;

    • мотивирование действия сотрудников в системе менеджмента качества при реализации и поддержании политики качества менеджмента предприятия.

    Кружки качества действуют на основе четкого плана работы. Каждые дебаты, темы для обсуждения заранее распределяются между участниками лидерами, и им предоставляется возможность подготовиться по вопросам повестки дня.

    Для решения проблем, с которыми сталкиваются кружки качества, следует придерживаться следующих принципов:

    • членство в кружке должно быть основано на принципе волонтерства;

    • его члены должны быть самыми продвинутыми, опытными и молодыми образованными сотрудниками предприятия, которые постоянно работают над собой (учатся, повышают квалификацию);

    • количество участников кружков качества должно быть от пяти до 50, в зависимости от размера предприятия и умения работать в группах;

    • руководители кружков должны быть опытными, авторитетными людьми на служебной должности;

    • взаимодействие с рабочим местом и постоянная активность;

    • применять на практике методы менеджмента качества;

    • важность творческой среды и креативности в повышения качества продукции;

    • ориентация на потребителя.

    В результате эффективной работы кружков качества на предприятиях создаются следующие возможности:

    • разработанные рекомендации периодически распространяются среди персонала;

    • создаются широкие возможности для творческого подхода сотрудников к работе;

    • на предприятии создается благоприятная рабочая среда и улучшаются производственные отношения между подразделениями;

    • повышается эффективность управленческих и трудовых процессов на основе оптимизации обратной связи между руководством и исполнителями.

    Формирование кружков качества на предприятии приводит к снижению затрат и увеличению прибыли за счет креативных предложений членов. Умение правильно организовать деятельность кружков качества на производственных предприятиях не только повышает эффективность управленческих решений, но и оказывает достойное влияние на рост экономики республики, а также научную организацию управления.

    Выводы и предложения. Конкурентоспособность любой отрасли экономики напрямую зависит от качества продукции и услуг. Одним из действенных механизмов повышения качества продукции является создание кружков качества на отечественных предприятиях. Кружки качества способствуют созданию душевного климата на предприятии, искренности межличностных отношений, мотивации сотрудников к творческому подходу, созданию здоровой, творческой и дружелюбной атмосферы на рабочем месте, а также всестороннему развитию сотрудников, расширению их мировоззрения.

    На основании изложенного были разработаны следующие предложения и рекомендации по повсеместному внедрению кружков качества в деятельность предприятий по повышению качества продукции:

    • необходимо выбрать и составить список наиболее продвинутых, опытных, молодых, образованных и самозанятых сотрудников компании, которые хотят стать волонтерами кружков качества;

    • исходя из основной миссии кружков качества, необходимо поставить четкую цель и сформулировать задачи, которые будут выполняться на ее основе, а также разработать долгосрочный план на основе задач для обеспечения ее реализации;

    • необходимо обеспечить и контролировать выполнение планов, разработанных кружками качества.

    1. Послание Президента Республики Узбекистан Шавката Мирзиёева Олий Мажлису // Народное выступление, 25 января 2020 года.

    2. Hojiahmedov G’., va boshqalar. Sifat menejmenti. Darslik. – Т.: ‘Со’1роп nomidagi nashriyot-matbaa ijodiy иуГ’, 2012. -228 Ь.

    3. Хожиахмедов F.Х. Сифатни бош^аришнинг ташкилий – щтисодий асослари. “И^тисодиёт ва инновацион технологиялар” илмий электрон журнали. № 1, сентябрь, 2011 йил.

    ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КРУЖКОВ КАЧЕСТВА

    По мере расширения деятельности кружков качества и увеличения их количества не исключается возможность создания групп, по сути отличающихся от них.

    В связи с этим возникает необходимость в определении того, что представляют собой кружки качества и их задачи. Штабом кружков качества опубликованы в 1970 г. общие принципы деятельности кружка качества и в 1971 г. рекомендации по организации деятельности кружка качества. В этих двух работах отражены основы самостоятельной деятельности кружков качества. Ниже приводятся определения кружка качества и его задач, сформулированных в этих работах.

    Кружок качества является небольшой группой рабочих одного и того же цеха, занимающихся на добровольных началах проблемами управления качеством.

    Эта небольшая группа работает на постоянной основе в рамках общей деятельности в области управления качеством, обеспечивая процесс саморазвития и взаиморазвития его членов, совершенствование деятельности на своем рабочем участке посредством повсеместного применения методов управления качеством.

    Задачи кружка качества.

    Задачами кружка качества в рамках общей деятельности по управлению качеством на предприятии являются:

    • 1) содействие совершенствованию и развитию предприятия;
    • 2) создание здоровой, творческий и доброжелательной атмосферы на рабочем участке;
    • 3) всестороннее развитие способностей работников и, как результат, ориентация на использование этих возможностей в интересах фирмы.

    При решении основных задач, стоящих перед кружками качества, я рекомендую руководствоваться следующими принципами:

    • 1) саморазвитие;
    • 2) добровольность;
    • 3) групповая деятельность;
    • 4) участие всех служащих в работе кружков;
    • 5) применение методов управления качеством;
    • 6) взаимосвязь с рабочим местом;
    • 7) деловая активность и непрерывность функционирования;
    • 8) взаиморазвитие;
    • 9) атмосфера новаторства и творческого поиска;
    • 10) осознание важности повышения качества продукции и необходимости решения задач в этой области.
    Читайте также:
    Эффективный контракт с учителем в образовательной организации

    Эти 10 принципов лежат в основе деятельности кружков качества. Остановлюсь на некоторых из них более подробно.

    Принцип добровольности

    В начале работы было решено организовать деятельность кружков качества на основе принципа добровольности, поскольку в основе самого движения лежал принцип уважения человека. Таким образом, членом кружка качества может стать любой желающий. Принцип исключает любую форму принуждения сверху. Нельзя, конечно, отрицать того факта, что фирма является организацией, члены которой подчиняются единым установленным правилам. Говоря о принципе добровольности, мы учитываем тот факт, что каждый человек является членом данного общества или фирмы и подчиняется правилам, установленным данной организацией. Я не случайно акцентирую на этом внимание, поскольку на многих фирмах забывают о том, что принцип добровольности является залогом успеха. Руководство фирмы может отдать распоряжение, обязывающее всех служащих участвовать в деятельности кружков качества. В отдельных случаях это представляется допустимым, но в процессе развития деятельности подобные методы становятся неприемлемыми. Только добровольное участие обеспечит получение желаемых результатов.

    Идеальная форма демократического управления предусматривает четкую координацию связей по схеме “снизу вверх и сверху вниз”. Предпочтение одной из них ведет к сбою всей системы.

    Саморазвитие

    Для Японии характерен высокий уровень образования. Необходимым условием дальнейшего неуклонного развития личности является обучение и самостоятельные занятия.

    Взаиморазвитие

    Развитие работников в узко ограниченной среде имеет поверхностный характер. Необходимо расширять кругозор работников, помочь им взглянуть на поставленные задачи с точки зрения не только самой фирмы, но и с учетом тенденции в мире. Важно расширить границы мышления, обеспечить обмен информацией с работниками других участков, фирм и отраслей промышленности. Некоторые рабочие могут не принять предложение руководства участвовать в работе кружков качества. Однако, обмениваясь опытом и информацией с другими рабочими, они могут прийти к результативным и перспективным решениям, обеспечивающим развитие и совершенствование деятельности своего предприятия. Руководителям отделов и подразделений не нужно прибегать к уговорам. Достаточно направить руководителей кружков качества и их членов на рабочие участки, где целенаправленно руководствуются принципом взаиморазвития. Пусть инициатива будет в руках у самих рабочих. Одной из причин, объясняющих такое широкое участие рабочих Японии в кружках качества, является предоставление различных возможностей для взаиморазвития. Люди выполняют с желанием и энтузиазмом поставленные перед ними задачи, если они сами прониклись необходимостью их выполнения. Приказы и распоряжения не дадут желаемого эффекта.

    Участие всех служащих

    Участие всех служащих в работе кружков качества означает участие всех, кто трудится вместе в одном подразделении, на одном участке. Если, например, на рабочем участке трудится 6 человек, все шестеро должны участвовать в деятельности кружка. Но это не означает, что членами кружков должны быть все без исключения работники фирмы.

    Однако не следует забывать, что комплексное управление качеством предполагает участие всех работников фирмы и ее подразделений. Участие всех – от главы фирмы до каждого специалиста – в деятельности конкретного кружка качества совсем необязательно. Они могут создавать свои специальные кружки качества и таким образом участвовать в системе комплексного управления качеством. С другой стороны, некоторые руководители и специалисты могут участвовать в системе комплексного управления качеством, выполняя свои обычные повседневные функции.

    Участие же, например, 6 человек, которые трудятся на одном рабочем участке, является обязательным. Отказ даже одного от участия в кружке качества скажется отрицательно на всей его деятельности. Эта – наиболее трудная проблема, с которой сталкиваются руководители в начале своей деятельности.

    Различают три этапа участия работников в кружках качества. Первый этап предполагает вступление всех в определенный кружок качества, второй – посещение всеми занятий, проводимых в кружках качества. Для этой цели руководители определяют время и место, приемлемые для всех участвующих. И конечный этап предполагает непосредственное участие в деятельности кружка качества, когда перед каждым его членом ставится конкретная задача. После этого кружок качества становится эффективным, в нем принимают участие все.

    Непрерывность функционирования

    Кружки качества должны функционировать постоянно, а не какой-то установленный период времени, после которого их деятельность прекращается. Кружки должны функционировать до тех пор, пока существуют рабочие участки или сама фирма. На многих фирмах практикуется создание временных групп для совершенствования конкретных аспектов деятельности фирмы, которые после выполнения поставленной задачи распускаются. Такие группы именуются группами, работающими над проектом, группами управления качеством или целевыми группами. Необходимо проводить четкое различие между деятельностью таких групп и кружков качества.

    Обеспечение непрерывности исключает поспешность и требует терпения. В работе кружков качества неизбежны подъемы и спады и даже обескураживающие неудачи. Иногда наступают такие моменты, когда члены кружков готовы выйти из их состава. В таких случаях не следует отчаиваться. Необходимо проявить терпение и преодолеть возникшие чувства, стремясь обеспечить более высокий уровень работы кружков качества.

    В 1971 г. был учрежден большой приз, присуждаемый за заслуги в деятельности кружков качества ежегодно на заседании всеяпонской конференции по кружкам качества; 14 кружков качества по рекомендации своих регионов награждаются золотыми и серебряными медалями. Наиболее важным критерием при выборе кружков качества является непрерывность их функционирования. В соответствии с правилами, разработанными комитетом по проведению конференций, награда присуждается кружку качества, который проработал по крайней мере 3 года при обязательной защите двух тем на каждого члена кружка. Таким образом, если кружок качества состоит из 6 человек, он может претендовать на получение награды только при защите 12 или более тем. При этом каждый член кружка обогащается от общения с другими и приобретает необходимый опыт в принятии согласованно выбранных решений.

    Читайте также:
    Что такое рекрутмент персонала: отличия рекрутмента и рекрутинга

    Все о налоговых вычетах

    1. Что такое налоговый вычет?

    Налоговый вычет — это сумма, на которую при наличии соответствующих оснований уменьшается налогооблагаемая база (доход, с которого уплачивается налог). Правом на оформление налогового вычета обладают только те граждане России, которые уплачивают подоходный налог по ставке 13%.

    Налоговый вычет можно оформить уже после того, как налог уплачен, например при расходах на покупку недвижимости, образование или лечение. В таком случае возвращается часть подоходного налога, который вы уплатили ранее.

    Также, если вы подаете заявление о применении вычета работодателю, он может временно перестать удерживать 13% от вашего дохода, пока не будет исчерпана сумма вычета, или ежемесячно уменьшать налогооблагаемую базу на сумму вычета (если речь, например, идет о стандартных налоговых вычетах).

    Делятся налоговые вычеты на:

    • стандартные (вычет на налогоплательщика, право на который имеют определенные льготные категории граждан, и вычет на ребенка);
    • социальные (на образование, медицинские услуги и другие);
    • имущественные (при приобретении недвижимости или продаже другого имущества);
    • инвестиционные (если вы вносили деньги на индивидуальный инвестиционный счет, получали доход по операциям, учитываемым на нем, или совершали операции с ценными бумагами вне ИИС, в результате которых получили доход).

    2. Какие бывают социальные налоговые вычеты и как их получить?

    Социальные налоговые вычеты предоставляются по расходам на:

    Вы можете одновременно заявить вычет по разным видам социальных расходов, однако общая сумма вычета для них (за исключением расходов на благотворительность, дорогостоящие медицинские услуги и оплату образования детей) не может превышать 120 000 рублей за год, то есть возвращаются (или не удерживаются) 13% от 120 000 рублей.

    В зависимости от того, какой из вычетов вы хотите оформить, подать заявление о предоставлении вычета можно как работодателю, так и в налоговую инспекцию. Для некоторых видов социальных вычетов действуют оба способа оформления.

    3. Какие бывают стандартные налоговые вычеты и как их получить?

    К стандартным налоговым вычетам относятся:

    • вычет на налогоплательщика (для некоторых льготных категорий граждан);
    • вычет на ребенка (размер вычета на ребенка зависит от того, сколько у вас детей).

    Как правило, стандартные налоговые вычеты предоставляются работодателем после того, как ему подается соответствующее заявление. В таком случае уменьшается налоговая база, с которой он ежемесячно удерживает НДФЛ. Однако, если у вас есть дети или если вы относитесь к льготной категории граждан, но не подавали работодателю заявление на предоставление вычета, вы сможете обратиться в налоговую инспекцию и оформить возврат излишне уплаченной суммы налога.

    4. Какие бывают имущественные налоговые вычеты и как их получить?

    Имущественный налоговый вычет можно оформить:

    • если вы продали имущество, продали долю в уставном капитале организации, уступили права по договору участия в долевом строительстве, а также если у вас изъяли имущество для государственных или муниципальных нужд с компенсацией выкупной стоимости;
    • если вы построили или приобрели жилье, а также если вы купили земельный участок, в том числе с использованием ипотеки.

    5. Какие бывают инвестиционные вычеты и как их получить?

    Если вы занимаетесь инвестициями, вы можете претендовать на налоговый вычет, если осуществляли следующие операции:

    • с ценными бумагами, обращающимися на организованном рынке ценных бумаг, в результате которых получили доход;
    • вносили личные денежные средства на свой индивидуальный инвестиционный счет;
    • получали доход по операциям, учитываемым на индивидуальном инвестиционном счете.

    Вы можете выбрать, какой инвестиционный вычет вам подходит:

    • вернуть 13% от той суммы, которую положили на инвестиционный счет (максимум 52 000 рублей за год);
    • не платить налог 13% с заработанной на инвестициях суммы после продажи акций и выведения их с ИИС и его закрытия (договор на ведение ИИС должен быть заключен минимум 3 года назад);

    Например, вы внесли 100 000 рублей на ИИС в 2018 году, купили акции и валюту. Допустим, к началу 2021 года на вашем ИИС оказалось уже 300 000 рублей. У вас есть выбор:

    • вернуть 13% от внесенных на счет 100 000 рублей (13 000 рублей);
    • не платить налог на доход с суммы в 200 000 рублей (26 000 рублей).

    Очевидно, что в данной ситуации выгоден второй вариант. Но если бы ваш доход был меньше, то первый вариант мог быть выгоднее.

    • если вы покупали ценные бумаги не через ИИС, то вы можете получить вычет на доход от их продажи, если они находились в собственности более 3 лет (предельный размер налогового вычета определяется как произведение количества лет нахождения ценных бумаг в собственности и суммы, равной 3 000 000 рублей).

    Выбор вы можете сделать не сразу, а по истечении трех лет, когда станет понятно, что для вас выгоднее.

    Более подробную информацию можно найти на сайте ФНС РФ.

    Налоговые вычеты – от возможности до получения

    Налоговые вычеты помогут сэкономить и восстановить семейный бюджет. Все мы платим налоги, и за часть из них государство готово вернуть часть денег. Процедура получения довольно сложная, в ней легко можно запутаться. В статье мы расскажем, кто и на каких основаниях может получить налоговый вычет, как это сделать, какие тонкости все себе скрывает процедура, и нужно ли обращаться за помощью к посредникам.

    Читайте также:
    Что такое онлайн касса: для чего нужна, преимущества и недостатки

    Что такое налоговый вычет

    Под налоговым вычетом подразумевается сумма, на которую уменьшается налогооблагаемый доход. Почти каждый гражданин РФ старше 18 лет платит НДФЛ с одного из своих видов доходов. Вы заплатили за лечение, учёбу в ВУЗе, купили дом или пополнили ИИС, и у вас автоматически возникает право вернуть часть уплаченного налога на добавленную стоимость.

    Сделать это можно с помощью государства, которое вернёт часть налогов. Для этого гражданин подаёт в налоговую декларацию и документы, которые подтверждают его право на вычет. Также можно вернуть деньги через работодателя. Налоговая предоставляет гражданину уведомление, которое он отдаёт в бухгалтерию работодателя. В течение некоторого времени последний перестаёт удерживать НДФЛ при выплате зарплаты.

    На получение вычета могут рассчитывать только резиденты Российской Федерации, которые имеют официальный доход, облагаемый налогом НДФЛ со ставкой 13%. Чтобы быстрее вернуть деньги, нужно подать заранее декларацию по итогам года. Налоговый вычет доступен к возврату в течение трёх лет с момента оплаты расходов.

    Изменения 2021 года

    В апреле 2021 года в Госдуме утвердили закон, упрощающий процедуру получения части вычетов. До нынешнего года вычеты применялись ко всем доходам, облагающимися 13% ставкой. Теперь доходы физических лиц делятся на основную и неосновную базы.

    Неосновная налоговая база включает такие доходы, как продажа ценных бумаг или выигрыш в лотерее. К основной относятся доходы со ставкой 13-15%. Вычеты к доходам основной базы применяются свободно, а к основной только в трёх случаях:

    1. Вычет при переносе убытков на будущие периоды.
    2. Вычет на долгосрочное владение ценными бумагами.
    3. Вычет на доходы от ИИС типа Б.

    Виды вычетов

    На данный момент, по доходам, полученным за 2021 год, можно воспользоваться имущественными, стандартными, социальными, профессиональными и инвестиционными вычетами.

    Имущественные

    Имущественный вычет может получить гражданин, совершавший операции с недвижимостью в течение последних трёх лет. Сюда входит продажа имущества, покупка земли, жилья или его строительство. Ст. 220 НК РФ описывает весь список операций с имущественным вычетом.

    Социальные

    На социальный налоговый вычет может рассчитывать гражданин-резидент Российской Федерации, у которого за предыдущий год был один из видов расходов:

    • Независимая оценка квалификации.
    • Собственное обучение, а также детей, сестёр и братьев.
    • Накопительная часть пенсии.
    • Благотворительность.
    • Негосударственное пенсионное обеспечение или страхование.
    • Лечение: покупка лекарств для себя, супруга, детей и родителей.

    120000 рублей – максимальная сумма, на которую можно рассчитывать. Сюда не входят благотворительность, обучение и дорогостоящее лечение. Расходы на благотворительность позволяют сократить годовой доход на 25%, обучение детей позволяет вернуть до 50000 рублей на каждого ребёнка, расходы на дорогостоящее лечение принимаются к вычету без ограничений.

    Стандартные

    Стандартный налоговый вычет делится на 2 вида: на ребёнка и на себя.

    Последний вычет предоставляют некоторым категориям физических лиц: инвалиды детства, «чернобыльцы», родители и супруги военных, погибших при исполнении и т.п. Ст. 218 НК РФ определяет полный перечень всех категорий граждан, которые могут рассчитывать на этот вид вычета. Если физическому лицу положено несколько видов вычетов, то государство предоставит ему максимальный.

    На вычет на ребёнка могут рассчитывать оба родителя, опекуны, усыновители и т.п. Главное, чтобы они по закону обеспечивали ребёнка. Государство осуществляет вычет с месяца рождения ребёнка и до 18 или 24 лет, если он обучается очно. Родители могут рассчитывать на денежное пособие в размере 500 – 3000 рублей. На сумму влияет категория налогоплательщика.

    Чем больше детей, тем больше сумма вычета. Государство не предоставляет вычеты родителям, если их доход с начала года выше 350000 рублей.

    Инвестиционные

    Инвестиционным налоговым вычетом могут воспользоваться граждане РФ:

    • Получившие доход по операциям, которые учитываются на ИИС.
    • Вносившие деньги на ИИС.
    • Получившие доход по операциям с ценными бумагами.

    Профессиональные

    Вычет положен индивидуальным предпринимателям и тем, кто получает доходы с профессиональной деятельности. Воспользоваться профессиональным вычетом могут следующие граждане:

    1. Нотариусы.
    2. Авторы, получающие вознаграждение.
    3. Индивидуальные предприниматели, которые платят 13% НДФЛ.
    4. Адвокаты.
    5. Физические лица, не имеющие статус ИП, но работающие по гражданско-правовым договорам.
    6. Самозанятые.
    7. Люди, занимающиеся частной практикой.

    Кто может получить налоговый вычет

    Вычеты из бюджета возвращают фактически уплаченный налог. Права на вычет имеет гражданин, который является резидентом РФ, работает официально, платит НДФЛ, имеет права на налоговые вычеты и подтверждающие это право документы. Полный список лиц, которые могут получить налоговый вычет, указан в статьях 218 – 221 НК РФ.

    Имущественный

    Налогоплательщик, продавший или купивший имущество, построивший жилье или приобрётший землю для этого.

    Стандартный

    Инвалиды детства и 1,2 групп, родители и супруги погибших военнослужащих, участники ВОВ, «чернобыльцы», родители несовершеннолетних детей.

    Социальный

    Люди, потратившиеся на обучение детей, сестёр и братьев, самих себя, лечение близких родственников, имеющие расходы на накопительную часть пенсии, добровольное страхование, благотворительность.

    Инвестиционный

    Налогоплательщики, получившие доход по операциям ИИС, вносящие деньги на свой ИИС, проводящие операции на рынке ценных бумаг и получившие с них доход.

    Профессиональный

    ИП, самозанятые, люди, работавшие по гражданско-правовому договору, адвокаты, нотариусы, авторы, которые получили доход за создание или использование произведений науки, литературы, искусства и т.п.

    Как получить налоговый вычет

    Любой гражданин, который подходит под условия получения налогового вычета, указанные выше, может получить его через налоговую или работодателя. В первом случае ему вернут деньги, а во втором работодатель не будет удерживать НДФЛ из его заработной платы.

    Для получения налогового вычета нужны следующие документы:

    • ИНН и копия паспорта.
    • Декларация 3-НДФЛ. С её помощью можно получить вычет только в налоговой инспекции. Подаётся оригинал. Заполнить можно самостоятельно или через посредника.
    • Справка о доходах по форме 2-НДФЛ.
    Читайте также:
    Что такое рекрутмент персонала: отличия рекрутмента и рекрутинга

    Эти документы должны быть почти в каждом случае. В зависимости от вида налогового вычета понадобятся другие виды документов. Это могут быть копии платёжных документов на покупку недвижимости, оплату обучения, лечение, пополнение ИИС и т.п. Для выплаты на детей понадобятся справки, касающиеся ребёнка. Каждый конкретный случай подробно расписан в Налоговом Кодексе РФ (статьи 218 – 221).

    С 2022 года для получения некоторых видов налоговых вычетов (инвестиционных и имущественных) не придётся подавать декларацию.

    Как и когда подавать декларацию

    Декларация по форме 3-НДФЛ подаётся за каждый год отдельно по форме, которая действовала в предыдущем году. Декларацию можно подать в личном кабинете на сайте nalog.ru. Она подписывается электронной подписью и отправляется в налоговую инспекцию. Также декларация подаётся в ФНС лично, через представителя, по почте.

    Если кроме имущественного вычета у вас в декларации будет указан доход, полученный в прошлом году, то вы должны подать декларацию до 30 апреля. Если гражданин предоставляет налоговую декларацию, желая получить налоговые вычеты по НДФЛ (стандартные, социальные, инвестиционные, имущественные при покупке жилья), то подать её он может после 30 апреля. Налоговые санкции в этом случае к нему применены не будут.

    Что ещё нужно учесть при заполнении декларации

    Гражданину стоит помнить о подтверждающих документах, если он заполняет налоговую декларацию, чтобы получить налоговый вычет. Каждый вычет подразумевает свой перечень документов, без которого инспектор откажет в нем. Поэтому стоит помнить обо всей документации и заявлении на возврат налога. Налоговая будет проверять до 3 – 4 месяцев.

    Если резидент за предыдущий год оплачивал своё обучение, лечение, пополнял ИИС, то ему нужно подавать только одну декларацию, в которой он заявит несколько налоговых вычетов. Не нужно подавать налоговую декларацию к каждому из вычетов.

    Не стоит указывать все источники дохода, если для они не нужны для получения налогового вычета. НК РФ разрешает не указывать в декларации доходы, налог с которых полностью удержан и не мешает получить налоговый вычет.

    Если декларация подана, а заявитель только потом обнаружил ошибку, то изменять в ней ничего нельзя. Он должен заново подать исправленную версию.

    Сроки возврата налогового вычета

    Налоговая инспекция сначала проверит все данные. Она может запросить информацию в Росреестре или другом органе. Благодаря поправкам, внесённым в НК в апреле 2021 года, некоторые налоговые вычеты с 2022 года можно получить без декларации и подачи документов.

    Заявление, которое гражданин подал на упрощённый вычет, налоговая инспекция проверит за 30 дней с даты его подачи. В некоторых случаях срок может быть продлён до 3 месяцев. После принятия положительного решения деньги перечисляются в течение 15 дней.

    Если подаётся декларация к обычному налоговому вычету, то ревизоры могут проверять её в течение 3 месяцев. Если вычет подтверждается, то деньги перечислят в течение месяца. Таким образом, сроки возврата налогового вычета в этом случае – от 4 месяцев.

    Частые проблемы и ошибки

    Если неправильно подать документы для налогового вычета, то можно не только получить отказ инспекторов, но и нажить серьёзные проблемы. Ниже подробно о типичных ошибках и проблемах:

    • Подавая документы через личный кабинет на сайте nalog.ru большинство заявителей не контролируют процесс принятия. Документы могут отправиться, но не получить статус «принято». Так декларация может висеть несколько месяцев. Поэтому всегда нужно отслеживать весь процесс подачи документов в налоговую инспекцию.
    • Часть резидентов-заявителей не прикладывают документы, которые подтверждают право на вычет. Декларация без сопутствующих справок – обычное заявление о намерении получения вычета.
    • Некоторые граждане запрашивают вычет в неправильной последовательности. Если человек купил недвижимость, то ему доступен имущественный вычет и покупке недвижимости и по процентам, уплаченным по ипотеке. Последний вычет предоставляется только на 1 объект. Чтобы получить сразу два вычета, то сначала запрашивается вычет за покупку недвижимости, налоговая выплачивает его, а потом подаётся запрос на вычет процентов по ипотеке.
    • Нельзя запрашивать остаток социального вычета. Он получается только за тот год, когда заявитель понёс по нему расходы. Если человек полностью вычет не получил, но в следующем году остаток пропадёт.
    • Чтобы получить налоговый вычет, нужно подавать документы в налоговую по адресу регистрации, а не фактического проживания. Люди часто путают адреса. Инспектор налоговой службы не примет документы, если адрес регистрации не совпадёт с инспекцией. Если место прописки далеко от места проживания, то лучше подать декларацию через nalog.ru или по обычной почте.
    • Иногда граждане рассчитывают получить возврат больше суммы оплаченных налогов. Резидент должен самостоятельно подсчитать, сколько он может вернуть денег, чтобы инспектор не отклонил его декларацию.

    Стоит ли пользоваться услугами по заполнению и отправке декларации

    Налоговая инспекция тщательно проверяет все данные, которые подаёт резидент для получения вычета. Из-за одной мелкой ошибки инспекторы могут отказать в возврате денег, и тогда гражданину придётся подавать документы и заполнять декларацию снова, ожидая несколько месяцев проверки. И даже тогда не факт, что человек сделал все правильно.

    Чтобы не мучатся с заполнением и избежать возможных ошибок и потери времени, можно воспользоваться услугами агентств, заполняющих и отправляющих документацию. Ниже несколько примеров компаний со своими услугами и ценами по ним.

    Имущественный вычет (3-НДФЛ)

    Социальный вычет (3-НДФЛ)

    Профессиональный вычет ( 3-НДФЛ)

  • Рейтинг
    ( Пока оценок нет )
    Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
    Добавить комментарий

    ;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: