Корпоративное волонтёрство в России – что это такое

Корпоративное волонтёрство. Мнение экспертов

Корпоративное волонтёрство – это новая тема, как для отечественного бизнеса, так и для общества.

Волонтерские мероприятия – не советские субботники, когда, по факту, идти было нужно; волонтёрство – это когда помогать идёшь сам. Никто за это не платит и выходных не даёт. Можно сказать, что волонтёрство – это абсолютно новый уровень развития корпоративной культуры.

Компании с западным менеджментом стали основоположниками «движения корпоративных волонтеров» в России. Но будет неправильным сказать, что, заметив волонтёрские проекты в международных компаниях, только тогда отечественный бизнес перенял идею. Нет, многие российские компании сами к этому пришли. И если отечественные компании приходят к идее благотворительности интуитивно, то зубастые капиталисты уже давно всё просчитали: благотворительная социальная деятельность приносит бизнесу хорошие репутационные дивиденды.

Но помимо внешней репутации, внутренняя репутация компании значительно улучшается. Совместная деятельность, основанная на добровольных началах, объединяет зачастую лучше, чем корпоратив. Мы опросили экспертов, занимающихся внутренними коммуникациями и социальными проектами в крупных компаниях,как они оценивают роль корпоративного волонтёрства и благотворительности для сплочения сотрудников?

Ирина Ковальчук, заместитель директора по коммуникациям ДТЭК:

Корпоративное волонтёрство играет значительную роль в становлении/укреплении корпоративной культуры компании. Безусловно, при организации волонтерских активностей компания не ставит себе за цель сплотить сотрудников. Цели таких проектов, как правило, связаны с реализацией программ по устойчивому развитию и корпоративной социальной ответственности (КСО). Сплоченность коллектива возникает скорее, как желательный «побочный эффект» от волонтерской деятельности.

Во-первых, в большинстве волонтерских акций нет ограничений в отборе сотрудников по таким критериям, как уровень занимаемой должности или профессиональная направленность. Если говорить о вариантах Pro Bono (например, профессиональное наставничество), здесь такие критерии присутствуют, но это уже «узкоспециализированное» волонтерство.
Во-вторых, в проекты часто вовлекаются члены семей сотрудников и их друзья. Это способствует более тесному дружескому общению, чем просто общение в коллективе.

В-третьих, участие в волонтерских акциях надолго запоминается. Срабатывает так называемая «событийная память», когда сотрудники связывают свои эмоции и ощущения о приятном/полезном времяпрепровождении с кругом своих коллег и компанией-работодателем. Непосредственное общение сотрудников, сопряженное с полезными делами для общества, дает гораздо больший объединяющий эффект, чем просто тренинги или корпоративные праздники.

Анна Машнинова, менеджер по корпоративной социальной ответственности Coca-Cola Hellenic в московском регионе.

Роль корпоративного волонтерства в сплочении сотрудников сложно переоценить. Особенно это актуально в больших компаниях, в которых, зачастую, сотрудники не знакомы даже с теми коллегами, которые находятся с ними на одном этаже, а что уж говорить про тех, кто работает в разных офисах.

Волонтерские мероприятия – это отличная возможность познакомиться с людьми из разных отделов и «обрасти связями», как для новых сотрудников, так и для «старожилов». Кроме того, участие в таких акциях позволяет улучшить и уже существующие отношения с коллегами – в результате чего рабочие вопросы решаются гораздо быстрее, чем того требуют внутренние процедуры. Ведь это уже не просто Катя из отдела маркетинга, а человек, с которым ты преодолел сотню километров, чтобы подарить радость детям.

Елена Рудавина, директор по внутренним коммуникациям издательства “Просвещение”

Корпоративное волонтерство – это прекрасный способ сплочения сотрудников в условиях, так называемой, чистой среды – без признаков меркантильности. В таких условиях люди раскрываются, ориентируясь на свои ценности, свою внутреннюю культуру. И сплачиваются, соответственно, по этим признакам. Я рассматриваю корпоративное волонтерство как форму социальной ответственности бизнеса и показатель стадии её развития в компании.

Как выяснилось, сотрудникам не нужна дополнительная мотивация: по оценкам компаний, большинство из них с радостью воспринимают идею волонтерства, несмотря на то, что зачастую подобные акции происходят в нерабочее время. Желание стать волонтером – это одно, а организовать волонтерское движение в компании – это другое. Как организована работа с волонтерами в вашей компании? От кого исходит инициатива проектов – от сотрудников или от компании? – с такими вопросами мы обратились к экспертам, и вот что они говорят.

Ирина Ковальчук, заместитель директора по коммуникациям ДТЭК:

У нас пока небольшой опыт реализации волонтерских проектов. Некоторые из наших предприятий реализуют локальные волонтерские активности в разных направлениях: «зеленые» акции по уборке мусора и высадке растений, донорство, помощь детям-сиротам, пропаганда здорового образа жизни, отказ от курения. В случае с этими проектами инициатива исходила от сотрудников.
Первой и самой масштабной волонтерской акцией ДТЭК стало участие в глобальном проекте «Let’s do it, world!» по сбору неорганического мусора. В апреле 2013 года почти 9 тысяч волонтеров ДТЭК (сотрудники, члены их семей, друзья) вышли на улицы 25 городов, чтобы собрать пластик, стекло и прочий неорганический мусор, и таким образом привлечь внимание к проблеме экологии в Украине. Целью акции было внести вклад в изменение ментальности украинцев в сторону более бережного отношения к местам своего проживания.

Нельзя сказать, что это была идея одного подразделения – КСО или внутренних коммуникаций. Ранее наши производственные предприятия (шахты, теплоэлектростанции, обл.энерго) проводили субботники на территориях своих предприятий. По сути, мы подхватили инициативу сотрудников предприятий, объединили локальные акции в единый проект и возглавили его.

Читайте также:
Производительность труда: формула расчета и анализ показателей

Наша идея заключалась в том, чтобы вывести эту активность за пределы предприятий и убрать мусор в тех местах, которые важны для жителей городов присутствия ДТЭК и самих сотрудников. К выбору мест в городах мы привлекли сотрудников и провели опрос, какое общественно-значимое место в своем городе они хотели бы убрать. Таким образом, вовлечение сотрудников в проект состоялось еще на этапе его подготовки.

Анна Машнинова, менеджер по корпоративной социальной ответственности Coca-Cola Hellenic в московском регионе.

Волонтерство в Coca-Cola Hellenic существует очень давно, инициатором всегда выступал человек из отдела коммуникаций, но скорее это была его добрая воля, а не рабочая обязанность. Однако, если у вас достаточно много подопечных заведений (в нашей компании их 6), то совмещать организацию волонтерских мероприятий со своими основными обязанностями в какой-то момент становится практически невозможно.

Принимая во внимание важность таких акций для наших сотрудников, объем мероприятий и количество подопечных, с лета этого года организацией всех волонтерских активностей занимается отдельный специалист. В круг его обязанностей входит обучение новых волонтеров, взаимодействие с благополучателями, информирование волонтеров о предстоящих и прошедших акциях, координация группы волонтеров по подготовке конкретной акции, распределение обязанностей на мероприятии и т.д. Услуги куратора предоставляет нам организация Cloudwatchers, которая имеет большой опыт работы с корпоративными волонтерами.

Елена Рудавина, директор по внутренним коммуникациям издательства “Просвещение”

У нас есть многолетний проект по шефству над детским домом в Псковской области. Инициатором выступила одна из сотрудниц, побывавшая там во время отпуска. Вышла из отпуска с инициативой шефства. Руководство поддержало. Профком организовал работу. Было это лет семь назад.

С тех пор мы занимаемся корпоративным волонтерством. Со стороны издательства – финансовая и методическая помощь, со стороны сотрудников – финансовая и волонтерская. Организует всю работу профком. Дети из детского дома ежегодно приезжают в Москву, как правило – на новогодние праздники. Сотрудники разбирают их по домам, организуют сами для них экскурсии, прогулки, театр и пр. Также на постоянной основе действует фонд денежных пожертвований сотрудников. Помимо этого, если у ребят в детском доме возникает какая-то проблема (то с обувью плохо, то с игрушками, то еще с чем-то), то профком бросает дополнительный целевой клич по сбору денег. Издательство помогает финансированием крупных приобретений и организует учебу персонала детдома на разных методических курсах в Москве.

Волонтерское мероприятие – не совсем стандартный информационный повод. Как его освещать? И практикуется ли “поощрение” для добровольцев? – об этом мы продолжили разговор с экспертами.

Ирина Ковальчук, заместитель директора по коммуникациям ДТЭК:

Для освещения проекта внутри компании задействуются все возможные каналы и инструменты внутренних коммуникаций – начиная от личного общения менеджеров по коммуникациям с руководителями и сотрудниками, анонсирования акции на рабочих совещаниях и заканчивая печатными и электронными корпоративными СМИ, постерами, электронными рассылками и корпоративным видео. В комплексе получается хорошая внутренняя информационная кампания. Большую роль играет word of mouth среди сотрудников, которые передают информацию друг другу в неформальной обстановке.

Мы не задаемся целью вовлекать волонтеров «пряниками». Нам важно, чтобы люди присоединялись к участию в проектах, исходя из личных соображений и понятий ответственности, неравнодушия, ценностей. Мы не платим сотрудникам за волонтерскую деятельность и не предоставляем дополнительных выходных.

При этом мы, как ответственная компания, заботимся о комфорте волонтеров во время акции. Так, на весенней акции по уборке неорганического мусора мы обеспечили добровольцев ДТЭК сухими пайками и питьевой водой, влажными салфетками, корпоративной атрибутикой (футболки, эко-сумки, сувениры с символикой компании).

Анна Машнинова, менеджер по корпоративной социальной ответственности Coca-Cola Hellenic в московском регионе.

Кроме стандартных инструментов коммуникаций, таких как Интранет, email-рассылка, информационные доски, очень эффективным оказался цикл семинаров о волонтерстве. Также привлечь внимание к этой теме помогают различные фандрайзинговые акции и опрос сотрудников.

Елена Рудавина, директор по внутренним коммуникациям издательства “Просвещение”

Освещается волонтерская деятельность на внутреннем сайте, на общеиздательских планерках. И люди волонтерствуют с удовольствием, от души, не претендуя на славу и почет даже в местных масштабах.

Появился вопрос: кому помогать? Существуют ли в корпоративном волонтерстве тренды? Что сотрудники делают с большим удовольствием? Вполне закономерные вопросы, ведь любая добродетель, чтобы стать системой, должна органично вписываться в поле интересов сотрудников. И вот что отвечают эксперты.

Ирина Ковальчук, заместитель директора по коммуникациям ДТЭК:

В нашей компании сейчас нет устоявшегося тренда в силу небольшого количества проектов. Мы стремимся к тому, чтобы наша деятельность (в т.ч. волонтерская) была не одноразовой, а долгосрочной и с перспективой на дальнейшее развитие. Это принципиальная позиция ДТЭК в отношении программ социальной ответственности и устойчивого развития.

На какие акции сотрудники идут с большим удовольствием? Сложно сказать. К примеру, планируя первую акцию по уборке мусора, мы прогнозировали участие тысячи человек. Мы никак не ожидали, что количество желающих будет выше в 8,5 раз!

Читайте также:
Комитет по трудовым спорам: что такое, что рассматривает

Анна Машнинова, менеджер по корпоративной социальной ответственности Coca-Cola Hellenic в московском регионе.

Как и во все времена, людям больше нравится помогать детям. Самый популярный вид активностей – это организация праздников и мастер-классов. Также в компании очень популярны новогодние акции. Так, в нашей ежегодной акции «Рождественский Караван» традиционно участвует большое количество волонтеров. В 2012 году только в московском регионе в акции приняли участие 729 сотрудников (приблизительно 25% от общего количества персонала в регионе). Акция «Рождественский Караван» объединяет в себе несколько этапов – это и закупка подарков детям, и благотворительный розыгрыш призов, и, конечно же, сама поездка к детям – на ярко украшенных грузовиках Coca-Cola волонтеры в костюмах Санта Клаусов приезжают в детские дома, привозя с собой праздник и положительные эмоции.
Однако, я считаю, что в будущем ситуация будет меняться. Недавно на семинаре, проводимом “Доктором Клоуном”, участникам было предложено на одной стороне листка нарисовать то, с чем у них ассоциируется праздник, а на другом – самое приятное воспоминание из детства. Так вот, праздник практически у всех был связан с шариком, а воспоминание из детства было связано с людьми. Я уверена, что скоро волонтеры отойдут от “праздников” и станут разрабатывать более долгосрочные образовательные программы, построенные на более тесном личном взаимодействии с подопечными. Чтобы у детей, оставшихся без опеки родителей, было как можно больше приятных воспоминаний о детстве.

Елена Рудавина, директор по внутренним коммуникациям издательства “Просвещение”

У нас большим интересом пользовались донорские проекты. Всё началось с того, что я бросила клич – нужна была кровь (любая) одному парнишке, которого сбила машина и это видела моя дочь. Она с друзьями организовала знакомых на сбор крови, попросила меня помочь, я и устроила в издательстве эту акцию. Но, у донорского волонтерства есть большой минус – очень жесткие входные требования к донорам. И часто получалось так, что те, кто активно рвался сдавать кровь, браковались врачами. Отсюда разочарование. Сейчас в планах эти проекты продолжать и развивать, очень хочется, чтобы донорство стало традицией компании.

Завершая разговор с экспертами, мы не удержались, чтобы не задать вопрос – получает ли компания какие-то дополнительные “бонусы” от своей социальной активности, кроме хорошего имиджа и сплочения сотрудников? И вот какие ответы мы получили.

Ирина Ковальчук, заместитель директора по коммуникациям ДТЭК:

Проводя волонтерские активности в городах присутствия ДТЭК, компания становится ролевой моделью для других организаций и людей. Пример участия нашей компании в глобальной экологической акции способствовал вовлечению в проект других компаний группы СКМ по всей Украине, а также локальных общественных организаций и отдельных жителей в некоторых городах.
Учитывая, что многие наши предприятия являются градообразующими, системные социально-направленные действия компании и сотрудников могут оказывать позитивное влияние на формирование новых паттернов поведения, когда за город и решение его проблем отвечает не третья сторона, а и каждый житель. Это намного больше, чем «бонус» или позитивный имидж, репутация отдельно взятой компании, это – прямое влияние на образ и качество жизни людей.

Анна Машнинова, менеджер по корпоративной социальной ответственности Coca-Cola Hellenic в московском регионе.

Для нас, как для социально ответственной компании, важно, чтобы наши сотрудники разделяли корпоративные ценности, и достижение этой цели, наверное, является самым главным «бонусом» нашей программы волонтерства. Так, экологическая волонтерская акция «Зеленые команды» вовлекает сотрудников и их семьи в корпоративную программу защиты окружающей среды, а акции по безвозмездному донорству крови, проходящие на наших заводах 2 раза в год, являются неотъемлемой частью направления корпоративной социальной ответственности в области оказания помощи в чрезвычайных ситуациях.
Я знаю, что некоторые сервисные компании используют волонтерство для развития у сотрудников компетенции “ориентация на клиента”, а производственным компаниям оно помогает повышать уровень безопасности труда. Но это лишь некоторые примеры дополнительного, нематериального «бонуса» корпоративного волонтерства.

Как видите, корпоративное волонтерство – многогранная тема, о которой компании сегодня готовы говорить. Не просто «мы согласны с благой идеей», а говорить о реализованных и будущих проектах, о проблемах и ценностях, о конкретной пользе для коллектива и корпоративной культуры.

Согласно исследованиям, около 70 % ведущих российских компаний сегодня связывают свою благотворительную деятельность с корпоративной стратегией. Если эта тенденция сохранится, то можно рассчитывать, что скоро мы будем жить в лучшем мире: более добром, инициативном, социально ориентированном. Сухие статистические данные в этой истории играют роль сказочной феи и помогают нам верить в будущее – то будущее, в котором мы хотели бы жить.

Что такое корпоративное волонтерство и почему оно набирает популярность даже в пандемию

Сегодня как малый, так и средний бизнес занимается внедрением корпоративного волонтерства. Этот сектор не остановился в развитии даже в период пандемии: он довольно легко перешел в онлайн и сегодня стремится к профессионализации. О корпоративном волонтерстве рассказывает создатель приложения по поиску добрых дел «Дари время», эксперт в сфере социального предпринимательства, благотворительности и корпоративного волонтерства Александр Господинов.

Читайте также:
Профессиональные заболевания фармацевтических работников

Например, Сбер системно подходит к вопросу, стараясь улучшить качество жизни людей. В первую очередь речь идет об открытии благотворительного фонда «Вклад в будущее». Он реализует инициативы в сфере образования, а также занимается развитием инклюзивной среды. Кроме того, у банка появился благотворительный сервис «СберВместе». На платформе представлены проверенные НКО, которым можно перечислить средства и получить отчет об их использовании. За время существования проекта было собрано более 70 миллионов рублей. В период пандемии Сбер также продолжал решать глобальные проблемы: вместе с фондом «Вклад в будущее» банк запустил программу «Остановим коронавирус вместе». Благодаря ей в фонд поступило более 89 миллионов рублей, а Сбер удвоил сумму собственными средствами.

Корпоративное волонтерство не требует серьезных вложений. Здесь на первое место всегда выходят стратегия, идея и готовность команды ее поддержать. Например, в компании «Компасс Групп Рус» нет отдельного подразделения по корпоративной социальной ответственности или корпоративному волонтерству. Но команде и без особого бюджета удается проводить простые и полезные акции.

Компания занимается корпоративным питанием формата B2B — обслуживает бизнес-кафе, корпоративную столовую и рестораны. Корпоративная социальная ответственность Компасс Групп началась с простого принципа «экономьте бумагу». Ящики для макулатуры разместили в каждом офисе, а сотрудники активно привлекаются к сдаче бумаги.

В самих кафе и ресторанах установлены напоминания о том, что «чем меньше салфеток вы берете, тем больше деревьев сохраняете».

Кроме того, сотрудники компании сами сажают деревья: первую акцию они провели совместно с Центром сердечно-сосудистой хирургии имени Бакулева, а потом присоединились к большой общегородской акции в парке Жулебино.

Так что корпоративное волонтерство не требует больших финансовых вложений. Важнее стратегия внедрения и поддержка команды.

С началом пандемии и локальных локдаунов большая часть социальных учреждений закрылась для посетителей, волонтеров туда не пускали. Сегодня некоторые учреждения постепенно открываются с соблюдением ограничений, другие же до сих пор остаются закрытыми для посещения. Поэтому мы в Дари Время собрали добрые дела, которые можно делать онлайн: например, записать 45-секундное видео для пожилых людей. Такие мини-ролики собирали в один и отправляли в дома престарелых. Они стали сильной поддержкой бабушек и дедушек, которые давно не видели близких. Также в пандемию стали актуальны задания по сдаче крови, установке боксов для сбора батареек и одежды.

Например, компания Лукойл уже более десяти лет проводит ежегодный День донора. За эти годы только в центральном аппарате ПАО «ЛУКОЙЛ» в акции приняли участие более двух тысяч сотрудников. Для компании это не только способ укрепить корпоративную культуру, но и неотъемлемый элемент ответственности перед обществом.

С началом пандемии корпоративному волонтерству, как и другим отраслям, пришлось перестроиться и выйти в онлайн. Это открыло новые возможности.

Корпоративное волонтерство можно разделить на несколько типов:

  1. Индивидуальная помощь. Компании знакомят своих сотрудников с возможностью делать добрые дела. Потом собирают у них обратную связь и рассказывают другим сотрудникам об опыте коллег.
  2. Коллективная помощь. Мы уточняем, сколько сотрудников компании хотели бы принять участие в добром деле. Они выбирают приоритетную категорию помощи (помощь детям, пожилым людям, экологии и так далее). Затем мы уточняем, какие учреждения можно посетить, согласовываем дату и организуем само мероприятие.
  3. Онлайн-волонтерство. По сути это доброе дело, которое совершается сотрудниками компании прямо из дома или офиса. Затем этот опыт можно объединить, как, например, это делаем мы для домов престарелых.

Корпоративное волонтерство важно как для сотрудников, так и для компании. Оно обеспечивает:

  • Укрепление репутации и HR-бренда компании.
  • Улучшение качества найма.
  • Развитие корпоративной культуры.
  • Повышение вовлеченности сотрудников.
  • Повышение удовлетворенности сотрудников.
  • Удержание персонала.
  • Улучшение общих показателей работы сотрудников.

А сотрудникам оно дает:

  • Новый жизненный опыт.
  • Развитие новых навыков и экспертизы.
  • Возможность работать в новой среде.
  • Укрепление отношений с коллегами из разных подразделений.
  • Возможность внести свой вклад в решение социальной проблемы.
  • Самореализация.

Например, волонтеры компании Ростелеком принимали участие в проведении учебно-воспитательной игры в детских домах. Волонтеры участвовали в игре вместе с детьми и играли красочные роли. По сюжету игры дети, играющие представителей трех университетов, отправлялись на поиски загадочной пещеры в Азию. Игра подарила как детям, так и сотрудникам компании уникальный опыт выстраивания непростой коммуникации. Такие игры находят хороший отклик и чаще всего дети просят приехать и повторить.

Помогать головой: как развивается интеллектуальное волонтерство в России

Сегодня под волонтерством традиционно понимают добровольную и безвозмездную помощь, которую человек оказывает другому человеку, группе людей или организации. Древнейшие практики бескорыстной помощи нуждающимся как правило ассоциировались с разного рода религиозными институциями, и обычно представляли собой опеку над социально незащищенными категориями населения — малоимущими, больными, детьми-сиротами. На рубеже XIX—XX столетий, когда многовековые связи между волонтерством и религией начали ослабевать, диапазон форм волонтерства значительно расширился — так же, как и круг адресатов помощи.

Волонтерство в России: пациент скорее жив

Сегодня в мировом рейтинге Благотворительного фонда развития филантропии (CAF) Россия находится лишь на 112 месте по степени вовлеченности населения в волонтерскую деятельность. Позиция не слишком высокая, но прогресс налицо: десять лет назад Россия была на 138 месте. О росте численности волонтеров говорят и данные Росстата: согласно его оценке, количество волонтеров с 2012 по 2017 год увеличилось почти вдвое: с 1,4 млн до 2,7 млн человек.

Читайте также:
Класс условий труда 2 - что это значит

Наиболее активно вовлечено в волонтерскую деятельность население Центрального федерального округа: здесь на тысячу человек приходится более 30 волонтеров, а их общее количество — больше миллиона. Самыми популярными видами помощи, согласно статистике, являются социальное волонтерство, эковолонтерство (уборка мусора и озеленение), а также сбор средств на благотворительность.

Каким бывает волонтерство

Помимо уже упомянутого разделения по видам помощи (социальное, экологическое, культурное, спортивное волонтерство, донорство и т.д.), добровольческую деятельность различают также по множеству других критериев. Существует, например, разовое и системное, индивидуальное и групповое, онлайн- и оффлайн-волонтерство.

С точки зрения квалификации помощников волонтерство разделяют на:

волонтерство, не требующее особой квалификации

Чаще всего речь идет о так называемом «бытовом» волонтерстве: мытье полов, встрече гостей на мероприятии, уборке двора.

навыковое волонтерство (skill based)

В данном случае от волонтера требуется владение определенными навыками — столярным или слесарным делом, умением готовить или водить машину.

интеллектуальное волонтерство

По своей сути интеллектуальное волонтерство — разновидность навыкового. «Такое волонтерство подразумевает использование узкоспециальных знаний и компетенций. К интеллектуальному волонтерству относятся, например, веб-разработка, юридические услуги, переводческая или редакторская деятельность», — объясняет Наталия Малафеева, директор по маркетингу фонда «Друзья».

Ради общественного блага

Навыковое и интеллектуальное волонтерство могут являться частными случаями pro bono. Термин pro bono (от лат. pro bono publico — ради общественного блага) означает добровольную помощь в рамках профессиональной деятельности. Практика pro bono берет свое начало в конце XIX века в США, где частные юридические компании начали бесплатно консультировать малоимущее население. Сегодня в США без обязательного участия в программах pro bono практически невозможно поступить в магистратуру или докторантуру по юриспруденции, а практикующие юристы должны уделять бесплатным консультациям не менее 50 часов в год.

С течением времени практика pro bono вышла за рамки юридической сферы.

«Pro bono — это волонтерство своей специализацией, своей экспертизой в любой профессиональной области, совсем необязательно в юриспруденции. Например, сегодня у НКО самые востребованными специальности — это IT, дизайн и маркетинг» — говорит Мария Баландина, управляющий директор фонда «Друзья».

Сущностное отличие между интеллектуальным волонтерством и pro bono можно разъяснить с помощью простого примера. Если благотворительному фонду требуется перевести статью с английского языка на русский, и эту работу для фонда выполняет, например, владеющий английским дизайнер или программист, то эта помощь является интеллектуальным волонтерством, но не является pro bono. Если же перевод осуществляет филолог, сотрудник бюро переводов — значит, он помогает фонду как профессионал, то есть pro bono.

Корпоративное волонтерство: безвозмездно, то есть за деньги

Нередко деятельность pro bono может осуществляться в рамках корпоративного волонтерства.

Корпоративное волонтерство — это волонтерство, развиваемое внутри бизнес-структур. Особенность такого волонтерства в том, что оно оплачивается компанией: сотрудник выделяет на волонтерскую деятельность несколько часов своего рабочего времени.

«Часы волонтерства обязательно должны быть выделены из рабочего времени, иначе такое волонтерство не может считаться корпоративным, и в крупных зарубежных компаниях к этому правилу относятся очень строго. Например, наши коллеги из одной крупной международной корпорации поделились, что не раз подавали отчет о волонтерской активности сотрудников в главный офис, но результаты не могли быть учтены, потому что сотрудники занимались волонтерством в нерабочее время», — рассказывает Мария Баландина.

В профессиональном сообществе Третьего сектора «небезвозмездная» природа корпоративного волонтерства нередко становится предметом дискуссий: может ли оно считаться волонтерством вообще, если волонтеры получают за него зарплату от компаний? По мнению Марии Баландиной, корпоративное волонтерство, безусловно, волонтерством является: «В случае с корпоративным волонтерством волонтером является сама компания. Ведь компания инвестирует свой нематериальный актив — своих сотрудников — для того, чтобы помочь той или иной организации. Так что идеологического противоречия здесь нет: это корпоративная ответственность компании, которую она сознательно берет на себя».

Может показаться, что корпоративное волонтерство для корпораций — не выгодная инвестиция, а скорее бремя. Однако исследования доказывают, что это не так.

Согласно опросу Deloitte Impact Survey Report, опубликованному в 2016 году, 82% работодателей считают, что корпоративное волонтерство и работа pro bono помогают в рекрутинге, а 90% отмечают, что взаимодействие сотрудников компаний с НКО повышает лидерские навыки работников.

Кроме того, 100% опрошенных убеждены, что корпоративное волонтерство и pro bono позитивно влияют на бренд компании.

Что касается самих сотрудников компаний, для них корпоративное волонтерство может оказаться существенным вкладом в будущее. По статистике, 82% HR-менеджеров предпочтут кандидата, в резюме которого присутствует опыт интеллектуального волонтерства, а 85% закроют глаза на недостатки резюме, если кандидат работал pro bono.

Когда благо — не благо

Читайте также:
Профессиональные заболевания легких: список, чем обуславливаются

Корпоративное волонтерство далеко не всегда является профессиональным. Напротив, интеллектуальное волонтерство и pro bono у российских компаний сегодня пользуется значительно меньшей популярностью, нежели традиционные формы добровольной помощи — субботники, посадка деревьев и т.д. Причина проста: такие мероприятия позволяют совместить общественно-полезную деятельность с тимбилдингом и совместным выездом на природу, удовлетворив тем самым целый ряд как корпоративных, так и личных потребностей сотрудников.

В то же время и сами сотрудники зачастую настолько загружены своими профессиональными обязанностями на работе, что не хотят делать то же самое еще и в рамках волонтерства.

Сталкиваясь с нежеланием работников участвовать в практиках pro bono, компании, осознающие, тем не менее, плюсы развития программ корпоративного волонтерства, зачастую пытаются «насаждать» корпоративное волонтерство сверху — через СЕО, КСО или отдел внутренних коммуникаций организации. Такой путь возможен, но он менее эффективен по сравнению с инициативой, исходящей от индивидуальных сотрудников.

По словам Марии Баландиной, главы фонда «Друзья», идеальная картина мира — когда в коллективе появляется тим-лидер, готовый курировать направление волонтерства в компании или в одном из ее подразделений. «Именно по этому пути пошла компания «Сибур» — лауреат премии интеллектуального волонтерства ProCharity. Старший юрист компании Николай Родионов сначала создал команду из трех человек, объединил их в чат, и они договорились раз в неделю выполнять одно задание от благотворительной организации. Инициатива оказалась заразительной: постепенно количество людей в этом чате возросло до 45 человек — и, соответственно, значительно увеличился и объем помощи, которую они оказывают. Получение премии ProCharity из рук амбассадора проекта Ивана Урганта стало для них, с одной стороны, своеобразным признанием их волонтерской деятельности, а с другой — стимулом продолжать работу», — объясняет она.

Специалист + НКО = онлайн-платформа волонтерства

Интеллектуальное волонтерство и pro bono в России находятся сегодня лишь на начальном этапе своего развития. Часто ни потенциальные волонтеры, ни крупные компании не знают не только о преимуществах такого волонтерства, но и о самом факте его существования. А благотворительные организации и НКО, в свою очередь, мало информированы о наличии программ корпоративного волонтерства в компаниях.

Чтобы специалистам, готовым работать pro bono, и благотворительным организациям было проще найти друг друга, были созданы онлайн-платформы интеллектуального волонтерства. Эти платформы связывают компетентных специалистов из коммерческого сектора, готовых работать на волонтерских началах, и некоммерческие организации, которым нужна помощь.

  • ProCharity

Платформа была запущена в 2017 году фондом «Друзья» в партнерстве с Mastercard. Сегодня на платформе зарегистрировано около 300 некоммерческих организаций со всей страны. Специалисты могут оказывать помощь в девяти профессиональных сферах, среди которых IT, дизайн, маркетинг, фандрайзинг, стратегический консалтинг. Главным образом ProCharity ориентирована на НКО, которые не могут позволить себе поиск и оплату квалифицированных специалистов. Поэтому для фондов платформа была и остается бесплатной. Платят за услуги ProCharity только корпорации.

Фактически компании платят не за регистрацию на платформе, а за ряд сервисов и услуг, которые предоставляет им фонд «Друзья», и которые по сути представляют собой пакетное решение для КСО компании. «В числе этих услуг, например, подбор актуальных заданий под компетенции конкретных работников, проведение вводной лекции по интеллектуальному волонтерству, вебинаров и других мероприятий для сотрудников. Все это в итоге помогает компании сформировать собственную стратегию социальной ответственности», — уточняет Баландина.

Платформа функционирует следующим образом: фонд размещает задачу в разделе «Задания» и получает отклики от волонтеров, готовых помочь с ее решением. Далее организация выбирает конкретного исполнителя, опираясь на информацию в его профиле.

«Наши коллеги и собеседники из рекрутинговых компаний — например, Up&Out — отмечают, что при приеме на работу у потенциальных кандидатов все чаще спрашивают об их опыте волонтерства или участия в разного рода социальных проектах. Ведь наличие такого опыта говорит о желании развиваться, эмпатии и наличии других развитых soft skills, которые сегодня все выше ценятся работодателями. Так что платформа ProCharity помогает не только НКО, но и сотрудникам, у которых появляется возможность расширить свое портфолио добрых дел за счет проектов, реализованных в благотворительных фондах», — говорит Баландина.

  • Todogood

Платформа была создана в 2016 году по инициативе сотрудников международной консалтинговой компании The Boston Consulting Group. Волонтеры проекта — специалисты с как минимум трехлетним опытом в области маркетинга, HR, IT, юриспруденции и т.д. В отличие от ProCharity, todogood делает ставку не на индивидуальное, а на коллективное волонтерство. Задачи, с которыми фонды приходят на эту площадку, как правило требуют работы команды из 3—5 человек. Работу команды курирует сотрудник Тodogood — стратегический консультант, ответственный за реализацию проекта.

И волонтеров, и НКО Тodogood отбирает очень тщательно. Кандидаты в волонтеры проходят скрининг и интервью, на которых проверяются компетенция и мотивация каждого из них. Что касается фондов, Тodogood, как правило, сотрудничает с теми из них, кто уже проработал на рынке 2 —3 года. Взаимодействие команды волонтеров с НКО проходит в несколько этапов. Сначала происходит знакомство с командой фонда, затем прорабатывается техзадание, а после этого волонтеры приступают непосредственно к работе над проектом, которая обычно длится 2—3 месяца.

Читайте также:
Критерии оценки персонала в организации — что это такое, как использовать

В основном услуги Тodogood для фондов платные. Например, стоимость подготовки полноценного консалтингового проекта составляет от 80 до 150 тыс. руб. Но ежегодно Todogood отбирает около 15 проектов, которые выполняются бесплатно.

  • «IT-волонтер»

Платформа была создана в рамках проекта «Теплицы социальных технологий» в 2014 году. Как следует из названия, на этой площадке некоммерческие организации могут найти помощников в сфере IT. На сегодняшний день на платформе зарегистрировано более 5 тыс. волонтеров — frontend- и backend-разработчиков, seo- и smm-специалистов.

Предварительного отбора специалистов на платформе нет. Исполнители получают за выполненную работу отзывы, на основании которых формируется рейтинг волонтеров. На задание, опубликованное НКО, могут откликнуться несколько специалистов. Модераторы платформы помогают организации с выбором исполнителя. Дальнейшее общение НКО и специалиста происходит напрямую.

Большую часть проектов волонтеры реализуют для НКО бесплатно. В качестве благодарности за выполненную работу фонд может написать для волонтера рекомендацию или благодарственное письмо, а также разместить у себя на ссылку на сайт исполнителя.

Волонтерство в самоизоляции

Сейчас на фоне пандемии волонтерство становится очень востребованным — причем в совершенно разных формах. Актуально классическое волонтерство — доставка продуктов и медикаментов пожилым и людям на карантине, выгул собак, чьи хозяева не могут сейчас этого делать и так далее. Интеллектуальное волонтерство также развивается и приобретает новые формы. «Например, волонтеры компании «Сибур» предложили свои интеллектуальные pro bono услуги для помощи врачам в онлайн-обучении их детей-школьников (уроки, семинары, вебинары, домашние задания)», — рассказывает Наталья Малафеева. Кроме того, по ее словам сейчас интеллектуальное волонтерство становится огромным ресурсом для всей индустрии благотворительности. На фоне сокращения пожертвований фонды и некоммерческие организации могут сэкономить делегируя рутинные рабочие задачи не сотрудникам, а волонтерам.

Справка:

Фонд «Друзья», основанный в 2015 году тремя друзьями — предпринимателями и филантропами — Гором Нахапетяном, Яном Яновским и Дмитрием Ямпольским, помогает индустрии благотворительности в России становиться более системной и профессиональной. Через свои ключевые программы — «Команда профессионалов», платформа ProCharity и «Московская школа профессиональной филантропии» — фонд привлекает лучшие бизнес-практики в работу благотворительных организаций и создает площадки для фандрайзинга и успешного сотрудничества НКО с бизнесом и государством.

Подписывайтесь и читайте нас в Яндекс.Дзене — технологии, инновации, эко-номика, образование и шеринг в одном канале.

Пиар или желание сделать мир лучше? 8 плюсов корпоративного волонтерства

Корпоративное волонтерство полезно для всех вовлеченных сторон: нуждающиеся получают помощь, волонтеры — бесценный опыт и удовлетворение от проделанной работы, а компания — пиар и кое-что еще. На примере компании Yum! Brands, управляющей сетями ресторанов KFC и Pizza Hut и поддерживающей волонтерское движение по всему миру, мы попытались разобраться, что именно получает компания взамен волонтерской активности и как организовать благотворительную деятельность в своей компании.

1. Корпоративное волонтерство повышает лояльность к работодателю

Если верить внутренним исследованиям KFC, волонтерские проекты положительно влияют на оценку деятельности компании со стороны сотрудников. Лояльные сотрудники дольше задерживаются в организации — это касается и офисного персонала, и работников ресторанов.

Зарубежные исследования подтверждают эти тезисы. По разным оценкам, от 40 до 60% людей трудоспособного возраста признают, что им важно работать в компании с высоким уровнем социальной ответственности. Для одних этот факт влияет на выбор работодателя, для других это просто повод для гордости, третьи готовы на чуть меньший компенсационный пакет в компании, которая заботится об окружающих.

2. Налаживает связи между сотрудниками

Волонтерское взаимодействие заменяет привычные тренинги и игры для сплочения команды. При этом участие в благотворительности — мероприятиях, которые общество, безусловно, одобряет, — формирует не только корпоративную, но и гражданскую идентичность у сотрудников.

Большую роль играет участие руководителей: они притягивают новых добровольцев и на своем примере доказывают, что участие в проектах важно для компании и общества. Общение на мероприятиях сокращает дистанцию между руководителями и подчиненными, помогает находить общий язык.

3. Дает менеджерский опыт

Одна из стратегий корпоративного волонтерства заключается в поддержке самостоятельных инициатив сотрудников. Такой формат привлекает больше людей и дает больший выбор проектов, ведь проявить организационные способности может любой участник.

У многих подразделений KFC есть истории о том, как волонтерская деятельность ускорила продвижение сотрудника. Руководители замечают тех, кто сумел организовать успешный проект: у таких людей обычно развито проектное мышление, они умеют выстраивать коммуникации и стремятся добиться результата. Поэтому лидеры попадают в кадровый резерв.

4. Развивает уникальные навыки

Волонтерская деятельность требует определенных качеств. Сотрудники учатся лучше взаимодействовать между собой и с теми, кому нужна помощь, выстраивают командную работу, проявляют лидерские качества. Во многих компаниях проводят обучение волонтеров. Их учат общаться с чиновниками и НКО, не поддаваться эмоциональному выгоранию — навык, который пригодится на любой работе. Добровольцам приходится выходить из зоны комфорта, и это ускоряет развитие и обучение.

Помощь другим поднимает самооценку, как и символическое поощрение от работодателя. Волонтеров награждают грамотами или значками, рассказывают об их деятельности на внутреннем портале и в социальных сетях. Внимание работодателя для корпоративных волонтеров важно не меньше, чем собственное желание делать мир лучше.

Читайте также:
Профессия дипломат – что это такое, особенности, плюсы и минусы

5. Привлекает сотрудников-альтруистов

Волонтер — человек с определенным набором качеств. В первую очередь это выраженные потребности в самоутверждении и ориентация на успех — такие выводы сделал в своем исследовании российский Национальный совет по корпоративному волонтерству. У волонтеров сильно выражена забота о социальной среде и ниже, чем в среднем по стране, потребность в конформизме. Такие люди больше других склонны к альтруистическому поведению и дольше задерживаются в компании.

Если волонтерская деятельность продолжается в компании достаточно долго, доля альтруистов среди персонала возрастает, а в коллективе закрепляется культура взаимопомощи, которая положительно влияет на работу.

6. Укрепляет корпоративную культуру

Сотрудники охотнее вовлекаются в корпоративное волонтерство, если его направление сочетается с деятельностью компании. Направлений много — помощь сиротам, пожилым, людям с ОВЗ, животным, поддержка экологии или восстановление исторических памятников, интеллектуальное волонтерство, пропаганда здорового образа жизни и так далее. Главное, чтобы сотрудники четко видели связь между направлением волонтерской деятельности и корпоративными ценностями.

Это утверждение легко проверить, если вспомнить, как по-разному проявляют социальную ответственность разные бренды. Производители энергетических напитков поддерживают развитие искусства и творчества, табачные компании концентрируются на помощи взрослым, технологические компании развивают направления, связанные с образованием, — социальные проекты логично встраиваются в платформу бренда.

7. Улучшает позиции компании на рынке труда

Волонтерская деятельность влияет на HR-бренд компании разными способами: через лояльность действующих работников, общую репутацию компании («раз они заботятся об окружающих, значит, думают и о своих сотрудниках») или образ в социальных сетях. Волонтерство само по себе может стать способом привлечения сотрудников.

Благодаря лояльности и вовлеченности сотрудников растет качество обслуживания клиентов.

8. Укрепляет партнерские связи

Благотворительность — это поле, на котором действуют самые разные компании: не только фастфуд-гиганты или ресурсные корпорации. Корпоративное волонтерство доступно даже малому бизнесу, так как не требует больших денежных вложений. Но самостоятельно, без привлечения экспертов и сотрудничества с другими организациями, сложно с нуля создать успешную программу корпоративного волонтерства.

За советом можно обратиться в партнерские организации, сторонние благотворительные фонды или НКО. Они помогут найти действительно важную социальную задачу для реализации волонтерского проекта. А совместные усилия дадут больший социальный и корпоративный эффект для всех: благополучателей проекта, сотрудников-волонтеров и самой компании.

Партнеров и волонтеров сейчас ищет фонд «Открывая горизонты», совместно с которым мы написали эту статью. Он был учрежден Yum! Brands Russia в 2015 году. Цель фонда — помощь подросткам в профессиональном самоопределении и подготовка к успешной профессиональной деятельности во взрослой жизни. Без профориентационной поддержки выбор часто осуществляется по принципам «где проще» или «за компанию»: особенно это относится к подросткам, оставшимся без попечения родителей, которым некому помочь или дать совет. Поэтому лишь немногие из них строят успешную карьеру.

«Мы помогаем подросткам определить свои профессиональные предпочтения, а также знакомим их с опытом реальных компаний и сотрудников, — добавляет Анна Орлова. — KFC и фонд «Открывая горизонты» ищет партнеров, готовых рассказать детям-сиротам о своей профессиональной жизни. Если вы представитель организации или волонтер и хотели бы стать партнером фонда, принять участие в одной из программ или организовать экскурсию на свое предприятие, то оставить заявку и ознакомиться с деятельностью фонда подробнее можно здесь».

Материал подготовлен совместно с компанией Yum! Brands.

Корпоративное волонтерство: польза снаружи и внутри

Event-агетствам на заметку: еще один формат корпоративных мероприятий. О том, какие задачи решает корпоративное волонтерство, и как реализуются программы корпоративного волонтерства в Нижнем Новгороде порталу EventNN.ru рассказал генеральный директор груп

Программы благотворительности существуют сегодня во многих крупных компаниях, но пока лишь немногие из них развивают такое направление деятельности, как корпоративное волонтерство (добровольное участие сотрудников в различных социальных программах при поддержке компании, в которой они работают). Между тем, корпоративное волонтерство не только выполняет серьезные социальные функции, но и решает многие важные корпоративные задачи гораздо лучше, чем привычные развлекательные программы.
О том, какие задачи решает корпоративное волонтерство, и как реализуются программы корпоративного волонтерства в Нижнем Новгороде порталу EventNN.ru рассказал генеральный директор группы компаний «Фабрика чистоты», координатор поисково-спасательного отряда «Волонтер» и главный редактор нижегородского портала чистоты vmeste-chisto.ru Сергей Шухрин.

EventNN.ru: Какие цели преследует корпоративное волонтерство, помимо выполнения социальных задач? Какие корпоративные задачи могут решать подобные мероприятия?

Сергей Шухрин: Прежде всего, корпоративное волонтерство отлично способствует командообразованию. Когда сотрудники объединены каким-то значимым социальным делом, это объединяет их гораздо лучше, чем пейнтбол, веревочный город и другие популярные варианты корпоративного досуга. Корпоративное волонтерство также дает сотрудникам возможность каким-то образом проявить себя в коллективе, реализовать свой личностный потенциал и приобрести полезные практические социальные навыки.
Кроме того, участие в подобных мероприятиях активизирует сотрудников компании, которые начинают выдавать новые идеи для развития бизнеса. Если люди начинают в чем-то себя активно проявлять, они становятся более инициативными и на своей основной работе.
Естественно, участие в проектах корпоративного волонтерства самым наилучшим образом отражается на имидже компании. Руководителям компаний участие в подобных проектах дает отличной опыт организаторской работы.

Читайте также:
Коды вычета и дохода материальной помощи и их отражение в справке 2-НДФЛ

EventNN.ru: Какие существуют разновидности корпоративного волонтерства?

Сергей Шухрин: Это могут быть как разовые акции, так и постоянные программы, командировки сотрудников в подшевные организации, проекты с участием команд, наставничество, семейное добровольчество, день добровольчества, банк времени и т.д.

EventNN.ru: Как поощряются сотрудники, участвующие в проектах корпоративного волонтерства?

Сергей Шухрин: Способы поощрения могут быть самыми разными. Это может быть и материальная мотивация, и ценные подарки, и статьи в корпоративных СМИ, и дополнительные отпускные дни, и личная встреча с генеральным директором компании и т.д. Но, при этом, далеко не всегда компания оплачивает саму волонтерскую деятельность. В нашей компании, например, волонтеры за свои деньги покупают рации, навигаторы и различное снаряжение для поисковой деятельности.

EventNN.ru: Чаще всего, корпоративным волонтерством занимаются крупные компании с большими бюджетами или представители малого и среднего бизнеса?

Сергей Шухрин: Большим компаниям, конечно, проще организовывать мероприятия подобного формата, поскольку у них все равно выделяются деньги на социальные проекты. В небольших компаниях, как правило, такого бюджета нет.
Проблема заключается в том, что в крупных компаниях сотрудники часто не имеют опыта организации подобных мероприятий. Поэтому мы рекомендуем крупным компаниям, которые хотят реализовывать крупные волонтерские проекты, прибегать к помощи некоммерческих, общественных организаций. В данном случае НКО могли бы выполнять роль оператора, поскольку у них намного больше опыта, и они знают все особенности мотивации сотрудников при организации подобных мероприятий.

EventNN.ru: Какие трудности возникают при организации мероприятий корпоративного волонтерства?

Сергей Шухрин: Самая главная трудность заключается в том, чтобы убедить сотрудников участвовать в подобных мероприятиях. Далеко не все сотрудники компании захотят пойти в детский дом или, тем более, займутся поисками пропавших детей. У каждого, кто отказывается принимать участие в подобных проектах, есть на это свои личные причины. Кого-то попросту не поддерживают в семье, и говорят, что надо заниматься своими детьми.
Поэтому, активных людей, которые хотят участвовать в корпоративном волонтерстве, всегда немного, и их надо ценить и поддерживать.

EventNN.ru: Как развивается корпоративное волонтерство в Нижнем Новгороде?

Сергей Шухрин: Я знаю всего лишь несколько компаний в Нижнем Новгороде, которые участвуют в программах корпоративного волонтерства. Это ЛУКОЙЛ, Сбербанк, Ассоциация выпускников президентской программы, ну и наша «Фабрика чистоты».

EventNN.ru: Как проявляется корпоративное волонтерство в компании «Фабрика чистоты»?

Сергей Шухрин: Наиболее близкими к нашей профессиональной тематике были субботники, которые мы проводили бесплатно. Начинали мы с обычных субботников, а потом перешли на подводные субботники, и начали чистить нижегородские озера. У нас сформировался волонтерский отряд под названием «Водяной», который занимается очисткой водоемов, расположенных в городе и области.
Потом мы организовали такой проект, как Нижегородский портал чистоты и порядка vmeste-chisto.ru. Одним из самых серьезных наших проектов является сейчас поиск пропавших детей и взрослых (PoiskDetei52.ru), которым в нашей компании, помимо меня, занимаются также системный администратор и помощник руководителя. Мы занимаемся этим делом по собственному желанию, и компания никак нас в этом плане не поощряет.

EventNN.ru: Какие реальные результаты были достигнуты корпоративными волонтерами в Нижнем Новгороде?

Сергей Шухрин: У нас было пять подводных субботников, в ходе которых мы очистили пять озер города и области (в том числе, и озеро Светлояр). Со дна этих озер мы подняли более пяти КАМАЗов мусора, и нашли в них две затопленные машины, которые числились в угоне.
По поиску детей традиционной статистики не ведется, потому, что у нас не принято считаться, кто нашел – полиция, МЧС или мы. Все искали – все молодцы. Только за прошлый год мы участвовали в более 50 поисковых мероприятиях.

Также вместе с рядом нижегородских компаний мы провели целую серию спортивных мероприятий (легкоатлетический пробег, лыжный пробег, футбольные соревнования и т.д.) для детей с синдромом Дауна. В результате реализации данной программы, было собрано на различные социальные и методические мероприятия для этих детей, а также для их педагогов около полумиллиона рублей.

Сущность и принципы организации корпоративных финансов

Вы будете перенаправлены на Автор24

Корпоративные финансы – это совокупность денежных или финансовых отношений, которые возникают в процессе формирования капитала и фонда денежных средств предприятия и их использования.

Сущность и функции корпоративных финансов

Корпоративные финансы, с одной стороны формируют основной элемент национального общественного богатства и валовой национальный продукт, а с другой стороны корпоративные финансы являются главным источником доходов бюджета страны – налоговых платежей юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Вместе с тем корпоративные финансы закладывают основу для технологического развития и научно-технического прогресса, так как именно благодаря им формируются основные производственные, хозяйственные и финансовые отношения в обществе. Корпоративные финансы обеспечивают создание основных рабочих мест, которые выступают в качестве главного источника дохода другого элемента финансовой системы – финансов населения и домашних хозяйств.

Читайте также:
Карьерный рост фармацевта: как построить свою карьеру

Особенности корпоративных финансов связаны с производственными фондами, чье функционирование во многом влияет на специфику формирующихся финансовых отношений.

Корпоративные финансы выполняют ряд ключевых функций:

  1. Формирование доходов и капитала предприятия. Корпоративные финансы формируют первоначальный капитал предприятия, обеспечивают его приращение за счет привлечения денежных средств из разных источников.
  2. Использование и распределение доходов. На уровне предприятия эта функция подразумевает распределение дохода от реализации продукции и дохода от прочих видов деятельности по отдельным направлениям, что обеспечивает оптимальное сочетание интересов отдельных предпринимателей и государства в целом.
  3. Контрольная функция подразумевает осуществление контроля своевременного поступления выручки от реализации продукции и услуг, формирования и целевого использования финансовых ресурсов и денежных фондов организации, изменения экономических показателей, соблюдения налогового законодательства. Осуществление контрольной функции возложено непосредственно на работников организации, ее собственников, контрагентов, кредитные организации и государственные органы.

Готовые работы на аналогичную тему

Принципы организации корпоративных финансов

К принципам организации корпоративных финансов относятся:

  • самостоятельность финансовой деятельности: предприятия самостоятельно выбирает способ и объем финансирования всех направлений своих расходов согласно производственному плану, а также распоряжается финансовыми ресурсами;
  • самофинансирование подразумевает наличие полной окупаемости затрат как в сфере производства продукции, так и в части расширения производственно-технической базы. Предприятия могут привлекать банковские займы, что рассматривается, как способность возврата не только полученного кредита, но и процентов за его обслуживание;
  • ответственность за результат финансово-хозяйственной деятельности может быть реализована в случае возникновения убытков, неспособности компании удовлетворить требования различных кредиторов и обеспечить полное финансирование производственных процессов;
  • контроль финансово-хозяйственной деятельности компании предполагает необходимость накопления и расходования средств в процессе построения отношений с персоналом, государством, контрагентами и связан с анализом финансовых показателей, аудитом и возможностью применения штрафных санкций.

Управление корпоративными финансами

Управление корпоративными финансами современного предприятия обеспечивает финансовый механизм, который представляет собой совокупность методов и форм управления финансовыми ресурсами предприятия для достижения основной цели. В составе финансового механизма функционируют две подсистемы: управляющая и управляемая. В системе управления корпоративными финансами используется совокупность финансовых методов, финансовых инструментов, информационно-методического и правового обеспечения управления финансами.

Финансовые методы, используемые в управлении корпоративными финансами, включают балансовый метод, метод технико-экономических расчетов, экономико-статистические и экономико-математические методы. Применение того или иного финансового метода характеризует степень воздействия финансовых отношений на хозяйственный процесс, на управление перемещением финансовых ресурсов и оценку эффективности такого управления.

Совокупность финансовых отношений включает все экономические отношения различных субъектов, которые предполагают формирование, распределение и использование денежных средств с целями удовлетворения потребностей организаций, предприятий, учреждений, государства и граждан. От характера денежных отношений зависит содержание и характеристики финансовых отношений. Финансовые рычаги включают приемы и финансовые методы, при чем использование каждого метода предполагает свои рычаги. К примеру, в рамках метода кредитования используются кредитный рычаг и изменение процентной ставки. Среди финансовых рычагов можно назвать цены, дисконты, дивиденды, ставку налогообложения. К финансовым инструментам относятся любые контракты, из которых возникают финансовые активы для одной стороны и финансовые обязательства или инструменты капитального характера (связанные с долей в капитале) для других предприятий.

Система эффективного управления корпоративными финансами и разработка соответствующей финансовой политики подразумевают необходимое правовое обеспечение, которое включает в себя совокупность различных законодательных актов: указов, приказов, постановлений, кодексов.

Нормативное обеспечение управления корпоративными финансами включает рекомендации и нормы, тогда как информационное обеспечение подразумевает поиск информации различного рода, которая способствует принятию оптимальных финансовых решений. Примером такой информации может быть сведения о тарифах, ценах, курсах, финансовом положении, ключевых партнерах и контрагентах предприятия. Его основу составляют нормативные и законодательные акты, которые регулируют предпринимательскую деятельность и определяют порядок финансовых отношений предприятия с бюджетом, банковскими и страховыми компаниями, потребителями и поставщиками.

Управление системой корпоративных финансов

Система корпоративных финансов, основные понятия

Что такое корпорация? Это форма организации бизнеса, где берется в основу долевая собственность участников, что предполагает отделение функций по управлению от собственности. Здесь же есть и юридическое лицо, которое располагает юридическим, независимым статусом.

В практике России, корпорации предоставляются чаще всего обществами акционеров, где функции управления сосредотачиваются в курах профессиональных менеджментов. Деятельность корпоративной структуры связана с управлением финансов, которые являются необходимыми.

Финансы корпоративного типа обычно объединяются в должную систему, что основана на сотрудничестве подсистем управления и под управления. Первый вариант представлен тремя элементами, что являются базовыми:

  • Отношения финансов;
  • Ресурсы финансов;
  • Источники, что формируют финансовые ресурсы.

Отношения в плане финансов могут формироваться как изнутри корпорации, так и за ее границами. Ресурсы должны представляться как денежными средствами, так и не денежными, которые способны формироваться источников, как внутренними, так и внешними.

В первом случае речь идет о кредиторской задолженности, то есть, ссуды в банке, кредиты и прочее. Вторые являются капиталом акционеров, той прибылью, что не была распределена. Во второй управляющей подсистемой, должна включать в себе организационную структуру управления деньгами, их базу информации, технические средства, а также инструменты финансов.

Читайте также:
Коэффициент финансовой устойчивости: формула

Сложно разобраться самому?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Что до системы финансов, что являются корпоративными, то здесь характерно присутствие объекта и субъекта, что воздействуют. Роль управленческого объекта отдается финансовым отношениям, которые могут возникнуть между теми, кто принимает участие в корпоративных отношениях, а также звеньями системы финансов.

Сюда же могу включить ресурсы финансов, источники, которые их формируют. Субъектами в плане управления могут выступать структура организации по финансовому управлению, технические средства, база управления информацией менеджмента финансов, а также сами финансовые инструменты.

Система корпоративных финансов: функции, цели, задачи

Финансы корпоративного характера, обязаны выполнять две функции, что являются важнейшими: контрольная и распределительная. В первом случае, речь идет о хозяйственном учете ресурсов корпорации, анализе их эффективности. Во втором случае ориентируются на то, чтобы обеспечить эффективность структуры баланса субъекта, что хозяйствует (речь идет об активах и капитале). Главная цель организации и функционирования системы финансов, заключается в том, чтобы обеспечить рациональность, непрерывность, своевременное финансирование корпоративной деятельности. И разным целям относят:

  • Правильное планирование инвестиций;
  • Оптимальное соотношение между риском и прибылью;
  • Доведение до максимума уровень благосостояние акционеров, а также рост стоимости рынка самой организации.

Управляя финансами корпоративного типа, системой их организации, ориентируется на то, чтобы максимально извлечь прибыль, нарастить масштабы производства, чтобы росла стоимость капитала акционеров. Те цели, что представлены выше в плане корпоративных финансов обязаны предопределять круги задач, что стоят перед системой менеджмента финансов.

Платежеспособность структуры корпорации, должна обеспечиваться с помощью поддержания баланса между денежными средствами, а также сроками, по которым они поступают. Разрабатывая эффективные системы финансирования данной деятельности требует того, чтобы формировались нужные кредитно-налоговые политики, где основой выступает принцип оптимизации структуры, а также величина капитала, что является оборотным.

Со способностью конкурировать связана рентабельность продаж на быстром уровне. Достигается благодаря тому, что затратами управляют, формируют эффективность политики цены.

Управление системой корпоративных финансов: основные принципы

Система управления в собственной основе корпоративных финансов, подразумевает наличие некоторых принципов.

Изначально управление системой такого вида финансов нацеливаются на то, чтобы обеспечить экономическую эффективность. Если она не может быть достигнута, управленческая система финансов в корпорации строится неправильным образом. То есть, получение финансовой выгоды обязана быть выше, чем расходы.

Второй принцип заключается в управлении финансами, и обязан ориентироваться на то, чтобы достигнуть стратегических целей в плане развития бизнеса, не вызывая противоречий. Стратегия финансов, что реализуется обязана отличаться гибкостью, а сам менеджер по финансам, обязан уметь реагировать быстро на то, что условия внешней среды быстро меняются. Финансовые решения часто могут приниматься, имея условия неопределённости и риска. Поэтому нужно пользоваться многовариантными подходами, оценивая ситуацию. Особенной актуальностью отличается данный принцип, при оперативном управлении финансами, а также разработке планов касательно бизнеса.

Не нашли что искали?

Просто напиши и мы поможем

В итоге, управленческая система к корпоративным финансам, обязана ориентироваться на то, чтобы оптимизировать финансовые показатели. К остальным принципам по финансовому управлению, нужно отнести и масштабность, публичность и консолидацию отчетов по финансам.

Есть два главных вида модификации данной концепции:

  • Устойчивое развитие;
  • Концепция по стоимости акций.

Первая по своей сущности сводиться к тому, чтобы максимизировать достижение благосостояния не только самих акционеров, но и других групп, общества в целом и не только. Также клиентов, поставщиков, сотрудников, топ-менеджментов фирмы. Вторая концепция имеет в приоритете имеет само акционерное благосостояние.

Не нашли нужную информацию?

Закажите подходящий материал на нашем сервисе. Разместите задание – система его автоматически разошлет в течение 59 секунд. Выберите подходящего эксперта, и он избавит вас от хлопот с учёбой.

Гарантия низких цен

Все работы выполняются без посредников, поэтому цены вас приятно удивят.

Доработки и консультации включены в стоимость

В рамках задания они бесплатны и выполняются в оговоренные сроки.

Вернем деньги за невыполненное задание

Если эксперт не справился – гарантируем 100% возврат средств.

Тех.поддержка 7 дней в неделю

Наши менеджеры работают в выходные и праздники, чтобы оперативно отвечать на ваши вопросы.

Тысячи проверенных экспертов

Мы отбираем только надёжных исполнителей – профессионалов в своей области. Все они имеют высшее образование с оценками в дипломе «хорошо» и «отлично».

Гарантия возврата денег

Эксперт получил деньги, а работу не выполнил?
Только не у нас!

Деньги хранятся на вашем балансе во время работы над заданием и гарантийного срока

Гарантия возврата денег

В случае, если что-то пойдет не так, мы гарантируем возврат полной уплаченой суммы

Отзывы студентов о нашей работе

«Всё сдал!» — безопасный онлайн-сервис с проверенными экспертами

Используя «Всё сдал!», вы принимаете пользовательское соглашение
и политику обработки персональных данных
Сайт работает по московскому времени:

Принимаем к оплате

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: